來(lái)源： 秦朔朋友圈

遙遙領(lǐng)先還是差距拉大？

　　美國(guó)舊金山時(shí)間5月22日下午，我們走進(jìn)位于硅谷腹地圣克拉拉市（Santa Clara）的英偉達(dá)總部時(shí)，他們剛剛發(fā)布了截至4月28日的2025財(cái)年第一財(cái)季報(bào)告——營(yíng)收260億美元、同比增長(zhǎng)262%，凈利潤(rùn)148.8億美元，同比增長(zhǎng)628%。這一驚人業(yè)績(jī)?cè)俅握痼@了全球科技界。

　　截至上周收盤(pán)，英偉達(dá)市值達(dá)到26190億美元，在美國(guó)“科技七巨頭”中，僅次于微軟（31971億）、蘋(píng)果（29132億），領(lǐng)先谷歌（21625億）、亞馬遜（18931億）、Meta（12130億）、特斯拉（5716億）。如果以市盈率計(jì)算，英偉達(dá)高居第一。

　　對(duì)比中國(guó)目前已上市的科技企業(yè)，按上周收盤(pán)并以美元（或折合為美元）計(jì)算，市值排名前七的是：騰訊控股，4561億；拼多多，2188億；阿里巴巴，1965億；寧德時(shí)代，1221億；美團(tuán)，926億；比亞迪，841億；美的集團(tuán)，642億。之后是網(wǎng)易（583億）和小米（580億）。人們熟悉的京東市值為463億，百度為352億。從市值看，微軟相當(dāng)于7個(gè)騰訊，亞馬遜相當(dāng)于9.6個(gè)阿里巴巴，谷歌相當(dāng)于61個(gè)百度。

　　曾幾何時(shí)，騰訊和阿里都是世界十大市值公司，市值壓倒Meta和亞馬遜，而今落后很多。今天在所有已上市華人科技企業(yè)中，跑在最前面的領(lǐng)頭羊是臺(tái)積電，市值接近8300億美元，領(lǐng)先騰訊和阿里不止一個(gè)身位。

　　上周寫(xiě)完《下一個(gè)“中國(guó)”，怎樣還在中國(guó)？》，我從浦東飛往舊金山。此行是作為正和島全球標(biāo)桿案例探訪團(tuán)的行程導(dǎo)師，和正和島總編輯陳為以及30多位中國(guó)企業(yè)家一起，到硅谷和西雅圖探訪美國(guó)的頂尖科技企業(yè)。

　　原本想寫(xiě)一篇《下一個(gè)“美國(guó)”，是否還在美國(guó)？》，但題目太大，所做調(diào)研很膚淺，也不容易說(shuō)清楚。總體上，如果和上世紀(jì)80年代從書(shū)本里閱讀美國(guó)相比，和2000年到美國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者時(shí)相比，答案大概是No，我覺(jué)得美國(guó)在不少方面的“燈塔效應(yīng)”已大不如前。

　　不過(guò)，美國(guó)自身的很多特質(zhì)，如優(yōu)越的地理環(huán)境、資源優(yōu)勢(shì)、移民文化等，“還在美國(guó)”，將會(huì)繼續(xù)。同時(shí)，美國(guó)在關(guān)系到人類命運(yùn)的若干前沿科技領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)依然明顯。

　　在實(shí)地走訪了微軟、蘋(píng)果、英偉達(dá)、谷歌、亞馬遜等企業(yè)和斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校后，我的感覺(jué)是，中國(guó)主要科技企業(yè)的視角和事業(yè)基本還在國(guó)內(nèi)，很現(xiàn)實(shí)，很眼前，而美國(guó)幾家頂尖科技企業(yè)的愿景和思考角度不止于美國(guó)，還包括世界，人類，乃至宇宙。

　　|微軟：我們的使命是予力全球每一人、每一組織，成就不凡。

　　多年來(lái)，圍繞中國(guó)的企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新，我一直在一線奔走和發(fā)聲。但此次美國(guó)之行讓我開(kāi)始反思：當(dāng)我們?cè)絹?lái)越驕傲地沉浸于中國(guó)力量的“遙遙領(lǐng)先”和“美國(guó)在走下坡路”的自嗨時(shí)，至少?gòu)目萍季S度看，美國(guó)并沒(méi)有衰退，在AI方面還拉大了和中國(guó)的差距。

