首富陳大年的撩呆工作法：每天工作6小時，5年做到9億用戶

　　來源：創業智庫

　　我們只希望每一次做對，我們只希望一直走在做對的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會到達重點。而你如果快，走在錯誤的路上，你會死得更快。

　　陳大年的“撩呆”工作法

　　合上身體宇宙律動的節拍，

　　精進與撩呆沖和譜就史詩交響樂。

　　自性爆發生萬法！

　　一切萬法不離自性！

　　26歲憑傳奇游戲成為中國首富，

　　陳大年找不到方向和動力了。

　　他曾經篤信，

　　成功就是一切，

　　生命就是工作，

　　工作就是生命，

　　他把生命交給了工作。

　　他曾迷戀速度和繁忙，

　　半夜12點鐘開會是家常便飯，

　　每天工作15小時，

　　一年只休息30天。

　　但是，成功后他卻迷失了！

　　從2006年開始，

　　陳大年去醫院的次數慢慢變多，

　　一次加班出來，

　　他突然毫無征兆地倒在地上。

　　他感覺自己幾分鐘就會死掉！

　　“想到明天早上一切還是如此，

　　賣油條的賣油條，

　　賣大餅的賣大餅，

　　唯一的區別在于我已經不在這個世界。”

　　在游戲之外起點中文網成功了。

　　起點意味著能賺錢、又有用戶量

　　又能夠對行業產生巨大影響的全新方向。

　　戰略立足于最廣大人民根上的需求，

　　給陳大年的生命帶來新的方向。

　　起點帶來的不僅僅是方向的變化，

　　既然是要從事成就人的行業，

　　首先要成就身邊的人，

　　創造性思維既然需要新動能，

　　為什么不給創造性精英撩呆的時間？

　　眼前的工作并不是生命的全部。

　　生命有著巨大的無窮性，

　　無數維度的無窮性締造了活潑潑大生命。

　　關鍵是，他發現了“撩呆”的價值。

　　啥也不干，就在那里偷懶，

　　哪怕是睡覺，哪怕是靜心冥想，

　　原來也是想象力綻放的好時機。

　　于是他卻搖身一變，

　　成為了“史上最懶CEO”，

　　他自己需要“撩呆”，

　　團隊每一個人都需要“撩呆”，

　　“撩呆”可以開啟活潑潑的創造性思維！

　　陳大年的覺醒和轉變有著巨大意義。

　　關注自己潛能綻放的新人類，

　　關注自性爆發拿出利他絕活的00后，

　　請看過來，

　　在陳大年撩呆工作法背后，

　　還潛藏著中外智慧的盡性之道。

　　有意義的工作首先會盡自己之性，

　　盡己之性才會懂得盡人之性的價值，

　　盡人之性才會知道盡物之性，

　　盡物之性才可以拿出絕活造福人類。

　　盡性之道千千萬，

　　找準利他方向，

　　合上身體宇宙律動的節拍，

　　精進與撩呆沖和，

　　譜就史詩交響樂，

　　自性爆發生萬法！

　　一切萬法不離自性！

　　——王育琨手記

　　史上最懶老板：每天只工作6小時 ，26歲成首富，5年拿下9億用戶，送給每位員工一輛特斯拉！

　　這樣一家初創公司，你覺得它能活多久？

　　員工上班朝九晚六，中午打一個小時太極拳，周末雙休，絕不加班。

　　老板更過分，每天只工作6小時，每天10點半到公司，中午花兩小時吃飯、健身，晚上6點雷打不動回家，周末絕不干活。

　　甚至公司章程還有一條：“當公司利益和家庭利益出現矛盾的時候，員工要優先選擇家庭。”每個月甚至給員工父母發工資，鼓勵員工享受生活。

　　對比其他拼死拼活加班、動不動就是“996”的公司，這家公司簡直就像在度假！但看似“吊兒郎當”，這家公司的業績是：只靠一款App，5年獲得全球9億用戶！

　　這款APP，叫做WiFi萬能鑰匙，2011年開始研發，到了2016年8月，已經有了9億用戶，月活躍用戶5.2億，日下載量甚至超過了微信和QQ！

　　在這款APP后面，那位每天工作6小時的任性老板，就是陳大年。

　　沒聽說過陳大年，你一定聽說過他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，當時他迷戀速度和繁忙，半夜12點鐘開會是家常便飯，每天工作15小時，一年只休息30天。

