來源：韭菜說投資社區

　　招行的《清風公約》之所以火

　　是因為戳中了人們長久以來的痛點

　　職場深惡痛絕之事

　　想表達又不敢表達

　　不如假招行之名

　　請諸位看看

　　怎么說呢　　

　　《清風公約》里面說的都很有道理

　　但是對于剛入職場的小伙伴來說

　　必須要弄清這些話背后的背景

　　才能更好的理解和執行。

　　下面請看《清風公約毒湯版》

　　1、長話短說，大家都挺忙的。

　　能長話短說的，都是非常detail的事情。

　　現實情況是，如果你不先說清楚你做的事對別人有啥好處，根本就沒人搭理你。在“短說”之前，要花大量的時間鋪墊：做這件事能解決什么老板關心的問題，對別人的KPI能帶來什么價值。

　　2、我們不是美工，別把時間花在做ppt上。

　　我也不想花時間做ppt，我只是擔心別人花時間做ppt，特別是喜歡把別人的東西搞過來做匯報的那種。

　　如果你還是大學生或者剛入職場，聽我一句勸，一定要把PPT學好，其次的EXCEL，如果再有余力要學好編程和數據可視化。如果你的簡歷上這三項都超強，任何部門任何老板都會喜歡的。

　　3、最難的是下地干活，最簡單的也是。

　　最難的不是下地干活，是下地干的活被領導看到。如果下地干活的人不會被寫PPT的人覆蓋掉，那么下地干活就立刻變成簡單的事情了。

　　需要提醒大家的是，下地干活一定要留下記錄，照片、數據、客戶反饋什么的，畢竟發朋友圈需要素材。

　　4、發現問題不解決，比不發現還壞。

　　發現問題不解決，通常都是有原因的。

　　比如：

　　這個問題對KPI沒直接貢獻，多一事不如少一事。

　　這個問題老板不重視，我費那事干嘛。

　　這個問題需要很多人參與，功勞算誰的說不清。

　　這個問題是別人的，我等著看笑話呢。

　　5、市場不等人，待決事項只協商一次，協商未果提級決策。

　　市場不光是不等人，市場還天天變。畢竟如果市場變了，得有個背鍋的。

　　決策事項遲遲定不下來，是因為沒有一個真正能為決策負（bei）責（guo）的人。領導在，就不一樣了。

　　6、做正確的事，不管它在不在你的KPI里。

　　但行好事，莫問前程的人，大部分真的默默做了一輩子好人。

　　現實情況是，做不在kpi里的事，再正確都是錯的。就像基金經理面臨的排名考核，連續一兩年排名落后他就下崗了，如果公司股東、管理層不能達成一致，給投資一些容忍度，基金經理就都只有“博出位”這一種選擇。

　　7、領導不俯視，員工不仰視。

　　這兩句話不是并列關系，而是因果關系。

　　只有領導不俯視，才有員工敢于不仰視。

　　現實情況大多是，領導可以不俯視，但員工不能不仰視。特別周圍人都喜歡仰視的話。

　　8、有反對聲不可怕，可怕的是一點聲音也沒有。

　　一般情況下，一點聲音也沒有，就是反對；當真有反對聲的時候，那估計肯定有人要JJ了。

　　嘴上常說的是“對事不對人”，現實情況多是“借事針對人”。

　　9、所有人的所有想法，在數據面前人人平等。

　　用數據說話，的確是最好的表達方式。

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責任編輯：張譯文