王濱為何要重提國壽

　　姜鑫

　　“下定壯士斷腕的決心，突破發展格局?！闭贫?span id=stock_sh601628>中國人壽保險（集團）公司（下稱“國壽”）四個月后后，王濱的第一把火終于點燃了。

　　經濟觀察報記者了解到，1月22日，國壽2019年工作會議在北京召開，在這個集團子系統高管悉數出席的重要會議上，王濱描繪了一個國壽的新藍圖：重振國壽、建設國際一流金融保險集團；實施“兩步走”的戰略部署，力求三到五年實現轉型突破。

　　歷經7年政府機關、3年央行、7年農發行、12年交通銀行和6年中國太平，王濱已至耳順之年；從“三年再造一個新太平”到“重振國壽”，在這位金融老將的口號里，透露出些許“老驥伏櫪，志在千里”的英氣。

　　王濱為何要重振國壽？

　　清晰的路徑背后，是這家副部級的央企的前進路上，正面臨著一些挑戰：例如國壽集團的總資產規模、總保費規模已經跌落第一神壇；最為核心的壽險業務正面臨著市場份額遭擠壓、轉型進程緩慢、中心城市競爭力減弱等難題；而其后起的財險業務并未能在壽險銷售網絡的加持下在競爭中脫穎而出；在收購廣發銀行后的綜合經營路上，廣發銀行能否如愿上市仍是未知數；而在保險行業新的競爭高點——保險科技的布局與發展商，國壽集團仍有很大的進步空間……

　　那么在“王濱時代”，市場將迎來怎樣的新國壽？

　　重振國壽路線圖

　　“2019年是重振國壽、建設國際一流金融保險集團的關鍵期?！痹趪鴫酃ぷ鲿h上，王濱如此表示。

　　基于此，王濱提出國壽的新藍圖是要“建設國際一流金融保險集團”。具體包括“三轉、四型、三化”：加快推進“三大轉型”，即從銷售主導向銷售與服務并重轉型，從人力驅動向人力與科技雙輪驅動轉型，從規模取向向價值與規模有機統一轉型；全力建設“四型企業”，即黨建引領型、價值優先型、科技驅動型、服務卓越型企業；努力在“三化”上實現重大突破，即在綜合化經營、科技化創新、國際化布局上取得重大突破。

　　而為了實現上述目標，王濱在會上首次提出了國壽“兩步走”的戰略部署，給目標制定了具體的時間表時，而這亦可看做王濱的短期行動路線：第一步，用一到兩年時間，抓好戰略布局，升級發展理念，突破發展格局，重構組織體系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做強做優國壽，為建設國際一流金融保險集團奠定堅實基礎；第二步，再用兩到三年時間，基本建成綜合化經營特色突出、科技化創新能力強大、國際化布局基本成型，核心主業市場引領地位穩固、服務國家戰略能力和全球競爭能力卓越的國際一流金融保險集團。

　　誠然，求變是艱難的，作為一家四萬億量級的“大船”，掉頭并不是易事，如何轉變，舵手王濱也給出了新的方向和打法：從以公司為中心、以管理為中心，轉向以客戶為中心、以服務為中心，不斷提升國壽的市場引領力；優化戰略布局、強化戰略管控、嚴格戰略執行，確保集團決策部署在成員單位落地生根，真正做到“一個集團、一個國壽”；重構組織體系，構建一套經營型、戰斗型組織體系；提振品牌形象，塑造更富親和力和感染力，覆蓋全消費群體的綜合金融品牌形象……

　　在描述國壽幾年長遠藍圖的同時，王濱還制定了各業務板塊2019年的目標與要求：保險板塊要平衡好效益與規模的關系，堅持效益和規模有機統一發展；投資板塊要以收益率為抓手、努力實現對集團利潤貢獻和公司市場位次的“雙提升”，堅持服務國家戰略；銀行板塊要積極發展普惠金融，優化業務結構，深化銀保協同，夯實管理基礎……