　　但在一次生死之劫后，他卻搖身一變，成為了“史上最懶CEO”，這里面到底發生了什么？

　　1、中專畢業，26歲成為中國首富

　　1978年，陳大年成長于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很開明，家境雖不富裕，也要盡力滿足三兄弟的好奇心。

　　1995年，剛從復旦畢業的二哥陳天橋極力說服父母買電腦，后來陳家父母大概花了6、7千元的天價，買了一部組裝的586，“父母應該攢了很久”。

586電腦

　　當時只有17歲的陳大年一下子迷上了電腦，中國在北京和上海開始互聯網試點，陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局，在填寫無數張表格之后，終于拿到上網資格。上網速度每秒只有2到3K，并且上網資費很貴。那時候，每天上網兩個小時，可能就會花掉他父母一個月的工資。因此陳大年經常半夜偷偷上網。

　　接入互聯網的陳大年，滿足了第一階段的好奇心后，他開始學習編程。陳大年找來一本編程書，一邊學一邊寫，很快就成為了編程高手。

　　光顧著編程，學業自然不好，二哥陳天橋是堂堂復旦畢業生，而陳大年只讀了個中專，但他的日子也過得很滋潤：在家幫人寫代碼開發網站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報》上投投稿，千字的專欄就是200元。

　　1998年，陳大年還做出了中國第一款上網計費軟件ENCounter，這是中國歷史上首款共享類軟件，還被《電腦報》評為“年度十大共享軟件”。

　　但瀟灑的日子沒過多久，1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創辦了盛大網絡，開始創業。

陳大年和陳天橋

　　有意思的是，創業初期，有一次陳大年和陳天橋散步，陳天橋突然停下來，問：“你覺得我們賺多少錢算成功？”

　　陳大年一點沒反應過來，隨口回答：“200萬人民幣吧。”看著陳天橋一聲不吭，臉上也沒啥表情，陳大年有點慌了：“我是不是說太多了？”

　　事實證明，陳大年不僅沒說多，還說少了，說少了很多很多——5年后，他和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，資產是90億人民幣，這時候，他才26歲。

年輕時的陳大年

　　當時中國游戲市場急速爆發，陳氏兄弟實現了財務自由，盛大網絡也一路高歌猛進，把騰訊、新浪等公司遠遠甩在后面。

　　當時外界還一直傳言，盛大究竟是買騰訊還是買新浪？最終2005年盛大斥資近20億買下新浪19.5%的股份，一度成為新浪最大股東。

　　可以說，那時的陳大年可謂少年得志、風光無限，但他不知道的是，一場危機正向他慢慢襲來。

　　2、風光無限卻差點命喪街頭

　　剛開始創業，陳大年的觀念和大家沒啥不同，推崇“勤勞致富”、“領導必須身先士卒”，每天工作15個小時，一年只休息30來天，遇見員工就問：“產品做出來了嗎？加加班不就搞定了嗎？”

　　2005年他轉戰盛大創新院當院長，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點，最愛說的一句話就是：“晚上12點開始開會。”

　　但從2006年開始，陳大年去醫院的次數慢慢變多，一次加班出來，他突然毫無征兆地倒在地上。

　　當時已是晚上十點多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識清醒，但怎么也站不起來，他掙扎著掏出手機叫來救護車，然后仰面朝天，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺自己幾分鐘就會死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區別在于我已經不在這個世界。”

　　經歷了這一次，陳大年心里開始懷疑：這個事情不科學啊！因為我從小看的電視劇都是這樣講的，一個人創業成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什么到我頭上，就需要每天這么拼命，最后都把自己拼到醫院里去呢？

