原標(biāo)題：銀行行長遭遇靈魂拷問：為何業(yè)績降了 工資反而漲了？

　　“股票跌了這么多，業(yè)績這么差，為啥工資還漲了很多呢？”在9月23日舉辦的“2021年北京轄區(qū)上市公司投資者集體接待日”活動(dòng)上，有投資者如此向民生銀行行長提問。

　　投資者靈魂拷問的背后是民生銀行近幾年來業(yè)績表現(xiàn)不佳，股價(jià)遭遇“戴維斯雙殺”。針對(duì)投資者的擔(dān)憂，民生銀行高管就未來如何改善經(jīng)營狀況作出表態(tài)。

　　此外，針對(duì)近期市場關(guān)注較高的恒大事件，民生銀行表示，恒大集團(tuán)項(xiàng)目融資的抵質(zhì)押物整體足值有效，對(duì)恒大相關(guān)業(yè)務(wù)已嚴(yán)格按照預(yù)期損失模式足額計(jì)提撥備。

　　薪酬上漲是為員工激勵(lì)？

　　9月23日，在“2021年北京轄區(qū)上市公司投資者集體接待日”活動(dòng)上，多位投資者向民生銀行發(fā)出靈魂拷問。有投資者向民生銀行提問，股票跌了這么多，業(yè)績這么差，為啥工資還漲了很多呢？

　　另一位投資者則對(duì)民生銀行高管薪酬進(jìn)行了測算。提問稱，從民生銀行披露的高管薪酬補(bǔ)充報(bào)告與2020年年報(bào)來看，民生銀行14名高管的平均工資超400萬元。與高管薪水形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，民生銀行業(yè)績下滑、股價(jià)低迷，能解釋一下嗎？

　　面對(duì)如此尷尬的提問，民生銀行行長鄭萬春表示，民生銀行作為民營股份制商業(yè)銀行，員工激勵(lì)踐行市場化激勵(lì)機(jī)制。2021年民生銀行在不增加總成本的前提下，結(jié)構(gòu)性壓降部分費(fèi)用投入，騰挪資源強(qiáng)化員工激勵(lì)，同時(shí)通過優(yōu)化考核和資源配置導(dǎo)向，引導(dǎo)全行向穩(wěn)健、可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長方式轉(zhuǎn)變。

　　鄭萬春說，當(dāng)前，民生銀行進(jìn)入改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，需要通過階段性的人工成本前瞻、精準(zhǔn)投入，保證一定的市場薪酬水平，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣攻堅(jiān)克難，渡過改革深水區(qū)，支撐全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，改革轉(zhuǎn)型也需要投入一定資源，大量引入金融科技等創(chuàng)新型、技術(shù)型人才，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升民生銀行的市場競爭力。

　　此外，為實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制突破，民生銀行正堅(jiān)定推進(jìn)專業(yè)序列體系建設(shè)和崗位定價(jià)薪酬改革，通過建立“因需設(shè)崗、以崗定價(jià)、崗變薪變、按績?nèi)〕辍笨茖W(xué)有效的激勵(lì)制度，聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，吸引、激勵(lì)市場稀缺人才，持續(xù)激發(fā)組織和員工的積極性與創(chuàng)造力。

　　民生銀行2021年半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，員工薪酬（包括董事薪酬）為129.16億元，同比增長11.69%。

　　民生銀行如何做好市值管理？

　　投資者的上述提問與民生銀行低迷的業(yè)績和股價(jià)表現(xiàn)息息相關(guān)。

　　民生銀行發(fā)布的2021年半年度報(bào)告顯示，上半年，受大幅壓降非標(biāo)準(zhǔn)化投資、債券交易市場因素影響，民生銀行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入877.75億元，同比降幅10.53%；實(shí)現(xiàn)歸屬于本行股東的凈利潤265.56億元，同比降幅6.67%。

　　半年報(bào)顯示，截至6月30日，該行不良貸款總額723.91億元，比上年末增加23.42億元；不良貸款率1.80%，比上年末下降0.02個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款率在上市銀行中位于前列。

