轉(zhuǎn)自：北京商報
冰雪大世界人擠人、各大洗浴中心擁擠程度堪比春運……南方“小土豆”們帶火北方冰雪游。2024年1月8日，北京商報記者注意到，隨著“爾濱”經(jīng)濟(jì)的爆火，銀行信用卡又開始借勢蹭熱，開展了一波“高光營銷”。支付滿減、優(yōu)惠權(quán)益層出不窮，從淄博燒烤、醬香拿鐵再至如今的“爾濱”，借助C位流量，信用卡確實蹭上了一波熱度，吸引了持卡人的關(guān)注，但熱度過后，如何留住長尾客戶、做好長期營銷才是關(guān)鍵。
信用卡蹭“爾濱”火熱營銷
“爾濱”火了，趕著這一波流量熱度，銀行信用卡也紛紛上線了新的營銷活動。2024年1月8日，北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，近日，包括工商銀行、華夏銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行在內(nèi)的多家銀行信用卡均推出了有關(guān)冰雪經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠活動。
例如，工商銀行推出了暢玩哈爾濱活動，2024年1月5日-3月31日每周五、周六、周日上午10點起，該行持卡人在同程旅行微信小程序及同程旅行App使用微信支付并綁定工商銀行信用卡，有機(jī)會享單筆滿888元立減88元。
除了搶占哈爾濱的流量熱度，工商銀行也在北京、吉林、河北、內(nèi)蒙古、山西、河南等多地雪場上線支付滿減活動，具體來看，持卡人在部分微信小程序使用微信支付并綁定該行信用卡有機(jī)會單筆支付滿200元減88元、滿500元減108元、滿1000元減158元、滿3000元減258元。
華夏銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行也均在冰雪旅游、出行方面推出了各項優(yōu)惠活動。華夏銀行信用卡推出暢玩冰雪大世界，購票&消費享優(yōu)惠活動，活動期間，持卡人每日9：00-21：00在冰雪大世界景區(qū)使用云閃付或手機(jī)閃付綁定華夏銀行62開頭信用卡，通過付款碼被掃支付購票，實付金額滿240元可享立減20元優(yōu)惠。
光大銀行的活動類似，也聚焦在消費領(lǐng)域。2023年12月20日—2024年2月25日，實名注冊“云閃付”App并綁定62開頭光大銀行信用卡用戶，每日10：00在云閃付App“你瞅啥”小程序，有機(jī)會免費領(lǐng)取“光大信用卡滿30元減15元”“光大信用卡滿100元減50元”“光大信用卡滿200元減100元”優(yōu)惠權(quán)益。浦發(fā)銀行此前也針對銀聯(lián)白金信用卡、銀聯(lián)鉆石信用卡持卡人推出“單人1元尊享哈爾濱西站高鐵貴賓廳服務(wù)”，目前該活動已結(jié)束。
近年來，銀行信用卡蹭熱度的營銷方式花樣繁多，網(wǎng)紅旅游城市、流量IP、明星演唱會、網(wǎng)紅景點都成為營銷抓手。從最為“出圈”的淄博燒烤、醬香拿鐵直至如今的“爾濱”……“花式”營銷背后，是銀行對流量、獲客的渴望。銀行業(yè)資深觀察人士蘇筱芮表示，銀行借城市、地域、季節(jié)等熱點開展?fàn)I銷行為歷來有之，主要是看重事件營銷中的話題度，借助冰雪季旺盛的旅游消費需求開展?fàn)I銷能夠更具針對性，也可以在獲客的同時強(qiáng)化用戶黏性。
存量競爭時代遇獲客難題
隨著行業(yè)的發(fā)展，“零”信用卡的人已越來越少，此前高速增長的信用卡業(yè)務(wù)已進(jìn)入存量競爭時代。在采訪過程中，有多位銀行信用卡客戶經(jīng)理稱，存量競爭時代，獲客難已成為普遍現(xiàn)狀。
做信用卡業(yè)務(wù)員，是一項很辛苦的工作，李希（化名）是一家股份制銀行信用卡客戶經(jīng)理，自2020年之后，她就覺得信用卡在獲客方面越來越難。
“歷經(jīng)了長久的發(fā)展，信用卡銷售業(yè)務(wù)模式已經(jīng)基本固定，主要為卡產(chǎn)品的迭代升級，信用卡業(yè)務(wù)員再從中加大營銷和獲客力度。當(dāng)下，地推、掃樓、線上線下結(jié)合營銷的辦法都在用?！崩钕１硎荆叭缃癯钟辛阈庞每ǖ挠脩粼絹碓缴?，再加上很多客戶將信用卡業(yè)務(wù)員當(dāng)做賣方，天然會產(chǎn)生不信任，無形中也加大了獲客難度。”