　　于是，陳大年開始反思，創業需要拼命才能成功這件事情，到底對不對？

　　恰好這時候，陳大年的父親來看他，問了他五個問題：

　　問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎？

　　陳大年：我覺得我們還行。

　　問題二：你們是不是世界上最聰明的人？

　　陳大年：這個完全不可能。

　　問題三：你們努力嗎？

　　陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。

　　問題四：你們是最努力的人嗎？

　　陳大年：肯定不是。今天碰到一個投行的人，他說曾經有一年只休息過 7 天。

　　第五個問題，也是最后一個問題，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢？”

　　陳大年一下子不吭聲了，于是他父親替他總結：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個千載難逢的機會，所以才會有這樣的成績。

　　這下子，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯的！

　　創立盛大，他覺得努力才是成功的關鍵，每天拼死拼活地工作，結果盛大做起來了，好像創業要拼命的邏輯是對的，所以他也只能繼續拼命干活。

　　但當陳大年仔細回顧盛大的發展史，發現盛大能夠如此輝煌，關鍵有三點：

　　第一件事是做的第一款游戲，叫《熱血傳奇》。這款游戲是盛大代理的，運營成功就能達到陳大年的第一個目標，即‘我們公司活著，我們公司賺錢了，我們有了很多用戶’。

　　第二件事是成功自主研發并推出了《傳奇世界》這款游戲。《傳奇世界》成功推出，使得盛大再也不用被之前代理游戲的公司要挾了。原來他們說‘我不跟你玩了’，陳大年就沒辦法，只能跑去和他們商量，并且答應很多不應該答應的條件。但是當盛大自己開發游戲后，他們就有底氣了，因為自主技術握在手里總是硬氣的，如果代理公司撤了，他們仍然能夠正常運行。

　　第三件事是起點中文網成功了。起點的成功意味著我們不僅能在游戲領域做成功，而且還可以開辟其他既能賺錢、又有用戶量、又能夠對行業產生巨大影響的全新方向和領域。因此，假如有一天所有人都不玩游戲了，盛大這家企業也是健康的。

　　而其他許多事情，當時看起來重要，比如說盛大上市時和Google被評為同一年全球表現最佳科技股，但今天回頭看這件事意義并不大。因為你被評為最佳全球科技股對企業沒有太多幫助，它最大的作用是讓他們很‘high’。

　　因此從這個角度看的話就會發現，陳大年發現他們所做的所有事情中，最有價值的事非常少。如果你不追求短期利益的話，也許就可以把70%~80%的工作全部拋掉。拋棄掉，公司就能夠非常從容。陳大年認為，一種從容的管理公司的思路和想法，能夠推動公司更從容地獲得成功，也能夠讓我們的生活過得從容一些。

　　所以，創業最重要的是兩個字——‘節奏’，即你要在合適的時候做合適的事情。你選擇的時間的正確性，才決定了你能否贏。

　　有時候一件事情你想的是對的，但如果推出得過早，也得不到好結果；有時候你推出的早，但是你沒有準備好，最后勝利的不是你；有時候你可能看到的時候很晚，但是你準備充分，最后依然贏了，這就是節奏。曾經，有一個韓國人寫了一本書叫《藍海》，他一直在強調，如果找到差異化你就能贏，但實際上這不是絕對的。因為你選擇的時間的正確性，才決定了你能否贏。

　　互聯網行業是一個奇怪的行業，本來應該鮮衣怒馬，但現實卻總是血淋淋的。很多人說，互聯網行業是一個光速發展的行業，日新月異，人的生活節奏都變快了。最后的結果就是，所有人都在拼命地跑。

　　他覺得，過去互聯網創業者拼命在一定程度上是合理的，因為過去這行業什么東西都是新的，所以要趕快跑，只有這樣才能贏；但今天這個時代，互聯網已經逐漸發展得相對成熟。用一個說法就是‘都是套路’，當互聯網各種模式慢慢成熟的時候，就應該開始拋棄這種靠拼命取得勝利的方式。

