來源：劉勝軍微財經(jīng)

　　這位央行新掌門，曾經(jīng)因為研究節(jié)水馬桶，試驗兩次小便后沖水一次而受到家人批評。

　　全球最為引人“猜想”的人事安排塵埃落定：易綱接替周小川出任央行行長。

　　在此前流傳的多個版本中，易綱并不是大熱門，但最終勝出，堪稱黑馬。

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　　不過，如果仔細(xì)分析，就會發(fā)現(xiàn)“黑馬不黑”。易綱的當(dāng)選是非常“合理”的選擇。

　　? 易綱與劉鶴的交集：

　　1）易綱不僅是央行副行長，還擔(dān)任中財辦副主任。如今，中財辦主任劉鶴出任分管金融的副總理，易綱出任央行行長，可以延續(xù)過去的密切合作；

　　2）劉鶴、易綱分別畢業(yè)于哈佛大學(xué)、伊利諾伊大學(xué)，同屬“海龜”，更有共同語言；

　　3）易綱是劉鶴創(chuàng)辦的中國經(jīng)濟(jì) 50 人論壇資深成員。

　　? 易綱從 1997 年加入央行至今已超過 20 年。在央行副行長中，他是與周小川搭檔時間最長的。周小川擔(dān)任央行行長 15 年期間，易綱全程陪同。由他接任，更能無縫銜接。

　　? 國際化優(yōu)勢：隨著中國經(jīng)濟(jì)地位提升，中國已是“大國金融”。無論是中美經(jīng)貿(mào)談判，還是全球金融合作，對央行行長的國際化能力都有很高要求。易綱在美國獲得博士學(xué)位，并曾在美國大學(xué)任教，國際化溝通交流能力不比小川遜色。易綱英語發(fā)音很好。在金融更趨全球化的今天，由易綱代表央行參加全球央行行長會議，是非常合適的。

　　在國際交往中，人格魅力也很重要。在 2016 年出版的《與中國打交道》中，美國前財長亨利·保爾森評價稱：

周小川身長而優(yōu)雅，多才多藝：英語流利，1980 年代學(xué)會打一手好網(wǎng)球，熱愛西方古典音樂、歌劇和百老匯音樂劇，持久不衰，曾在研究生的協(xié)助下編寫了一本西方音樂指南。

　　時常陪同周小川參加全球會議的易綱，對于國際活動，已是駕輕就熟。

　　? 年齡：易綱今年 60 歲，周小川 70 歲。這意味著易綱有擔(dān)任兩屆央行行長的“年齡空間”，有利于保持貨幣政策的連續(xù)性。

　　? 個性：央行是金融體系的中心，央行行長的一言一行對市場都會帶來巨大影響。因此，央行行長是個技術(shù)活更是個“藝術(shù)活”。易綱個性穩(wěn)重、隨和、慎言，這也是一個加分項。

　　易綱說：

貨幣政策是一門科學(xué)，更是一種藝術(shù)。特別是在貨幣政策操作等方面，存在著諸多的策略選擇問題。現(xiàn)代預(yù)期管理理論強(qiáng)調(diào)央行“怎么說”和“說什么”，從而實現(xiàn)“不戰(zhàn)而屈人之兵”的境界，貨幣政策的有效性很大程度上取決于市場預(yù)期是否穩(wěn)定。

　　央行工作人員評價說：

在央行工作的人都知道，易綱副行長從不對屬下發(fā)火，即便有錯誤，也會十分巧妙地給對方點(diǎn)出，并且不會傷害到對方的自尊心。

　　易綱是一個十分細(xì)心的人。

　　2003 年，易綱在《中國貨幣化進(jìn)程》一書中寫道：

我對居民樓一年到頭總有人在搞裝修深惡痛絕，對市政建設(shè)規(guī)劃不精細(xì)、拉鏈路的頻頻出現(xiàn)無可奈何，對長官意志造成的馬路人行道地磚的反復(fù)更換，路旁樹木不斷更新感到啼笑皆非。我對水資源的擔(dān)心尤甚，曾經(jīng)研究過節(jié)水馬桶的設(shè)計和推廣，曾因試驗兩次小便后沖水一次而受到家人批評。