為了應(yīng)對獲客難，李希所在的股份制銀行制定了較為細(xì)化的方案，例如，針對代發(fā)工資用戶推出兼具借記卡和信用卡的雙賬戶產(chǎn)品，將老產(chǎn)品改造和新場景進(jìn)行融合提升卡產(chǎn)品吸引力。“這樣的方式確實帶來了一定規(guī)模的客源，但火熱之后很快就趨于冷靜，在留住長尾客戶方面還存在欠缺?！崩钕Ｕf道。
與在一線城市銀行工作經(jīng)歷不同的是，趙哲軒（化名）所在的是一家地方性農(nóng)商行，他直言，“曾經(jīng)有一段時間，有關(guān)文創(chuàng)、旅游的概念非?；馃?，當(dāng)時為了蹭熱點，在沒有做足前期調(diào)研的情況下就推出了聯(lián)名信用卡，結(jié)果面世后毫無水花。因為這張信用卡的優(yōu)惠活動是和我們當(dāng)?shù)氐臒衢T景點結(jié)合，對本地人來說，熱門景點沒有吸引力，對游客來說，也不可能為了滿減優(yōu)惠再去當(dāng)?shù)氐你y行辦一張信用卡，這算是一個比較失敗的營銷案例”。
博通咨詢首席分析師王蓬博告訴北京商報記者，如今，信用卡用戶規(guī)模已經(jīng)到達(dá)“天花板”，限制了信用卡交易增速；由于交易增速下滑，導(dǎo)致信用卡部門會降低積分兌換等獎品服務(wù)等級，會導(dǎo)致更多用戶減少信用卡的使用；消費金融和小貸類產(chǎn)品層出不窮，也進(jìn)一步加速了市場競爭，也導(dǎo)致信用卡發(fā)卡“遇冷”。
發(fā)卡“遇冷”也和持卡人自身的觀念有關(guān)。近期，有關(guān)年輕人不愿用信用卡的話題也一度上了熱搜。一部分網(wǎng)友認(rèn)為，不應(yīng)提前消費、過度消費，也有一部分網(wǎng)友認(rèn)為，有一些方便快捷的小貸，申請方便，隨借隨還還不用扣年費，可以替代信用卡功能。
提升用戶流量、挖掘用戶價值
存量競爭時代，信用卡業(yè)務(wù)已從重開卡量發(fā)展到重使用率的階段。為了減少成本、平衡資源配置，也有銀行開始對信用卡部門進(jìn)行調(diào)整，撤銷信用卡部，將信用卡業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。
在蘇筱芮看來，目前，信用卡行業(yè)發(fā)展從過去跑馬圈地的高速發(fā)展階段進(jìn)入到了高質(zhì)量發(fā)展階段，規(guī)模增長減緩等是其中的必然趨勢，也意味著信用卡的增長遭遇瓶頸，競爭比以往更加激烈，例如某銀行撤掉信用卡部，就是其中的一種折射。此外，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭把控流量、場景優(yōu)勢，推出的信用支付類產(chǎn)品同樣具有龐大的用戶量，一定程度上也擠壓了信用卡的部分市場空間。
用戶紅利消失后，銀行如何做好信用卡業(yè)務(wù)的長期營銷，提升信用卡用戶的留存率和使用率？蘇筱芮進(jìn)一步指出，信用卡業(yè)務(wù)踐行長期主義，一方面需要洞察用戶需求，從全局出發(fā)去審視用戶的完整經(jīng)歷，挖掘用戶體驗需求，從中打造差異化競爭優(yōu)勢；另一方面需要提升用戶流量，挖掘用戶價值。從用戶旅程的角度看，提升用戶流量，需改善整體用戶體驗，讓用戶對旅程的整體滿意度提升。無論線上還是線下，無論前端還是后臺，要從端到端的用戶全部經(jīng)歷來分析，不斷優(yōu)化用戶旅程，只有真正把服務(wù)滲透到各個場景中，用戶獲得不斷升級的體驗，才能改善信用卡用戶的留存率和使用率。
“對銀行來說，還是要繼續(xù)擁抱場景和渠道，在堅持常規(guī)打法的同時進(jìn)行服務(wù)和數(shù)據(jù)挖掘，使用新技術(shù)降本增效，最終形成合力。”王蓬博如是說道。
北京商報記者 宋亦桐
責(zé)任編輯：張文
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