　　我們每年都能聽到有人過勞死，其中很大比例的人群都是企業創始人或高管。其實這背后往往是創始人搶走了本應屬于員工的活兒，不但累了自己，也拖累了員工。

　　陳大年還算了一筆賬：一般創業公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時算一個人天，50個人拼到24小時不睡覺，一天的工作能力也就150個人天，一般的大公司都有1、2萬人，你150怎么和別人1萬比？所以再怎么玩命也沒用。

　　于是，陳大年總結：

　　“核心在于不要把精力浪費在不重要的事情上，決定一個公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”

　　3、每天工作6小時，5年做到9億用戶

　　陳大年最痛苦的時候是2007年左右，迅速完成人生物質財富的積累之后，他有點找不到方向感了。這種“完成”不是簡單的財務自由，而是在2004年，陳天橋及家族成員（包括其妻子和陳大年）以約合90億人民幣的身家，成為中國首富。當時，陳大年只有26歲。

　　無法想象一個26歲的年輕人如何hold住“首富”這個稱號，陳大年也沒有做到，“至少那段時間感覺人生很無趣”。他沒什么“燒錢”的愛好，攝影算是為數不多的之一。想要的鏡頭和相機都買了，他便進入只賺錢不花錢的境地，卻并非他所好。這種擰巴的狀態把陳大年逼到了死角，他想不通。回想當時的自己，他說，“人生經歷還是太少，如果是40歲遇到就不會像當初那樣，但當時就會想不通。”

　　總得找個花錢的事情做，盛大創新院是兄弟倆開出的藥方。兄弟倆不想看到一些項目因為資金問題而半途而廢。創新院成立不久，便已名聲在外，WiFi萬能鑰匙聯合創始人張發有在加入盛大之前，已經工作近十年，“盛大創新院在整個行業都是旗艦性的”，加入了都是“大牛”的團隊，讓張發有興奮了好一陣子。

　　陳大年自認受惠于信息的普及。他中專畢業，并非學霸，“但我從來都不是上樹掏鳥的人，而是走到哪里都找書看。”他認為正是基于此，自己沒有被拋棄。還在上高中的時候，他就開始給《電腦報》投稿，每個月能掙一兩千塊錢的稿費，跟同學一對比，顯得格外富裕。

　　做WiFi萬能鑰匙的初心是因為陳大年看到信息鴻溝的差距越來越大，但并非坦途。2011年，他在盛大創新院提出這個項目，組織第一撥人開始做，沒多久，團隊覺著產品有些low，人都散去。他又找了一撥人，第二撥人感覺希望渺茫，又走了。

　　陳大年明白大家不看好的原因。工作時間，盛大會給他們提供免費Wi-Fi，其余時候他們也能承擔上網資費。但自己的成長經歷卻告訴他，中國還有大量用戶因為資費的壓力無法隨時接入互聯網，而他想做的就是搭起這個橋梁。

　　而此次創業，陳大年像換了一個人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節奏：員工朝九晚六、不加班不熬夜，周末雙休，他自己每天也只工作6小時。但表面的慢，并不代表懶散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。

　　陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻：

　　“太極拳有一個特點，剛柔并濟，快的時候非常快，慢的時候非常慢。慢是在調節身體狀況，達到最佳的狀態，找到最佳的機會之后才以快來沖破。”

　　他的秘訣，大概就是幾點：

　　1、貼近用戶，才是有價值的項目

　　WiFi萬能鑰匙本來是盛大創新院的一個項目，產品沒多少爆點，就是一款基于分享經濟模式而推出的免費上網工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有兩撥研發人員先后離開。

