夏劍/文

　　眾包模式的興起，在中國制造向中國創(chuàng)造轉型的過程中，至少將提供上千億元的市場蛋糕。而更為重要的是，這種用互聯(lián)網整合大量腦力勞動者進行群體創(chuàng)意的方式為企業(yè)研發(fā)提供了一種跨越時空的新模式。

　　千億元的市場蛋糕

　　早在2004年，K68威客網CEO康錄發(fā)在北京中關村一邊吃面一邊抱著玄幻小說啃的時候，就想過通過互聯(lián)網來征集“點子”，但他并不曾想到，短短兩三年間，他創(chuàng)立的K68威客網就被冠以“創(chuàng)意超市”的頭銜。

　　50、100元的生意我們都做。康錄發(fā)說，他們網站的任務就是幫人發(fā)布任務、征集點子，從訂單中收取提成。互聯(lián)網從來就不缺少創(chuàng)意，也不缺少模仿。康錄發(fā)的網站開辦以后，兩個月就出現(xiàn)了模仿者。此后模仿該模式的網站越來越多，至今已超過200多家。

　　“幾乎每天都能看到新的威客網站出現(xiàn)，”對此，創(chuàng)辦了全國首家威客網的康錄發(fā)笑著說，沒有什么，目前威客市場上的競爭不是多了，而是遠遠不夠。“保守估計，這一模式的市場潛力應在千億元以上。”康錄發(fā)說。

　　“我們的模式其實就是眾包”，康錄發(fā)在一部名叫《橫刀立馬》的玄幻小說中發(fā)現(xiàn)了一個玄妙的細節(jié)：在未來世界中，一個名叫“冒險者工會”的組織會掛出各種各樣的任務，大家可以自主選擇完成，完成某項任務的人會得到相應的金幣……“通過互聯(lián)網替人發(fā)布任務，征集解決問題的點子，這就是眾包模式”。

　　眾包，對國人來說是一個新奇的概念，然而在遙遠的美國卻被廣泛運用。何為眾包？它所描述的是一種新的商業(yè)模式，由美國《連線》雜志記者JeffHowe首先提出。JeffHowe給眾包下的定義是：一個公司或機構把過去由員工執(zhí)行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網絡的做法。眾包的任務通常是由個人來承擔，也可多人協(xié)作完成。

　　眾包就是企業(yè)利用互聯(lián)網來將工作分配出去、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意或解決技術問題，一位研究眾包的資深人士稱，這種模式頗有眾人拾柴火焰高的味道。比如，運動時尚領跑者耐克，過去是邀請巨星拍攝球鞋廣告，而現(xiàn)在變?yōu)橥ㄟ^網站等新媒體召集運動愛好者，讓他們將自己的運動過程拍成DV，最終由耐克公司挑選其中的片斷作為耐克的主打廣告來發(fā)布出去，由此來獲得宣傳效果。

　　新型的“頭腦風暴”

　　“這個辦法極其簡單，”一位名叫Melcarek的物理學家說，“為什么高露潔沒有想到呢？他們的研發(fā)人員可能都是和試管打交道的化學家，缺乏物理專業(yè)知識。”Melcarek沒花什么力氣就贏得了2.5萬美元———用電子物理的方法輕而易舉地解決了讓高露潔公司研發(fā)人員備感頭疼的牙膏封裝難題。

　　類似的新聞也頻頻見諸報端：在標致汽車舉辦的標致設計大賽上，2005年的獲獎作品———Moovie出自一名23歲的葡萄牙學生之手；全球最大的化妝品帝國歐萊雅讓用戶參與歐萊雅的廣告設計，類似的做法還被麥當勞、萬事達卡等公司采用……