最具代表性的是2008年北京奧運會火炬，采用公開征集創作和定向委托創作相結合的征集方式。2005年11月25日，在北京九華山莊舉行的聯想全球創新設計中心半年總結會上，舉行了一場特別的“頭腦風暴”。奧運的熱情映染了87張年輕的面孔，這是一支跨越工業設計、平面設計、材料工程、機械工程、人類學和社會學等十大學科專業，融合中國、德國、美國、新加坡、日本、新西蘭和意大利五國文化背景的精英團隊。在五種語言的交流和東西方智慧的碰撞中，承載中國五千年古老文明的紙張和傳承淵遠中華文化的“卷軸”，成為了后來北京奧運火炬的雛形。

　　這就是眾包的魅力所在，中國電子商務協會研究人員陸陽春說，換個方式講，這是一場新型的“頭腦風暴”，比原有意義上的“頭腦風暴”來得范圍更廣、更加猛烈。

　　據陸陽春介紹，眾包進入中國，立即引起中國企業和個人的極大興趣，并由此誕生了另一個名詞———威客。威客的英文是Witkey(wit智慧、key鑰匙)，在網絡時代，憑借自己的創造能力(智慧和創意)在互聯網上幫助別人來獲得報酬的人就是威客。那個“別人”可能是素不相識的人，更可能是眾包的提出者。當“別人”提出了一個征集令，威客的創意便紛紛而來。在遴選的過程中，“別人”會以最小的成本獲取最大的價值，就此宣告眾包成功。寶潔、高露潔、肯德基等公司都曾充當過“別人”這個角色。

　　低成本誘惑

　　眾包模式已經對美國的一些產業產生了顛覆性的影響：一個跨國公司耗費幾十億美元也無法解決的研發難題，被一個外行人在兩周的時間內圓滿完成；過去要花數百美元一張的專業水準圖片，現在只要一美元就可以買到。眾包，從創新設計領域切入，悄然地顛覆傳統產業結構。

　　越來越多的傳統商業也開始為網絡的群體力量所吸引，關鍵的原因是，眾包能幫企業節約大把大把的金錢。

　　“在市場上需要兩萬余元才可能制作出來的網站，在這里只需要2000甚至1000余元。你可以花三五百元設計一個企業LOGO，還可以用同樣的價錢買到圖書封面設計、Flash制作等等。”康錄發說。

　　“現在的發包客戶即使不上網就可以實現眾包，比如用電話、傳真，我們現在有大量這樣的客戶�！笨典洶l說，最經典的例子是宜興一個店攬了一筆印刷的活，為一批出口紫砂壺印10萬頁說明書，這可是好幾萬元的生意。但說明書要印成日文的，他不懂日文，也不會排版。這時它把那張紙給我們傳真過來，又通過他旁邊的農業銀行給我們匯了50元錢過來。我們把這個活放在了網上，深圳一個設計師懂日文就把它排出來了，就兩個巴掌這么大的一小頁紙掙40元也不錯，K68掙10元，宜興的這個小店掙了2000元，他由衷地感謝我們�！奥愤叺男〉暌彩俏覀兊目蛻羧后w”。

　　另外一些因素也引起企業對眾包的興趣：互聯網的最新化身Web2.0鼓勵人們開發志趣相投的社區，而不僅僅是網站；寬帶的發展加速了信息雙向流動，使企業能更容易地以這種方式運作。同時，隨著Linux和維基百科的興起，企業越來越習慣于分散勞動形式。

　　動力與阻礙并存