　　但陳大年非常看好這個項目，他小時候上網，資費貴到嚇人，每天上網2小時，一個月的工資就沒了。

　　所以，曾經的生活經歷告訴他，中國還有很多人因為流量費用而上不起網，如果有一款產品可以拉平“數字鴻溝”，讓更多人免費使用網絡，一定會火起來。

　　然而，他的想法沒多少人能理解，畢竟周圍那些大神程序員，上班下班有WiFi，通勤那一兩個小時，也不在乎幾十塊錢的流量費。

　　到了最后，實在沒人愿意做這個項目了，陳大年干脆自己上陣擔任產品經理，拉來同事張發有、李磊還有一個程序員，4個人就開始做這個項目了。

　　然后，這件事就成了。

　　2、正確的方向比勤奮更重要

　　陳大年一直相信：老板的主要工作是要做好裁決，而且老板最重要的工作就是給每個員工正確的評價，并且給他應得的、正確的收益，只要做好這一點就OK了。

　　你看，馬化騰多久沒做業務了？馬云多久沒做業務了？你看過丁磊做什么業務？所以老板應該努力的學習不做業務。陳大年現在只做兩件事情，第一是設立制度，讓每個人可以被公正地對待。第二是防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。

陳大年和員工在打太極拳

　　3、關注員工的成長

　　相比起賺錢，陳大年更看重員工心智的發展，他認為每個人都可以被訓練，沒有人天生看得長遠。

　　在他看來，產品做得再急、再多也沒有什么意義，自己在進步、在成長，20年后這個公司還在，這才有意義。

　　所以，他會要求公司10人一組讀一本書，最后寫成PPT向所有員工演講這本書說了什么——鍛煉員工濃縮信息、分析思考的能力。

　　他要求公司所有人都要學寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來，編程是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。

　　4、敢于放權

　　陳大年總愛以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長，并且高度放權，每周開例會，陳大年參與討論、聽取匯報，但不參與決策，并且極少動用否決權。

　　他還模仿華為搞了個輪值總裁制度，三位聯合創始人經過演講、答辯、答記者問和投票等流程，推選出一位輪值總裁。曾經做過兩次輪值總裁的張發有坦言：“坐到這個位置之后，思考的立場就會改變，會逐漸淡化個人，更有全局觀。”

　　老實說，陳大年做的這些，顛覆了不少人對于公司管理的看法，有投資人直言不諱：“你是我見過最懶的一個人，別人家公司的老總每天只睡6小時，其他時間都在干活，而你每天只干6小時，而其他時間都在休息。”

　　陳大年這樣回答：“當你看到一個企業的老板不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這就是成熟的企業。”

　　陳大年的看法是對的。從2011年到2016年，短短5年WiFi萬能鑰匙就有了9億注冊用戶，每月活躍用戶5.2億，2016年8月還超越QQ和微信，成為中國日下載量最大的軟件。

　　剛開始時，團隊還有個“羊肉串文化”，產品每發展100萬新用戶，就去吃一次羊肉串，后來發現實在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬新用戶吃一次。

　　因為業績出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！當陳大年剛開始宣布這個消息的時候，開始15秒沒人說話，連點掌聲都沒有，后來大家反應過來后說‘是真的嗎？’直到有人拿到了自己車鑰匙后，這種質疑聲才消失了。

　　正是獎勵就是讓員工明白，公司不會虧待任何一個努力的人，只有這樣員工才會加倍熱愛這個公司。與此同時，不論高低貴賤，‘罰得毫不手軟’也是重要的一環，只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤。

陳大年送給員工的特斯拉

　　現在，WiFi萬能鑰匙已經從40人做到300多人，但對于一個用戶9億、月活5.2億的APP來說，其實并不算多。但陳大年并不著急把公司做大，他自有自己的節奏，依然覺得自己的公司還是一個小公司，做得對比做得快更重要。

　　事實上，他看似懶散，實際是“懶于戰術，勤于戰略”，與不少人總愛用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，形成鮮明對比。

　　或許他的這一句話，能給大家帶來更深的思考：

　　“我們只希望每一次做對，我們只希望一直走在做對的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會到達重點。而你如果快，走在錯誤的路上，你會死得更快。”

責任編輯：謝海平