康力電梯股份有限公司副總裁朱瑞華

　　新浪財經訊 “第27屆中外管理官產學懇談會”于2018年11月3日-5日在北京舉行。康力電梯股份有限公司副總裁朱瑞華出席并演講。

　　談到核心技術，朱瑞華稱，中小企業研發創新要量力而行。相對來說，中小企業影響力各方面要比大型企業差，要通過利用外部力量，跟外部的大學、科研院所，還有一些專業的行業的產業鏈的公司做一些合作，這樣可以大大降低自己的研發成本。

　　以下為實錄：

　　朱瑞華：我一直在傳統的機械制造行業，核心技術不同的時期理解應該是不一樣的，就像我們電梯行業，早期全是外資壟斷的，因為改革開放以后，中國電梯行業的技術基本上沒有了，全部給國外替代了。早期的時候，中國民營企業起來以后，都是跟這些外資做配套起來的。那時候你談核心技術，我可以說根本沒法談。我們當時的優勢，你對技術集成的能力掌握得好，那你就能夠把這個產品研發出來。因為好多零部件都可以讓專業公司做，你能夠把這個產品研發出來，你就是集成能力強，你這個公司就能生存。我們早期就是這么做的。

　　公司第一步要生存，生存下來以后有了錢，就可以成立自己的研發團隊，早期中國公司都是跟外國公司合作，產學研，包括聯想也是這么起來的。借助外部的力量。但是早期的時候你還談不上你的核心技術在哪里？好多核心技術都是掌握在人家手里，但是你可以把為你所用，你用，企業不斷壯大，你有了實力和資金，你就可以搞自己的研發中心，這樣一步步起來。康力也是這樣，等企業稍微壯大以后成立了技術中心，不斷壯大。也是第一家獲得國家級企業技術中心。后來又開始籌備上市，在資本市場籌備了很多錢來投入，我們每年差不多3%的研發投入。

　　所以十幾年以后這個公司就不一樣了，在這個時候我們就有能力談核心技術。電梯的核心技術就是三大塊，一大塊是控制系統，一大塊是應用系統，還有就是安全，安全的一些裝置，這三大塊是核心部件。這些方面你要投入，要人員的投入，試驗的投入，電梯行業一般都有試驗塔，必須要有硬件的設備去做這方面的測試。你在不同時期對核心技術的理解是不一樣的。像康力通過21年發展到現在，好不容易做到了全球第十位，國內第一連續十幾年了。你的品牌就是不一樣的，你的競爭對手就是國際那些巨頭。

　　中國改革開放發展到現在，傳統制造業發展到現在，現在常規的產品，一般的住宅，一般的酒店，常規產品技術基本上同質化了，不管是世界的品牌還是中國的品牌，基本上都是一樣的。但是在高端，特別像上海、北京這樣的大城市，你看到所有的高層建筑，兩百米以上的高層建筑，大概就是五六個品牌。咱們的話題是掌握核心，對中國的企業來說難度就非常大，你可能需要一個很長期的積累，現在通過21年根本沒法跟一百年的巨頭比，我要在短期內趕超他，這是太浮躁了。

　　中外管理的主題歸零心態我覺得很好，對中國的制造業也好，各種產業也好，我們要有清醒的認識，到底我們在世界產業格局里面是什么地位？好多領域，傳統的產品里面我們可以做到世界第一，但是一些高端的確實不做了。所以國家提出來高質量發展，我覺得很好很及時，我們確實高質量的產品、高質量的需求上短版，我們還需要核心技術，需要投入來研發，這方面我的體會比較深，先講這些吧。

　　電梯行業你可以推出一個產品，這個產品可能跟人家都不一樣，里面好多技術都不是你的，但是你把外面好的技術都利用起來，組成了你的一個產品，這就是一個技術集成。中國好多企業原來做的基本上都是這個層面。

　　剛才說的核心技術，真正掌握高端技術，肯定要投入，人、設備、錢的投入，要看這個公司的定位了，你想做什么樣的企業，如果說你想做一個排名在全球數一數二的，或者前十的企業，你的核心技術肯定必須是自己的。就像我們電梯行業很明顯，前十大電梯企業，我剛才說的三點核心技術肯定都是自己的。所以我們公司為什么要投入這么大？造全球最高的電梯試驗塔，要投入這么多人才、資金，這些投入可能幾年之內都看不到。要掌握核心技術，首先要定位公司想做成什么樣的公司，而且要量力而行。如果不量力而行，資金鏈斷了，公司就不存在了，定位很重要。

　　中小企業相對來說影響力各方面肯定要比大型企業差一點，所以在研發投入等等方面還是要量力而行。還要通過利用外部力量，跟外部的大學、科研院所，還有一些專業的行業的產業鏈的公司做一些合作，這樣可以大大降低自己的研發成本。一句話，還得要量力而行。

　　剛才倪院士說了，對于中國企業來說，特別是中小企業，歷史實在是太短了，對一個國家來說，怎么樣讓這些公司快速成長，能掌握核心的東西，他需要一個國家的支持。這個話題說來很長，我在不同的中國政府采購等各方面好多會議上經常會提，早期提人家是排斥的，國家不缺錢，肯定買全世界最好的東西，中國好多企業不成熟，不能用。后來他們的觀念改變了，國家政策導向改變了。能用的，包括剛才說的芯片也是一樣的，可控的替代，這個我覺得非常好。好多國家做的比我們好，像韓國我切身體會特別多，06年的時候我們坐韓國地鐵，到現在為止韓國地鐵的應急還是用韓國公司的，其實中國完全可以替代，其他國家也可以替代，為什么？如果說沒有國家的保護，可能這方面的中小企業已經不存在了。一方面大環境我們在改變，第二方面中小企業確實要借用外部的力量和資金、人才，還要量力而行，才能達到自己所要的。

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責任編輯：謝長杉