原標(biāo)題：紙巾漲價(jià)了，二代等著繼承170億身家不干了，找個(gè)行長(zhǎng)打工吧！

　　來源：金融八卦女頻道

　　二代接班，一件看起來順理成章的事兒，這幾年鬧出了不少幺蛾子。

　　比如不接班去創(chuàng)業(yè)、從電競(jìng)做到投資的“國(guó)民老公”王思聰，再比如不愿接班、只想出道的“華為二公主”姚安娜……

　　而這兩天，又有一家知名上市公司似乎陷入了二代不接班的繼承困境。

　　4月12日，中順潔柔發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度體系，公司創(chuàng)始人、實(shí)際控制人之一鄧穎忠辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。董事會(huì)一致同意選舉劉鵬為公司第五屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

　　新任董事長(zhǎng)劉鵬是“空降”過來的一名金融圈資深人士，公開資料顯示，他曾先后在興業(yè)銀行江門分行，興業(yè)銀行中山分行擔(dān)任行長(zhǎng)職務(wù)。

　　中順潔柔總部在廣東中山，與興業(yè)銀行中山分行素有業(yè)務(wù)往來，報(bào)道顯示中山分行曾累計(jì)為中順潔柔等5家企業(yè)注冊(cè)債務(wù)融資工具46.8億元。

　　而2019年年報(bào)則顯示，“興業(yè)全球基金-興業(yè)銀行-興全-股票紅利特定多客戶資產(chǎn)管理計(jì)劃”成為中順潔柔新進(jìn)股東，持股1.02%。

　　而就在大半個(gè)月前，中順潔柔曾發(fā)布公告稱，基于對(duì)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃考量，公司總裁鄧冠彪辭任總裁職務(wù)，接任者也是“空降”的劉鵬。

　　要知道，“紙巾大王”老鄧總一開始創(chuàng)業(yè)時(shí)只有500元啟動(dòng)資金，辛苦打拼幾十年，才將公司帶到了上市，攢下了這份家業(yè)。

　　因此多年來，老鄧總對(duì)于“家族傳承”格外重視，中順潔柔也一直以“家族企業(yè)”自居。

　　但如今在鄧冠彪辭去總裁20天后，老鄧總又辭去了董事長(zhǎng)，“家族企業(yè)”眼看著就要大權(quán)旁落，難道老鄧總后繼無人啦？

　　1．

　　/ 不接班的“1.5代”鄧冠彪 /

　　老鄧總其實(shí)不缺繼承人，他有兩個(gè)兒子，而今年在總裁這個(gè)位子上干了兩個(gè)月就辭職的，正是他的大兒子鄧冠彪，也是他曾欽點(diǎn)的“家族企業(yè)”接班人。

　　鄧冠彪出生于1978年，中國(guó)國(guó)籍，擁有岡比亞共和國(guó)永久居留權(quán)及澳門特別行政區(qū)永久性居民身份。鄧穎忠曾提到：

　　“談及未來，鄧穎忠毫不諱言會(huì)讓鄧冠彪繼承董事長(zhǎng)職位，至于總經(jīng)理，他們還會(huì)選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，以此實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。”

　　鄧冠彪

　　可見對(duì)于大兒子鄧冠彪，老鄧總是寄予了相當(dāng)大的厚望。

　　但明明有兩個(gè)兒子，為啥老鄧總只說過要讓大兒子來接班當(dāng)董事長(zhǎng)？通過翻閱鄧冠彪的資料，八妹發(fā)現(xiàn)或許和他的經(jīng)歷、性格息息相關(guān)。

　　鄧冠彪的童年就是在老鄧總創(chuàng)業(yè)時(shí)的作坊、工廠里泡大的，到了中學(xué)時(shí)代，同齡人還在一心只讀圣賢書，他就已經(jīng)開始參與家族生意了。

　　正是這種經(jīng)歷，讓鄧冠彪認(rèn)為自己不是傳統(tǒng)的富二代，而是界乎于一代和二代之間，在早些年中山的一檔本地節(jié)目采訪中，他自稱是“1.5代”。

　　另外，鄧冠彪的性格沉穩(wěn)內(nèi)斂，因此老鄧總根據(jù)他的性格特點(diǎn)，把他送去了日本留學(xué)，希望能學(xué)習(xí)日本企業(yè)的長(zhǎng)處。

　　但去留學(xué)也并不意味著完全脫離公司，而是有點(diǎn)“停薪留職”的意思。

　　留學(xué)期間，老鄧總還要求秘書凡是有重大決策，一定要聽取他的意見，并把相關(guān)文件抄送；還要求他去了解外國(guó)市場(chǎng)同行的情況、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品品牌等。

