原標題：消金機構新老混戰(zhàn)

　　來源：北京商報

　　北京商報訊（記者 岳品瑜 劉四紅）又一消金“新生”迎來新消息。5月30日，業(yè)內(nèi)有消息稱，唯品富邦消費金融公司的內(nèi)部籌備工作已經(jīng)完成，在人員任用上，該公司前期高管人員主要來自唯品會和富邦華一銀行。此外，北京商報記者在獵聘等招聘平臺上發(fā)現(xiàn)，唯品富邦消費金融近幾日也在成都大舉“招兵買馬”，主要包括風險分析崗、征信管理崗、信息科技部負責人、貸后催收管理崗等40個與消費金融業(yè)務相關的崗位。

　　招聘頁面稱，唯品會為主發(fā)起人設立消費金融公司，唯品富邦消費金融公司將以唯品會現(xiàn)有電商平臺客戶為著力點，參與成渝雙城經(jīng)濟圈建設，立足成都、輻射西部、面向全國。目前，該公司正在籌建之際，歡迎有志于互聯(lián)網(wǎng)消費金融事業(yè)的優(yōu)秀人才加盟。

　　北京商報記者注意到，唯品富邦消費金融于2020年9月底獲批籌建，當時批復稱應自批復之日起6個月內(nèi)完成籌建工作。從批復時間以及招聘情況來看，唯品富邦消費金融公司或已進入開業(yè)倒計時。

　　消金“新員”跑步入場，消金“老將”也動作不斷。北京商報記者注意到，除了唯品富邦消費金融多個籌備動作外，目前多家在營機構也在不斷“換血”。5月30日，北京商報記者根據(jù)銀保監(jiān)會官網(wǎng)披露的行政許可信息不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，僅在5月，就有捷信消費金融、盛銀消費金融、尚誠消費金融出現(xiàn)高管變動。職位變動類型涵蓋首席風險官、董事、副董事長多個職位。

　　消金行業(yè)新老混戰(zhàn)下，在分析人士看來，引入新鮮血液、激發(fā)組織活力，體現(xiàn)了變革期消金機構順勢而為、加強數(shù)字化轉型及科技建設的動作。消費金融專家蘇筱芮告訴北京商報記者，高管換血不斷，對消金機構既存在有利影響也存在不利影響，一方面能夠為機構注入“活水”，帶來全新的管理理念；另一方面也可能影響到前期戰(zhàn)略的連續(xù)性和組織架構以及人員士氣的穩(wěn)定性。

　　值得一提的是，近段時間消金行業(yè)變局不斷，繼晉商消金個人征信報告風波后，近期北京銀保監(jiān)局下發(fā)通知指出，發(fā)現(xiàn)部分機構存在對消費者權益保護工作重視程度不夠、對消費者信息披露及風險提示不到位、貸款格式條款設置不合理、貸款業(yè)務流程不完善等問題。

　　北京銀保監(jiān)局強調(diào)，為進一步保護金融消費者合法權益，轄內(nèi)消費金融公司應嚴格規(guī)范貸款業(yè)務流程，加強投訴處理和消保宣教；針對借款人未按時足額還款而產(chǎn)生不良信用信息等情形，各機構在向金融信用信息基礎數(shù)據(jù)庫報送前，應通過短信、電話、微信等方式提醒和告知借款人。

　　“晉商消金這個事件是個例，但是很影響行業(yè)聲譽。”一消費金融從業(yè)人士說道，自監(jiān)管下發(fā)通知后，該公司已經(jīng)設立消保委員會，并制定專門的消保制度去一一落實，例如逾期、還款提醒等都將有提醒告知。該人士稱，對于監(jiān)管的新政策也會強貫徹強執(zhí)行，相信后續(xù)監(jiān)管會越來越嚴，行業(yè)發(fā)展也會越來越規(guī)范，對于機構來說，最關鍵的是內(nèi)控合規(guī)性，任何內(nèi)部流程都要嚴格管控。

　　不過，另一消費金融機構人士告訴北京商報記者，截至目前還未接到公司注冊地監(jiān)管機構下發(fā)的相關通知。一旦接到監(jiān)管相關通知要求，將嚴格按照監(jiān)管相關要求嚴格執(zhí)行落實。

　　針對消金行業(yè)最新監(jiān)管信號，蘇筱芮也建議道，此監(jiān)管要求有利于遏制虛假宣傳、誘導貸款等亂象，使市場正本清源，維護消金行業(yè)健康良好的運營秩序。在她看來，新形勢下，消費金融公司需要重新審視自身的業(yè)務流程，需要加強金融消費者的交流與溝通，在保護消費者的知情權、選擇權方面有所作為。

　　業(yè)內(nèi)關注的是，在行業(yè)監(jiān)管不斷加強、新老混雜競爭加劇下，消金機構后續(xù)應如何應變？

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著今后越來越多的機構入局，以及現(xiàn)有機構業(yè)績的不斷分化，在激烈競爭的環(huán)境下，中小型消費金融平臺將持續(xù)面臨考驗。

　　針對消金機構后續(xù)發(fā)展，蘇筱芮建議道，內(nèi)部資源方面，消金公司可利用內(nèi)部資源如股東資源，就其上下游產(chǎn)業(yè)鏈設計與開發(fā)出差異化、創(chuàng)新型消費產(chǎn)品方案，打造自身特色業(yè)務，加強底層金融科技能力的建設，完善和迭代風控模型；外部合作方面，可適當考慮與外部機構合作，利用其業(yè)務優(yōu)勢或流量優(yōu)勢實現(xiàn)合作共贏；此外，生態(tài)建設方面，消金公司可充分借助當前促消費的窗口期，整合內(nèi)外部產(chǎn)品、商戶、場景等資源，從用戶需求和提升實體經(jīng)濟服務質(zhì)效的角度出發(fā)，打造后疫情時代綜合消費生態(tài)圈。

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責任編輯：王進和