原標題：私受2億美元獎勵未納稅 萬洪建稱萬隆德不配位

　　萬洪建對第一財經記者表示：“這種人品恐怕已經不適合擔任上市公司的職位；我不希望他觸犯法律，但德不配位，就有余殃了。”

　　雙匯創始人萬隆長子萬洪建最新發文稱，2007年，雙匯改制前后，萬隆獲得一筆價值2億美元的獎勵，至今未申報，也沒有納稅。

　　萬洪建對第一財經記者表示：“這種人品恐怕已經不適合擔任上市公司的職位；我不希望他觸犯法律，但德不配位，就有余殃了?！?/p>

　　萬洪建署名文章稱，2007年，雙匯的國企改制進入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份，由于雙方無法或不愿公開此項交易，于是這5%的股份就直接轉賣給了香港一家公司，而萬隆先生私下獲得了2億美元的對價款項，之后你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。

　　萬洪建質疑：2007年已經過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報，至今沒有納稅，你難道不怕相關部門向你追繳稅款嗎？

　　第一財經記者聯系萬洪建，確認這篇炮轟文章正是出自其手，是有感而發，萬洪建認為自始至終自己都留有余地，但父親萬隆并不懂。

　　除了私下接受巨額獎勵，萬洪建說萬隆一方面利用自己雄厚的勢力，在員工處于一盤散沙的弱勢背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強行用一半的低價交易。同時以收購（史密斯菲爾德）成功為借口，聯同自己秘書自我獎勵50多億港幣后，再將原來承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲獎勵股票在2017年收入自己囊中。

　　在第一財經此前《元老的抗爭與沉默，股權處置再成雙匯“內卷”導火索》的報道中，多位雙匯元老曾爆料，管理層從持有的興泰集團的股份只能內部轉讓，而且出售價格從原來按萬洲國際股票市值打8折，陸續改為按凈資產為基礎打折計算回購價格。

　　在過去幾年的興泰股權轉讓中，實際成交價格和當時的市價相比，只有5折到3.5折不等，相反，前秘書楊摯君的一致行動人的身份被悄無聲息的取消，其所持股權可以在市場自由買賣，如此雙重待遇也引發了元老和前管理層的集體不滿。而興泰集團中，原來共有300多位跟隨萬隆打天下的老部下。

　　此外，萬洪建在文中提及，2021年2月26號，萬老板攜郭麗軍一起簽發“關于調整美國六分體價格建議”，不理會國內雙匯管理人員的強烈反對，繼續大量進口美國六分體，2月底進口六分體的市場平均價格只有21500元，卻強行將美國產品進口結算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸。目前這批從美國史密斯出口到中國的六分體，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。

　　這與第一財經此前報道《高價進口美國豬肉的雙匯發展利潤跳水》內容相印證，2021年，國內豬肉價格進入下行周期，出現了較大幅度的下降，國內白條豬價格從1月份的46元/公斤跌落至6月的20元/公斤，這也意味著如果沒有價格調整，從5月份開始，雙匯的進口豬肉就成了“高成本”原料。財報顯示，上半年雙匯發展存貨為77.6億元，同比增長了21.6%，其中在55.5億的庫存商品中，鮮凍豬肉約為50億元，比期初增長81.4%，存貨跌價準備為3.8億元，增長了122%。

　　與此同時萬洪建也解釋了和萬隆矛盾激發的原因，并指其“從公司到家庭，你后期所做的壞事與前期做的好事一樣多?！?/p>

　　一方面，萬洪建的不滿，來自于CEO的人選問題，而萬隆任人唯親。

　　在此前溝通中，萬洪建希望在后萬隆尾期，CEO的人選要有德，可以服眾；有可以駕馭雙匯各項業務的綜合能力，最好可以穩定跨越十幾年，實現萬洲國際的平穩過渡。但萬隆選擇的郭麗軍，萬洪建認為其精通財務、忠心體貼，但并不是合適人選，稱其并不懂雙匯的產、供、銷、研，而其主導的進口業務虧損過8億多人民幣。并指郭麗軍部分決策依據，則來自于YOUTUBE上海外人士的政經言論。

　　萬洪建表示，萬隆知曉郭麗軍沒有經商頭腦和肉制品業務綜合運營能力，但認為其容易駕馭而保留，而郭麗軍也投桃報李，比如上述提高進口六分體價格的決策即是迎合萬隆的喜好。

　　另一方面萬洪建的不滿來自于家庭。

　　萬洪建稱，萬隆和現秘書沈瑞芳姘居時間近20年，把母親一個人拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港，而每個家人出于各種原因保持了沉默與寬容。

　　第一財經此前報道，沈瑞芳曾告訴萬洪建和他夫人，如果想跟萬隆說什么，先告訴她，由她判斷要不要跟萬隆講；萬洪建如果想跟老爺子搞好關系，也必須通過她。

　　第一財經記者從萬洲國際內部獲悉，對于萬洪建的上述表述，今日萬洲國際會在晚些時間發布公告，對此事進行回應。

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責任編輯：王翔