　　下一個(gè)“硅谷”，是否還在硅谷？要想引領(lǐng)人類的科技發(fā)展與創(chuàng)新，需要有什么樣的企業(yè)和環(huán)境？這樣的探訪和思考，有利于我們更準(zhǔn)確地認(rèn)知趨勢(shì)，認(rèn)清自己，邁向未來(lái)。

　　黃仁勛、辛頓、李飛飛

　　英偉達(dá)總部大樓，從外形看是一個(gè)鋼筋玻璃構(gòu)成的大三角，從內(nèi)部看像一座宇宙飛船，大量的會(huì)議室都是以《星際迷航》中的地點(diǎn)、天體、外星種族、星際飛船命名。

　　一片空曠的大廳剛剛布置成一個(gè)會(huì)場(chǎng)，接待者對(duì)我們說(shuō)：“今天發(fā)了財(cái)報(bào)，明天上午是一季度公司大會(huì)，黃總會(huì)來(lái)講話。”

　　黃總就是黃仁勛，他出生于1963年，1973年隨父母和大他兩歲的哥哥從中國(guó)臺(tái)灣來(lái)到美國(guó)。他曾說(shuō)，父母并不富裕，但辛勤工作，他也在寄宿學(xué)校清理過(guò)廁所，在Denny‘s餐廳當(dāng)過(guò)洗碗工、清潔工、服務(wù)員。這些經(jīng)歷讓他懂得了努力和堅(jiān)持的重要性。1993年，他與兩位好友從開(kāi)發(fā)一款能在個(gè)人電腦上實(shí)現(xiàn)逼真3D圖形的芯片入手，創(chuàng)辦了英偉達(dá)。

　　一位隨團(tuán)企業(yè)家說(shuō)，他最佩服黃仁勛的是他已經(jīng)做了31年CEO，還充滿熱忱，保持著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，且英偉達(dá)目前的60位管理團(tuán)隊(duì)成員，都直接向他匯報(bào)。

　　黃仁勛認(rèn)為，簡(jiǎn)單的層級(jí)結(jié)構(gòu)有利于把所有信息分享給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，讓他們像交響樂(lè)團(tuán)那樣，共同奏響同一首曲目。每隔一周，這60人會(huì)齊聚一堂，圍繞核心問(wèn)題展開(kāi)討論。而當(dāng)管理向下擴(kuò)展時(shí)，則不是采取“1：60”的模式。因?yàn)殡S著層級(jí)增加，所需要的監(jiān)督也會(huì)增多，經(jīng)理們要承擔(dān)大量管理工作，無(wú)法對(duì)應(yīng)那么多下屬。但在上面，黃仁勛堅(jiān)持，60位管理團(tuán)隊(duì)成員都是其直接下屬。

　　他曾說(shuō)，“當(dāng)每個(gè)人都能平等地訪問(wèn)信息時(shí)，我們將匯聚成一股強(qiáng)大的力量，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。這是賦權(quán)的核心。”

　　我來(lái)硅谷前，聽(tīng)上海的一位企業(yè)家談起黃仁勛。他們剛在西雅圖交流過(guò)。他說(shuō)，黃仁勛最觸動(dòng)他的是，雖然有如此成就，但人很humble（謙卑）。過(guò)去黃仁勛早上5點(diǎn)醒來(lái)就起床，現(xiàn)在因?yàn)?/font>家里的兩只狗總是在6點(diǎn)醒來(lái)，而任何震動(dòng)都可能吵醒它們，所以他就在床上安靜地閱讀，等到6點(diǎn)再起床。

