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　　11月9日，由《中國銀行保險報》主辦的2022第三屆中國壽險業轉型發展峰會在貴州遵義召開。本次會議的主題為“以人民為中心走好高質量轉型之路”。i云保創始人、CEO李哲表示，壽險轉型是否成功，很大程度上取決于代理人隊伍轉型能不能成功。而依靠技術的力量，去解決扁平化管理所帶來的問題，可能是壽險轉型的道路之一。

　　i云保創始人、CEO

　　李哲

　　李哲表示，過去i云保主要工作之一就是賦能保險從業者。“當我們開始經營長期壽險的時候，遇到了新問題和新挑戰——我們發現我們的隊伍看不見、抓不牢，也管不住?！?/p>

　　為解決該問題，從2019年開始，i云保推出了“星空計劃”?！靶强沼媱潯睆奈磥砘ヂ摼W團隊模式扁平化入手，協助保險代理人在新時代通過建立分工型團隊，實現更高的展業效率和個人最大價值。

　　李哲認為，如果只是簡單地抽掉層級，扁平化一定會帶來管理的混亂。為此，i云保做出了三方面的探索：一是逐步成立26家持牌分支機構，幫助其代理人在本地落地經營。二是通過“星空計劃”，把i云保自己的代理人落地在了隊伍當中。三是通過技術的賦能，改善管理上的挑戰。“在實施扁平化以后，我們仍然能夠依靠技術的力量，去解決管理的問題，我們相信這可能是壽險轉型的道路之一?！?/p>

　　記者樊融杰

　　編輯李夢溪

　　來源：中國銀行保險報