中新網(wǎng)3月30日電 2018年3月29日，“中國家長的教育焦慮——應試教育VS素質(zhì)教育論壇暨兔比兔共享平臺發(fā)布會”在北京亞洲大酒店舉行。國內(nèi)領(lǐng)先的“兔比兔”教育AI共享平臺正式上線，并宣布獲得圓通蛟龍集團、新恒基集團Pre A輪數(shù)千萬元人民幣融資。

　　顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式 “兔比兔”五大領(lǐng)先優(yōu)勢激活優(yōu)質(zhì)教育資源

　　據(jù)了解，“兔比兔”是中國領(lǐng)先的智選好培訓機構(gòu)好老師共享平臺，致力于激活全國占97%的中小培訓機構(gòu)優(yōu)質(zhì)教育資源，精準匹配中國家長及培訓機構(gòu)雙向需求。“兔比兔”共享平臺核心團隊來自阿里、京東、趕集網(wǎng)、ETCP和教育領(lǐng)域資深人士。

　　據(jù)“兔比兔”平臺首席概念架構(gòu)師滕浩然介紹，倡導素質(zhì)教育的“兔比兔”共享服務平臺，更好服務了教育培訓機構(gòu)和學生家長，具有五大優(yōu)勢。

　　一是通過對教育培訓機構(gòu)實施事前質(zhì)量評估與審核機制、機構(gòu)服務點評機制、處罰機制、退出機制四大機制，從而保障平臺上培訓機構(gòu)的水平及教師質(zhì)量；

　　二是通過智能優(yōu)選，幫助家長找到最適合孩子的培訓機制與教師資源，模式類似美國的“WyZant”；

　　三是平臺實施“買一送一”政策，家長用現(xiàn)金購買培訓課程即送等價“易購幣”，或者在商城用現(xiàn)金購買商品即可獲得等價“易購幣”或者“易學幣”，“易購幣”既可以在平臺商城上消費，也可以折成現(xiàn)金轉(zhuǎn)讓給其他消費者，而“易學幣”可以給孩子在平臺上購買培訓課程，令家長和大眾幾乎零成本消費；

　　四是“我招生您收益”：平臺會為培訓機構(gòu)解決最令他們頭痛的招生問題，讓培圳機構(gòu)獲得增量生源的同時，還能讓每天只咨詢不報名的浪費生源產(chǎn)生巨大收益；

　　五是資源共享：每個人都可以在平臺上共推資源、共享價值，推薦朋友注冊還能獲得平臺獎勵的“易購幣”和消費提成。

　　據(jù)介紹，目前“兔比兔”共享服務平臺入駐教育培訓機構(gòu)已超過2000家，簽約入駐平臺生活所需品牌商品和書已超過6000多款。

　　獲Pre A輪融資?? 全國布局 唯快不破

　　“兔比兔”還在當日的發(fā)布會上宣布，“兔比兔”已經(jīng)獲得圓通蛟龍集團和新恒基集團Pre A輪數(shù)千萬元人民幣融資。“圓通系”資源是非常豐富的，圓通集團也需要不斷找到有效的新渠道來激活自己的資源，而“兔比兔”就是這樣一個優(yōu)質(zhì)平臺，比如，圓通系有68000多社區(qū)網(wǎng)點和全國四十二萬的軍事化管理團隊資源就可以非常有效的對接“兔比兔”平臺。圓通集團對“兔比兔”的價值不僅是資金的支持，更重要的是品牌和資源的巨大價值。

　　而新恒基集團進軍教育產(chǎn)業(yè)，旨在建立教育全產(chǎn)業(yè)鏈，整合國內(nèi)外教育資源。大力發(fā)展線下教學實體+線上教學培訓相結(jié)合的教育產(chǎn)業(yè)鏈服務模式。目前新恒基已建設(shè)、收購、合辦幼兒園、K12、高中、職業(yè)中學以及專業(yè)大學近百家，同時優(yōu)化國內(nèi)課程資源，打造具有國際國內(nèi)視野的人才培養(yǎng)模式。這些資源都是兔比兔發(fā)展過程中難得的資源互補，更多的為各地培訓機構(gòu)輸送師資力量。

　　與此同時，“兔比兔”在發(fā)布會上正式啟動尋找“百城合伙人”計劃。按照“兔比兔”的戰(zhàn)略規(guī)劃，預計2018年年底，簽約入住培訓機構(gòu)將超30000家，2018年注冊用戶將達到800萬—1000萬，市場拓展到北京、上海、深圳、杭州、合肥等50個城市。

　　相關(guān)教育專家認為，兔比兔這種教育資源共享模式除了有助于緩解中國家長的教育焦慮外，實際也為中國的均衡教育問題的解決提供了一個有效途徑。“兔比兔”的上線或許會在教育培訓行業(yè)激發(fā)“鯰魚效應”，促進國內(nèi)教育培圳市場朝著更健康、更透明、更有序的方向良性發(fā)展。