　　這么看來二代留學(xué)的日子也不輕松，以至于后來鄧冠彪自己也說過：

　　“我在日本留學(xué)幾年，卻從來沒有在日本游玩過，反而是回國(guó)后結(jié)婚蜜月旅行才算是有機(jī)會(huì)到日本游玩！”

　　當(dāng)然，從進(jìn)入公司的歷任職位來看，可以說鄧冠彪一直是順風(fēng)順?biāo)刈咴诮影嗳说穆飞希_資料顯示：

　　鄧冠彪曾任中山市中順紙業(yè)制造有限公司董事、副總經(jīng)理，中順潔柔董事、總經(jīng)理，2011年至今擔(dān)任中順潔柔副董事長(zhǎng)，2015年起擔(dān)任中順潔柔總經(jīng)理。

　　直到今年1月，鄧冠彪出任中順潔柔的總裁，接班接的順理成章，而這也本應(yīng)是中順潔柔這個(gè)“家族企業(yè)”二代接班的里程碑事件。

　　但令人大跌眼鏡的是，鄧冠彪才干了兩個(gè)月就不干了，老鄧總說好的董事長(zhǎng)之位也傳給了職業(yè)經(jīng)理人劉鵬。

　　雖說其中的具體情況難以考證，但被寄予厚望的二代沒有接班，父子二人又先后辭職，中順潔柔算是徹底告別了“家族企業(yè)”的管理模式。

　　2．

　　/“二代”鄧冠杰 /

　　說完了大兒子鄧冠彪，再來說說老鄧總的小兒子鄧冠杰，他出生于1984年，作為80后二代，和哥哥鄧冠彪有很多不同之處。

　　鄧冠杰

　　在性格方面，與哥哥的沉穩(wěn)內(nèi)斂相反，鄧冠杰個(gè)性張揚(yáng)、思想自由。

　　因此，老鄧總把他送去了英國(guó)留學(xué)，據(jù)說是希望他學(xué)習(xí)西方文明，尤其是商業(yè)模式及制度設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

　　鄧冠杰留學(xué)是在2004年至2007年，而幾乎在同一時(shí)間段，他還擔(dān)任了中山市中順紙業(yè)制造有限公司董事長(zhǎng)助理。

　　可見老鄧總也沒讓他閑著，應(yīng)該是經(jīng)歷了和哥哥當(dāng)年一樣“停薪留職”情況。

　　但和自稱“1.5代”的哥哥不同，鄧冠杰心里其實(shí)很清楚自己作為“二代”的優(yōu)勢(shì)，也曾在采訪中說過：

　　“當(dāng)時(shí)畢業(yè)的時(shí)候，當(dāng)然還有其他選擇。比如留在英國(guó)，可以去做貿(mào)易。但是那樣的話，很多背景的優(yōu)勢(shì)就要放棄了。”

　　因此畢業(yè)后面臨工作的選擇時(shí)，他選擇了回到了家族企業(yè)。

　　“我決定回國(guó)發(fā)展時(shí)，也認(rèn)真了解了潔柔的發(fā)展?fàn)顩r。我覺得，潔柔未來的發(fā)展空間還是很大。我也做過自我評(píng)估，感覺在這里能最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，所以就選擇抱著創(chuàng)業(yè)精神回到中順潔柔。”

　　畢業(yè)后，鄧冠杰歷任公司董事長(zhǎng)助理、人力資源部總監(jiān)、公司董事、公司副總經(jīng)理等職位，并于2020年6月起擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)。

　　但從鄧氏兩兄弟的眾多職位變動(dòng)中也能看出，哥哥鄧冠彪走的升職路徑更像是培養(yǎng)接班人的路子。

　　此外，鄧冠杰也不反感別人稱呼自己是“富二代”。

　　“我的人生觀中，對(duì)這個(gè)詞沒什么感覺。我首先覺得是別人對(duì)我的尊稱，他用這些詞是對(duì)你的尊重、贊譽(yù)。”

　　種種信息來看，小兒子鄧冠杰既不反感“富二代”這個(gè)身份，也很清楚這個(gè)身份的背景優(yōu)勢(shì)，并且在去年6月出任了公司副董事長(zhǎng)，或許他并不排斥接班。

　　但至于為什么在大兒子辭任總裁后沒有選小兒子接班，而是“空降”過來一位總裁、董事長(zhǎng)，或許只有老鄧總才心知肚明了。

　　3．

　　/ 也曾扶上馬、送一程 /

　　創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。

　　作為白手起家打拼出來的創(chuàng)一代，老鄧總一直很深謀遠(yuǎn)慮，甚至早在二十多年前，他就指著空蕩蕩的辦公桌，對(duì)管理層、員工、還有自己的兩個(gè)兒子提出過一個(gè)問題：

　　“假如有一天我不在了，你們?cè)趺崔k？如何讓中順潔柔繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)？”