　　這位企業(yè)家說(shuō)：“一個(gè)人，愿意為了某種東西克制自己，其實(shí)很重要。不少人就是在成功后眼里只有自己，最后造成了災(zāi)難。”

　　我們?cè)诠雀鑵⒂^，以及聽(tīng)加州大學(xué)伯克利分校AI實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合主任Pieter Abbeel教授講課時(shí)，都聽(tīng)到了辛頓（Geoffrey Hinton）的名字。他被稱為“人工智能之父”，2018年獲得了圖靈獎(jiǎng)。

　　2012年，辛頓在加拿大多倫多大學(xué)任教時(shí)，和兩個(gè)學(xué)生創(chuàng)建了一家專注于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的公司。他們通過(guò)對(duì)數(shù)百萬(wàn)張照片的分析，打造了一個(gè)能識(shí)別常見(jiàn)物體的系統(tǒng)。其中一個(gè)學(xué)生叫伊利亞（Ilya），他后來(lái)成為OpenAI的首席科學(xué)家，并在那里工作了10年。

　　2013年3月，谷歌以4400萬(wàn)美元收購(gòu)了辛頓的公司，當(dāng)時(shí)他們所做的系統(tǒng)為后來(lái)的ChatGPT、谷歌Bard等大語(yǔ)言模型奠定了基礎(chǔ)。

　　|谷歌、英偉達(dá)

　　我對(duì)辛頓感興趣的地方在于，他去年5月宣布從谷歌離職。理由是他覺(jué)得AI聊天機(jī)器人所帶來(lái)的某些危險(xiǎn)“相當(dāng)恐怖”，擔(dān)心AI會(huì)對(duì)人類構(gòu)成威脅，擔(dān)心通過(guò)利用AI，網(wǎng)絡(luò)上會(huì)出現(xiàn)很多虛假圖片、視頻和文字，擔(dān)心未來(lái)類似于“殺人機(jī)器人”的自動(dòng)化武器可能成為現(xiàn)實(shí)，擔(dān)心一旦AI通過(guò)閱讀小說(shuō)或馬基雅維利的作品來(lái)學(xué)習(xí)欺騙他人，一旦具備了“欺騙”能力，也就具備了輕易控制人類的能力。

　　他在社交平臺(tái)解釋說(shuō)，他之所以從谷歌辭職，是為了可以在不考慮對(duì)谷歌產(chǎn)生影響的情況下，談?wù)?/font>AI的危險(xiǎn)性。

　　在離開(kāi)谷歌后，辛頓繼續(xù)做他感興趣的研究。不久前他說(shuō)，訓(xùn)練大模型需要耗費(fèi)大量算力，為此可能需要放棄計(jì)算機(jī)科學(xué)最基本的原則，即軟件與硬件分離。這樣可以充分利用硬件的豐富模擬和高度可變的特性，以實(shí)現(xiàn)“凡人計(jì)算”（Mortal Computation，有生有死的計(jì)算）。

　　此時(shí)，軟件的存在也依賴于硬件，就像人的智慧依賴于其身體的不可隨意復(fù)制一樣。但這又導(dǎo)致了一個(gè)新問(wèn)題的出現(xiàn)，就是當(dāng)具體的硬件損壞時(shí)，軟件或者“學(xué)到的知識(shí)”也會(huì)隨之消亡。怎么辦？辛頓提出了“知識(shí)蒸餾”的概念，即把舊硬件上的知識(shí)用蒸餾的方式轉(zhuǎn)移給新硬件，就像知識(shí)“從教師傳授給學(xué)生”。

　　像辛頓這樣的教授，他們思考的問(wèn)題，思考問(wèn)題的角度，都有很強(qiáng)的原創(chuàng)性和啟發(fā)性。在某種意義上，他們是為整個(gè)人類提前去思考問(wèn)題的人。