　　? 專業(yè)：易綱與周小川一樣擁有博士學(xué)位。學(xué)術(shù)素養(yǎng)是央行這個職位區(qū)別于其他部長的最關(guān)鍵之處，伯南克當(dāng)央行行長之前就是貨幣問題的權(quán)威學(xué)者。

　　易綱著有 27 篇學(xué)術(shù)論文，其中 16 篇為中文，11 篇用英文所著，堪稱金融領(lǐng)域研究的佼佼者，代表作《中國的貨幣化進(jìn)程》。得益于深厚的學(xué)術(shù)功底，易綱每次新聞發(fā)布會都能行云流水，被譽(yù)為“金融百科全書式人物”。

　　? 寬廣視野：央行不僅對金融，更對經(jīng)濟(jì)社會有全局性影響。特別是在最新一輪金融監(jiān)管改革中，央行地位進(jìn)一步提升。因此，央行行長的“宏觀視野”至關(guān)重要。

　　在 2009 年出版的著作《中國金融改革思考錄》的自序中，易綱幾乎只談了兩個令他“憂心忡忡”的問題：環(huán)境保護(hù)和如何提高國民素質(zhì)，他認(rèn)為“這是和金融改革同等重要的事情”。

　　? 歷史使命感：中國的央行不僅要制訂貨幣政策，更要推動“深水區(qū)”的金融改革，央行行長應(yīng)該具有使命擔(dān)當(dāng)和歷史憂慮。出身于文革受沖擊家庭的易綱，與周小川一樣具有推動改革的熱情和價值觀。

　　2000 年，易綱寫道：

中國目前的條條框框?qū)嵲谔啵瑖?yán)重抑制了競爭與創(chuàng)新，從而影響民間投資與消費(fèi)的熱情。

以金融業(yè)為例，中國的金融管制可謂鐵板一塊，各大銀行全捏在政府手里。金融管制的結(jié)果，一方面使得資金配置效率低下，有活力的非國有企業(yè)得不到足夠的資金支持，缺少活力的國有企業(yè)卻能輕易獲得大量貸款。

為什么國有企業(yè)改革約束總也硬不起來，為什么 l0 多年未賺過錢也不屬于什么國計民生的國有企業(yè)還能繼續(xù)生存？ 原因再簡單不過，就是因為政府這些年一直通過金融資本市場來為其輸血打氣。

因此，在中國，要害問題其實不是老百姓不想干，而是政府不讓干；民間投資不景氣，不是沒得干，而是沒法干。

周其仁教授曾經(jīng)指出，中國官員的思維是愛‘管制’ 愛‘規(guī)范’ ， 一來二去， 不將一個興旺的產(chǎn)業(yè)規(guī)范得氣息奄奄不算完。

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　　在邁向“高質(zhì)量”發(fā)展的當(dāng)下，面對“防范化解重大風(fēng)險”的攻堅戰(zhàn)，央行行長無疑是一個相當(dāng)棘手的工作。

　　易綱曾經(jīng)對 2008 年次貸危機(jī)反思：

貨幣當(dāng)局應(yīng)該找到一個有效的方式，既能夠防止危機(jī)擴(kuò)散，又防范道德風(fēng)險，還能夠最大效率地保證市場的價格發(fā)現(xiàn)和市場出清的功能。

　　上述反思，恰恰是中國央行當(dāng)下面臨的艱難抉擇。

　　筆者認(rèn)為，易綱面臨比周小川更為艱巨的任務(wù)：

　　1．實現(xiàn)貨幣政策中性化，抑制資產(chǎn)價格泡沫。

　　2．推動“去杠桿”，避免周小川在十九大期間預(yù)警的“明斯基時刻”。

　　3．打破剛性兌付，實現(xiàn)真正的利率市場化。

　　4．落實金融監(jiān)管體制改革，讓監(jiān)管跟上市場的腳步。

　　5．優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，提升直接融資比重。

　　6．深化國有銀行體制改革，抑制“國企預(yù)算軟約束”導(dǎo)致的壞賬卷土重來。

　　當(dāng)選后，易綱說：

我的心情是平靜和莊重的，使命是非常神圣和光榮的。

　　我們應(yīng)該像央行原副行長吳曉靈那樣祝福易綱：

大家要相信新選的行長有（豐富的）理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)，能夠干得更好。

責(zé)任編輯：謝海平