　　為了得到答案，老鄧總甚至搞出過“死亡演習(xí)”，說白了就是在一段時(shí)間內(nèi)，他不上班、不發(fā)指示、不接電話，任由公司各級(jí)員工各司其職。他的目的很直白：

　　“我就想看看他們會(huì)把公司折騰成什么樣子。”

　　當(dāng)時(shí)的結(jié)果據(jù)說還是不錯(cuò)的，至少在老鄧總回到公司后，發(fā)現(xiàn)沒有出啥紕漏，一切都在有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　但老鄧總還是不能把心放進(jìn)肚子里，“作為一個(gè)生意人，難免要坐著飛機(jī)滿世界跑。我總是擔(dān)心，萬(wàn)一飛機(jī)失事……”

　　于是就有了老鄧總培養(yǎng)大兒子當(dāng)接班人的往事，當(dāng)時(shí)他甚至對(duì)媒體曾說過：

　　“如果我真因意外而去，他可以較快地掌控全面工作，公司不至于出亂子。”

　　雖然鄧冠彪自認(rèn)是“1.5代”，但其實(shí)他并沒有真正意義上在基層歷練過，一開始就被老鄧總扶上了副總經(jīng)理的職位。

　　扶上位還要送一程，短短3年，鄧冠彪在就快速升為總經(jīng)理；總經(jīng)理干了一屆后，又轉(zhuǎn)任公司副董事長(zhǎng)，分管投資業(yè)務(wù)。

　　而這也是因?yàn)橥顿Y業(yè)務(wù)在老鄧總的心里彌足輕重：

　　“我辦廠30多年，看到太多的企業(yè)家因?yàn)槌晒Χ鷣y投資，最后導(dǎo)致失敗的例子。他管投資，我對(duì)他說：‘你只要把投資這一塊給把嚴(yán)了，中順就不會(huì)垮。’這樣能增強(qiáng)他的責(zé)任意識(shí)。”

　　當(dāng)然，投資業(yè)務(wù)想做好不容易，必須了解投資的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括各種細(xì)節(jié)。老鄧總也有心通過投資業(yè)務(wù)給大兒子補(bǔ)補(bǔ)課：

　　“這樣也迫使他了解公司的基層，學(xué)會(huì)如何與基層員工相處，補(bǔ)上他以前欠缺的那一課。”

　　“三軍可奪氣，將軍可奪心。我已經(jīng)幫他‘奪氣’，而‘奪心’就要看他的個(gè)人魅力。”為了讓大兒子順利接班，老鄧總真是費(fèi)盡了心思。

　　但結(jié)果大家也看見了，這位身負(fù)厚望的接班人，當(dāng)了兩個(gè)月總裁就不干了，最后沒有合適接班人的老鄧總，只能找職業(yè)經(jīng)理人來管理公司。

　　當(dāng)然，這些年老鄧總確實(shí)是在推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體系，想要走一條 “家族傳遞-引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人-實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離模式”的路徑。

　　比如2006年起在中順有限任職的劉欲武，就曾任中順有限副總經(jīng)理，中順潔柔副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事。

　　但職業(yè)經(jīng)理人的路子，目前來看也并不算成功。劉欲武在被老鄧總推上總經(jīng)理的位子后，于2015年辭任；曾擔(dān)任董事會(huì)秘書兼副總經(jīng)理的張海軍，也于2017年辭職。

　　這幾年，隨著上市公司的股價(jià)、市值走高，老鄧總的身價(jià)連續(xù)暴漲。在2020年的胡潤(rùn)百富榜上，身價(jià)已高達(dá)165億元，力壓木林森創(chuàng)始人孫清煥成為“中山首富”。

　　而在2021年的胡潤(rùn)全球富豪榜上，老鄧總的財(cái)富已經(jīng)高達(dá)170億元。

　　據(jù)公開資料顯示，鄧穎忠、鄧冠彪、鄧冠杰父子三人為中順潔柔的實(shí)際控制人，分別持有公司股份38.01%、6.11%、5.82%。

　　雖然父子三人仍為上市公司實(shí)際控制人，但鄧氏二兄弟沒有接班家業(yè)，想來有再多的身價(jià)財(cái)富，或許這位注重“家族傳承”的老鄧總，心里也不是個(gè)滋味。

　　參考資料：

　　《鄧穎忠苦心操刀“傳承大計(jì)”》，《生活用紙》2012年第9期；

　　《中順潔柔鄧穎忠家族的傳承智慧（下篇）》，邦杰家族辦公室；

　　《【新生代專訪】一個(gè)“企二代”的上下溝通技巧-訪中順潔柔副總經(jīng)理鄧冠杰》，中山商報(bào)；

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責(zé)任編輯：范迪