　　也有科學(xué)家從校園走向產(chǎn)業(yè)界。有“人工智能教母”之稱的李飛飛最近就從斯坦福大學(xué)學(xué)術(shù)休假兩年，瞄準(zhǔn)“空間智能”首次創(chuàng)業(yè)。她將“空間智能”定義為“從物體之間的關(guān)系中獲得預(yù)測(cè)和洞察力的能力”。比如，你可以給機(jī)器人下達(dá)指令，“打開(kāi)上面的抽屜，小心花瓶！”然后“大語(yǔ)言模型+視覺(jué)語(yǔ)言模型”就能從3D空間中分析出目標(biāo)和需要繞過(guò)的障礙，幫助機(jī)器人做出行動(dòng)規(guī)劃。

　　她表示，AI對(duì)空間智能理解的進(jìn)步，正在催化機(jī)器人學(xué)習(xí)，使我們更接近“讓AI能與世界互動(dòng)”的目標(biāo)。

　　硅谷好像是一個(gè)加速器，讓各種類型的聰明人在這里獲得生命與智慧加速的力量。無(wú)論你選擇什么方向，它都可以幫助你綻放最純粹的向往。黃仁勛、辛頓、李飛飛這些人當(dāng)然也都是“網(wǎng)紅”，但他們紅的原因，是提出第一流的見(jiàn)解和洞察，自然贏得關(guān)注。

　　而國(guó)內(nèi)一些網(wǎng)紅企業(yè)家，熱衷的是挖空心思搞流量，為的是賣產(chǎn)品，變現(xiàn)，公關(guān)，卻極少能提供有價(jià)值的思想。

　　|斯坦福大學(xué)

　　好生態(tài)，就是尊重、信任與激勵(lì)

　　斯坦福大學(xué)工程設(shè)計(jì)學(xué)院教授Barry Katz在為我們講授《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》時(shí)提出了一個(gè)問(wèn)題：為何硅谷擅長(zhǎng)激發(fā)創(chuàng)意而中國(guó)擅長(zhǎng)執(zhí)行落地？

　　他認(rèn)為從地理?xiàng)l件看，硅谷在學(xué)術(shù)研究、企業(yè)研發(fā)到消費(fèi)者之間的路徑很短；從人文條件看，戴森（Dyson）創(chuàng)始人到硅谷時(shí)說(shuō)，硅谷就像200年前工業(yè)革命的爆發(fā)地曼徹斯特，人人彼此都認(rèn)識(shí)，隨時(shí)可以找到他人，幫助解決問(wèn)題，進(jìn)行合作；從創(chuàng)業(yè)環(huán)境看，硅谷崇尚車庫(kù)文化，崇尚無(wú)人指揮的自由與平等。

　　具體來(lái)說(shuō)，硅谷創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有八大支柱：可及的市場(chǎng)，人力資本，資金&融資（全美風(fēng)投資金的50%都投向這里），輔助系統(tǒng)，政府&監(jiān)管，教育&培訓(xùn)，大學(xué)作為輔助劑，文化支持。

　　關(guān)于硅谷文化，黃仁勛不久前在一次對(duì)話中說(shuō)：“當(dāng)我創(chuàng)立英偉達(dá)時(shí)，只有29歲。那時(shí)，我去與律師事務(wù)所和風(fēng)險(xiǎn)投資公司打交道，常常會(huì)因?yàn)樽约旱哪贻p和缺乏經(jīng)驗(yàn)而感到不安。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的大多數(shù)CEO都穿著西裝，打扮為成功人士，說(shuō)話像成年人，他們使用專業(yè)詞匯，談?wù)撋虡I(yè)之類的事情。然而，隨著時(shí)間的推移，硅谷的文化逐漸變得更加包容和開(kāi)放，年輕創(chuàng)業(yè)者得到了更多的機(jī)會(huì)和支持。現(xiàn)在，如果臉上沒(méi)有青春痘，我認(rèn)為你不值得擁有一家公司。我們必須讓年輕人充分發(fā)揮他們的潛力，因?yàn)樗麄兡軌虺删?/font>非凡。”

