一線員工收入超領導 國資委推介國企管理改革經驗

　　作者： 祝嫣然

　　作為落實國企改革三年行動方案的重要內容，對標世界一流管理提升行動全面加速。

　　11月23日，國務院國資委在位于浙江寧波的中國石化鎮海煉化召開對標世界一流管理提升現場推進會，總結交流優秀企業打造世界一流的做法經驗，對扎實開展對標世界一流管理提升行動進行再部署、再推進。

　　國資委副主任翁杰明表示，開展對標提升行動，提升企業精益化管理，既是落實三年行動方案的重要內容，又是推動國有企業提高效率、激發活力、打造核心競爭力的重要手段。

　　翁杰明稱，國有企業經過多年改革發展，規模實力顯著提升，但與世界一流企業相比，仍存在質量效益不高、管理方式粗放、國際競爭力不強等突出問題。開展對標提升行動，就是要求企業眼睛向內，補短板、強弱項，特別是加快提升質量、效益、品牌等軟實力要素指標，推動企業轉變發展方式、提高經營效率、優化產品服務，切實解決“大而不強”的問題。

　　推進會上，鎮海煉化、中航西飛、中車四方、浙江巨化、上海三菱5家企業介紹了做法經驗。

　　鎮海煉化從當年寂寂無名的一家地方調劑性煉油廠，成長為今天石油石化行業的標桿企業，圍繞“提高效率、增強活力、提升價值”的核心目標，不斷提升精益化管理水平，持續推動改革創新，并實現管理、改革、創新有機聯動、相互促進。

　　“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、奮斗與不奮斗不一樣。”鎮海煉化相關負責人稱，建立直達員工個人的績效考核體系，實施多元化薪酬調節手段，打破“高級大鍋飯”，拉開分配差距，有利于激發員工干部干勁。“以實績論英雄”“不打糧零獎勵”，堅決推進干部能上能下，對年度績效排名后3%的干部給予調整退出預警。

　　鎮海煉化推行了高度市場化的激勵機制，在科技成果轉化成功后連續3~5年，每年從實施該科技項目的營業利潤中提取不低于10%的比例用于激勵。實行全員績效考核，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和關鍵崗位傾斜。2019年，鎮海煉化有137名一線班長的收入超過基層管理人員，14名專家的收入超過中層管理人員。同為中層管理人員，收入最高相差近1.5倍。

　　其他4家發言的企業也都各有特點。如中航西飛精準對標世界領先企業，實施內部生產單元的精益化變革，建立精益“細胞群”，強化生產“微循環”，真正釋放改革和管理帶來的價值紅利；中車四方在實施精益制造的基礎上，全面推行管理精益化提升，加快向數字化管理、智能化制造、全壽命周期服務轉型，實現經營規模、主要經營指標持續上升；浙江巨化加快數字化改造，以數據驅動戰略執行、智能制造和智慧運營，深化總部改革，構建形成“大集團、小總部、專業化、服務型”總部，推行先進管理工具，建立持續改善的運營管理體系；上海三菱全面深化落實卓越績效管理體系，突出運用精益化管理工具方法，堅持技術引領、質量為先、緊貼市場，實現企業經營績效穩步增長。

　　翁杰明強調，學習這些優秀企業的經驗做法，要結合行業企業實際，不斷提升精益化管理水平，深化改革創新，推動企業降本增效、價值提升，實現高質量發展。

　　今年6月，國資委制定印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，明確擬用2~3年的時間，推動中央企業和地方國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業管理達到或接近世界一流水平。前不久召開的黨的十九屆五中全會，對新階段國資國企工作作出部署，強調要“加快建設世界一流企業”。

　　根據計劃，到2022年國有重點企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

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責任編輯：戚琦琦