　　業(yè)績下滑引發(fā)投資者擔(dān)憂，但更令投資者不滿的是民生銀行持續(xù)下跌的股價(jià)表現(xiàn)。

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，截至9月23日收盤，民生銀行港股年內(nèi)下跌27.64%，A股下跌20.63%，而同期滬深300指數(shù)上漲了1.27%。值得注意的是，民生銀行當(dāng)前的港股市凈率僅有0.23。

　　面對(duì)如此低迷的業(yè)績和市場表現(xiàn)，有投資者提問民生銀行將如何做好市值管理。

　　鄭萬春表示，民生銀行正從提升盈利能力、夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量、強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略等方面著手，重塑市場競爭力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

　　在提升盈利能力方面，民生銀行不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，壓降低效資產(chǎn)、提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，壓降高成本負(fù)債，提升一般性核心存款吸存能力；以客戶為中心，豐富產(chǎn)品類型、提升服務(wù)質(zhì)量。

　　在夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量方面，嚴(yán)格不良資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，足額計(jì)提撥備、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力；嚴(yán)控新發(fā)放貸款信用風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提高重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)和高評(píng)級(jí)客戶占比。

　　在強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)方面，加強(qiáng)結(jié)算和存款業(yè)務(wù)，建立總分聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略客戶協(xié)同服務(wù)體系；建立大中小微一體化營銷體系；推進(jìn)零售客群網(wǎng)式和鏈?zhǔn)介_發(fā)和場景化消費(fèi)信貸模式。

　　在聚焦戰(zhàn)略定位方面，致力于成為民營企業(yè)的銀行、敏捷開放的銀行、用心服務(wù)的銀行。

　　恒大相關(guān)業(yè)務(wù)已足額計(jì)提撥備

　　近段時(shí)間以來，恒大集團(tuán)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)成為市場關(guān)注焦點(diǎn)。

　　鄭萬春表示，近一年來，民生銀行持續(xù)壓降恒大集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)敞口并取得一定成效，貸款余額較2020年6月末降低約15%。民生銀行與恒大集團(tuán)業(yè)務(wù)合作主要集中于表內(nèi)貸款，民生銀行未投資恒大集團(tuán)信用類債券，未通過理財(cái)、代銷、基金等模式與恒大集團(tuán)開展合作。所有業(yè)務(wù)均按照貸款管理要求開展，沒有參與恒大集團(tuán)任何隱形負(fù)債和表外融資。

　　民生銀行與恒大有哪些方面的合作？鄭萬春說，民生銀行與恒大集團(tuán)業(yè)務(wù)合作主要集中在地產(chǎn)板塊中住宅開發(fā)類業(yè)務(wù)，未參與恒大集團(tuán)汽車、文旅、健康、物業(yè)、金融等板塊業(yè)務(wù)，未參與地產(chǎn)板塊中的商業(yè)、酒店類項(xiàng)目。民生銀行亦未與恒大集團(tuán)開展任何供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。

　　恒大集團(tuán)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問題爆發(fā)以來，民生銀行已經(jīng)采取風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，計(jì)提充足的撥備。鄭萬春表示，自恒大出現(xiàn)輿情以來，已對(duì)部分存量授信項(xiàng)目在原有基礎(chǔ)上追加抵押物及額外公司擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施。同時(shí)，民生銀行對(duì)恒大存量項(xiàng)目進(jìn)行了全面排查，對(duì)授信金額較大的授信項(xiàng)目升級(jí)管控措施，對(duì)項(xiàng)目公司公章、財(cái)務(wù)章、營業(yè)執(zhí)照正副本等強(qiáng)化管控，派駐專人現(xiàn)場盯銷售回款，強(qiáng)化資金支用管控。

　　恒大集團(tuán)在民生銀行貸款均為住宅類項(xiàng)目融資，在以項(xiàng)目土地、在建工程抵押的同時(shí)，追加項(xiàng)目公司股權(quán)質(zhì)押，集團(tuán)提供連帶責(zé)任擔(dān)保。目前，項(xiàng)目融資的抵質(zhì)押物整體足值有效。民生銀行對(duì)恒大相關(guān)業(yè)務(wù)已嚴(yán)格按照預(yù)期損失模式足額計(jì)提撥備。

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責(zé)任編輯：陳嘉輝