　　王濱的挑戰

　　2018年9月，掌舵中國太平六年的王濱寫下了給集團的告別信，隨后，王濱由香港銅鑼灣轉戰北京金融街，接棒楊明生掌舵中國人壽集團。

　　王濱接手中國太平之時，其總保費不到500億港元，總資產不到2000億港元，無論業務規模還是市場占有率，與其他幾家大型保險集團都存在不小的差距。

　　面對這樣的現狀，王濱許下了“三年再造一個新太平”的諾言。對于中國太平來說，王濱掌舵的六年里公司的變化并不小。集團總保費由2011年的423億元增長到2017年的1550多億元；總資產由2011年底的1645億元增長到2017年的5500多億元。就在近期，中國太平交出了2018年上半年成績單：股東應占溢利52.09億港元，同比增長120.3%；總保費及保單費收入達到 1301億港元，同比增長14.1%；總資產達到7240億港元，較去年末增長8.6%。

　　轉戰國壽，王濱的手里是一副什么樣的牌？

　　國壽前身為1949年成立的原中國人民保險公司，2003年中國人壽保險公司進行重組改制，成為中國人壽保險集團，而王濱則是改制后的第五位掌舵者。資料顯示，截至2018年底，國壽合并總資產近4萬億元，較年初增長10.85%，合并保費收入6467億元。

　　在工作會議上，國壽還披露了旗下子公司的成績單：壽險公司保費收入同比增長4.7%、增速領先于行業，市場份額回升至20.4%，轉型效果初顯；廣發銀行主要經營指標增速居股份制同業前列；資產公司年末總受托管理資產規模突破3萬億元；財險公司保費收入691億元；養老險公司管理資產規模突破7000億元，繼續保持行業第一；集團管理第三方資產規模達到9899億元。

　　把其中一些數字放到行業里來看則可能找到王濱欲重振國壽的原因。

　　市場份額似乎是國壽繞不開的話題。在中國人壽股份有限公司（下稱“國壽股份”）的歷次業績發布會上，管理層總會迎來媒體關于這個問題的提問。

　　數據顯示，2011年至2018年，國壽股份壽險市場份額分別為33.3%、32.4%、30.4%、26.1%、23%、19.9%、19.7%以及20.4%。管理層關于這一問題的說法也從“三分天下有其一”變為“守住市場份額第一的底線”。壽險行業生存環境生變，中小公司依靠理財型產品搶占市場份額成為過去時后，國壽仍否在“強者恒強”的競爭趨勢下收復失地，是王濱面臨的一大挑戰。

　　而正在壓縮躉交調整保費結構的國壽股份在保費增速上亦略顯乏力。2018年三季報數據顯示，1-8月，中國人壽、平安壽險、太保壽險、新華保險原保費收入分別為4190億元、3295億元、1607億元、841億元，增速分別為4.05%、21%、14.77%、11.57%。公司后續發展如何，就看國壽如何升級發展理念，突破發展格局，重構組織體系了。

　　在接棒保險業務的同時，王濱還掛上了廣發銀行的帥印，成為廣發銀行董事長。在歸入國壽懷抱后，廣發銀行2017年凈利潤實現了較大幅度的增長，但資本充足率卻差強人意，于是公司在前不久獲得增資。而目前擺在王濱面前的問題是能否實現廣發銀行登陸資本市場的愿望（公司IPO計劃于2017年暫時中止）以及進一步的進行公司的整合與內控管理。

　　再來看國壽的財險業務，2018年的保費收入是691億元，同比增速4.38%，低于行業平均水平。2018年12月，銀保監會批準了袁長清擔任國壽財險董事長的任職資格，而在財險市場前三家市場份額獨大的競爭格局下，國壽財險仍有很長的路要走。

　　在2017年的一次客戶節上，國壽的前一任舵手楊明生曾提到“十三五”期間，科技國壽的主要任務就是要實現在科技創新之路上的“三級跳”。具體來看，科技國壽“三級跳”分別是：已經初具成效的“網上國壽”；要在人工智能上加大投入、超前布局，通過人工智能再造國壽大腦的“智慧國壽”以及全面利用“大智區云物移”（大數據、人工智能、區塊鏈、云計算、物聯網、移動互聯）等下一代信息技術，實現公司經營管理的全面數字化的“數字國壽”三個階段，而目前，并未見太多對外披露的成績單。

　　在轉型路上，國壽集團財險業務、科技布局、綜合金融發力等方面都有很大的進步空間，面對競爭對手的高速追趕，王濱如何重振國壽值得期待。

責任編輯：張國帥