　　谷歌的一位產(chǎn)品總監(jiān)告訴我們，谷歌充分信任員工，賦能他們自主權(quán)和決策權(quán)，避免過(guò)度精細(xì)化的管理；鼓勵(lì)開(kāi)放式溝通，鼓勵(lì)員工追求自己的想法，擁抱非傳統(tǒng)思維，敢于挑戰(zhàn)假設(shè)、質(zhì)疑現(xiàn)狀，快速行動(dòng)，測(cè)試想法，并根據(jù)反饋調(diào)整。在谷歌，員工有20%的工作時(shí)間可以做自己想做的事，我們這次碰到的好幾個(gè)年輕人，都主動(dòng)談起他們除了完成谷歌工作外，還做了一些什么“副業(yè)”。

　　有的個(gè)人項(xiàng)目，谷歌還會(huì)給予資助，也有創(chuàng)業(yè)者選擇將創(chuàng)業(yè)公司出售給谷歌。谷歌還給員工提供了難以想象的福利，比如，因?yàn)?/font>有免費(fèi)美食，隨時(shí)想吃就吃，很多新員工加入后體重會(huì)增加15磅，這被稱為“Google 15”。

　　因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境和文化，硅谷成為年輕人熱衷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“夢(mèng)之地”。今天硅谷很多商業(yè)領(lǐng)袖都是移民，如納德拉、皮查伊、馬斯克、楊致遠(yuǎn)、黃仁勛、蘇姿豐、袁征、謝青（飛塔信息）。他們并非天生如此，是硅谷讓他們變得如此。

　　2020年，外賣網(wǎng)站DoorDash在紐交所上市時(shí)，創(chuàng)始人之一、1985年出生于南京、4歲隨家人移居美國(guó)的華裔年輕企業(yè)家徐迅，把當(dāng)年父母在美國(guó)打拼的經(jīng)歷寫(xiě)在了IOP招股書(shū)的開(kāi)篇。他寫(xiě)道：DoorDash今天的存在，就是為了讓那些像我媽媽一樣懷揣著夢(mèng)想來(lái)到這里的人，能夠靠自己的力量讓夢(mèng)想成真。

　　我們?cè)诠韫群臀餮艌D的科技公司以及硅谷創(chuàng)投社交晚宴上，見(jiàn)到了許多和當(dāng)年的徐迅一樣，來(lái)自中國(guó)的充滿夢(mèng)想和奮斗精神的年輕人。一位在谷歌工作，畢業(yè)于浙江大學(xué)的年輕人說(shuō)，他所在的小組70%的人來(lái)自中國(guó)大陸，他認(rèn)識(shí)Sora團(tuán)隊(duì)的人，至少4~5人來(lái)自中國(guó)。伯克利AI實(shí)驗(yàn)室的Pieter教授也和三個(gè)學(xué)生創(chuàng)立了一家AI公司，他們都來(lái)自中國(guó)。

　　中國(guó)并不缺少年輕有活力的人才，他們是中國(guó)的希望，他們中的一部分來(lái)到硅谷，也在助力硅谷的發(fā)展和人類科技前沿的無(wú)邊界探索。

　　科技高地、科創(chuàng)中心的形成，人才密度和人的能力的發(fā)揮程度，是關(guān)鍵。要長(zhǎng)期吸引人才，激發(fā)人才，環(huán)境至關(guān)重要。環(huán)境在，人就在。企業(yè)家，科學(xué)家，工程師，投資家，大學(xué)，公司，政府，社會(huì)組織……當(dāng)這一切交融到一起，當(dāng)企業(yè)家精神、人類意識(shí)、資本、開(kāi)放與信任，極致地交匯起來(lái)，創(chuàng)新就會(huì)水落石出，并長(zhǎng)盛不衰。

　　最終，你追求什么，就成為什么。

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責(zé)任編輯：劉天行