其中有一個人跟我說這么一句話，他大概做到了八千萬左右的銷售，我說你現(xiàn)在最困難什么？他說最困難兩個事，錢很困難，融資很難的問題。第二個是找到愿意到中小企業(yè)工作的人，這是最難的。中小企業(yè)不管是管理層，還是基層員工，他很大程度上因為沒有品牌，保障也不是很完整，而且企業(yè)到底能夠收購多久也不清楚，所以很多人不愿意到中小企業(yè)工作。

　　愿意到中小企業(yè)工作的員工就是問題，《勞動合同法》出臺之后，就把中小企業(yè)尋找優(yōu)秀的員工的路就給斷了。

　　前段時間，一些地方政府開始講全民創(chuàng)業(yè)，武漢有個論壇，武漢希望全民創(chuàng)業(yè)，我碰到一個中型企業(yè)，他做到70個億，他非常不同意全民創(chuàng)業(yè)，他也非常不同意中小企業(yè)豁免《勞動合同法》的建議，全民創(chuàng)業(yè)會造成很多的浪費。

　　如果一個小企業(yè)一開始不能執(zhí)行新的法律，不能有這樣的成本擔(dān)負(fù)，將來也是問題，對中小企業(yè)豁免會造成新的浪費，我沒想到這些大企業(yè)也會有這個想法，因為最近做企業(yè)方面的報道，看到《勞動合同法》的一些反應(yīng)，我個人我是覺得《勞動合同法》的確是非常不利于中小企業(yè)的，我最近親身體會，除非你做的是高端生意，除非是你的勞動成本本來就是比較低的比重，除非你用人數(shù)量和生意擴(kuò)張沒有正相關(guān)，就是你用多少人和你的營收正相關(guān)不大，否則的話就滅頂之災(zāi)。

　　還有個問題，如果你基層員工占比重大，你《勞動合同法》對你就要命，如果你雇傭的是高學(xué)歷的，你本來給他工資就很高，你本來希望不是他炒你，反而，如果你聘用工資低，數(shù)量比較多，這樣人就麻煩了。我現(xiàn)在覺得怎么樣把這最基礎(chǔ)的工作全部外包掉，財務(wù)，辦公室，一些基礎(chǔ)的服務(wù)，全部外包掉就好了。

　　現(xiàn)在基本的好點公司都是忘掉制造，做兩端，把用最大量人，匯報比較固定，越來越小的部分基本都外包掉了，他只做品牌和渠道兩部分。很多發(fā)展好的新模式企業(yè)，都是這么做的，把最基本地方外包掉，本來以低端為主的勞動關(guān)系，如果不能外包就麻煩了，能不能行政業(yè)務(wù)和財政業(yè)務(wù)，還有其他一些業(yè)務(wù)能夠外包，新《勞動合同法》對中小企業(yè)如果不能避免，你高的人可以，你低的人就想法外包，外包不了就完蛋。

　　就這觀點。

　　[宋新宇]：首先，剛才牛主編提到他在今年中國企業(yè)家雜志做的報道，我當(dāng)時也是他們非常積極熱心的讀者之一，坦率講，過往雜志我從來沒有認(rèn)真看過，但是那一期我看得非常認(rèn)真。為什么呢？因為在這之前，我是在全國范圍內(nèi)，北京、深圳、上海講我的新課，成長與轉(zhuǎn)型，這個題目我當(dāng)時想給大家?guī)�去一個積極的心態(tài)，企業(yè)生存過程中肯定會遇到很多的各種各樣的打擊、災(zāi)難、坎坎坷坷，但是我們要有積極心態(tài)面對。但是我沒想到跟大家討論問題的時候，大家問我一個學(xué)管理的人，不是學(xué)法律的人，問最多的問題是怎么去應(yīng)對馬上就要頒布的新《勞動合同法》。

　　所以從那個時候開始，我才意識到這個事情好像很難做，因為我們的客戶都是中小企業(yè)，都是營業(yè)額在幾百萬，幾個億的公司，而這些公司在中國可能是最大數(shù)量的，用人最多的群體。新《勞動合同法》對中小企業(yè)的影響是非常大的，這也是我們當(dāng)時保強出這個題目的時候，這可能也是謝博士剛開始覺得太激烈太強烈詞的原因。特別像剛才牛主編講的，在這之后，今年我又去了上海和深圳這些地方，也接觸到幾百家企業(yè)，大家討論的共同話題，第一個話題就是新《勞動合同法》對他們的影響。