2007年，中國銀行業經歷了適度從緊貨幣政策的洗禮。在流動性過剩的大背景下，大多數銀行通過業務結構的轉型實現了2007年度的盈利能力高增長。以招商銀行、深發展為代表的中型銀行，在向零售銀行的轉型中表現不俗。零售信貸、信用卡業務、財富管理，無一不表現出迅速增長的勢頭。

　　以零售銀行戰略著稱的招商銀行，可謂是國內銀行業的標桿之一。2007年該行以152.43億元的凈利潤實現同比124.36%的增長，僅次于興業銀行。

　　該行年報顯示，得益于住房按揭貸款的持續增長以及信用卡業務的快速發展，招商銀行僅零售貸款一項在2007年的增速達到71.62%。其中住房按揭貸款業務比2006年增長61.14%，信用卡應收賬款比2006年增長110.17%。

　　事實上，招行在零售銀行業務中取得的成績并非一日之功。多年來奉行零售銀行戰略的招商銀行，在推廣住房信貸創新產品、信用卡營銷及推出理財產品等方面都表現卓越。

　　2007年，該行加大了零售貸款產品創新和營銷力度，推出了“自助月供”等新產品，組織 “個貸沖千億”“貸貸相傳”等營銷活動。截至2007年年末，該行零售貸款總額占客戶貸款總額的26.00%，比2006年提高7.97個百分點。同期，該行信用卡非利息收入比上年增長104.9%，其中信用卡POS消費手續費增長80%，信用卡年費收入增長71.4%，預借現金手續費收入增長111%，逾期手續費收入增長120%。該行對“金葵花”理財品牌的推廣，也在2007年通過分支機構構建了多層次的營銷系統。

　　招商銀行在2008年業務展望中稱，該行擬在2008年提高專業化能力，增強零售銀行競爭優勢，加快發展財富管理和私人銀行業務，穩步發展個人信貸業務，充分發揮電子銀行的服務和銷售潛能，進一步鞏固信用卡領先地位，增強零售銀行競爭優勢。

　　與招行同樣采取零售銀行戰略的還有深圳發展銀行。深發展年報顯示，該行在2007年實現零售貸款余額增長63%，同比增幅居全國14家商業銀行第2位。

　　深發展董事長兼首席執行官紐曼曾在接受本報專訪時表示，深發展將專注特色業務打造競爭優勢，而這個專注的領域將集中在零售銀行。

　　分析人士稱，隨著“金融脫媒”趨勢的持續，零售銀行業務在商業銀行業務結構中的比重將進一步上升。特別是信用卡及財富管理業務，相對零售信貸受貨幣政策的影響較小，預計在2008年仍將增勢不弱。