前松下中國總裁、零牌木元塾塾長木元哲

　　新浪財經訊 “第27屆中外管理官產學懇談會”于2018年11月3日-5日在北京舉行。前松下中國總裁、零牌木元塾塾長木元哲出席并演講。

　　雖然很多企業并沒有掌握核心技術，但如果能夠跟外部掌握核心技術的相關機構、企業進行合作，進行聯合開發，這樣的能力其實也是一種技術力。

　　木元哲認為，企業最重要的是先人一步提出全新的產品概念，而且用最快的速度和質量能夠保證快速推出新產品的能力，是技術力當中最重要的。“其實蘋果并沒有太多的核心技術，但是有非常強的推出全新概念的能力。喬布斯非常非常瘋狂地去追求他認為最極致的、最滿意的產品。”

　　以下為實錄：

　　木元哲：今天的主題是核心技術，首先要想的是核心技術到底是什么？是不是沒有核心技術的企業很難生存發展下去？剛才三位分享當中，其實也隱含了這些信息，其實從消費者的角度來看，沒有核心技術的企業，客戶也是給他機會的。所以我們把這個詞匯變一下，與其說是核心技術，換一個角度叫核心競爭力。也就是說，從核心技術的角度轉移到從核心競爭力的角度來思考企業經營發展的問題。

　　如果從核心技術的角度，我們看一看2017年的統計數據，全球的國際專利總的持有量第一是美國是51萬件，排名第二的是中國是45萬件，中國跟美國之間的差只有6萬件，再看看日本，日本只有17萬件的國際專利。

　　到目前為止，申請國際專利最大的企業排名，獲得批準的專利數量全球排名第一位的是華為，去年是4024件，第二位是中興，第三才是美國的英特爾。全球去年獲得國際專利批準的數量排名前50的企業當中，中國企業有9家，這9家企業基本上是互聯網和IT企業。

　　剛才倪院士已經分享了在重要的領域，核心技術的研發和追趕的情況。在獲批國際專利數量排名前50的企業當中，美國有14家，14家里面有9家是互聯網和IT企業，另外還有5家是制造企業，像寶潔，日本有點不一樣，日本前50當中有15家分布更散，有傳統的電機電氣行業，像索尼、松下，汽車行業有三家，剛才講到的電機電氣行業是7家，IT和光學公司是3家，所以它的分布是比較分散的。中國的核心技術掌握主要集中在互聯網和IT企業，沒有掌握核心技術但是也一樣生存發展的中國企業是大量存在的。所以我的觀點是，咱們沒有掌握核心技術，企業一樣能夠生存和發展。

　　接下來說一說技術創新、技術競爭力的問題。關于技術力，到底什么是技術力？這種定義其實并不是很清晰，我們從企業角度來看，你要持續發展需要什么樣的技術力呢？企業所需要的競爭力是分為六種：

　　第一種是提出新概念的技術力。這種新概念的技術力的基礎是剛才提到的核心技術的技術創造力；

　　第二種是高性能的技術力；

　　第三種是技術組織力，也就是能夠比競爭對手更快的、更高質量的推出新技術的能力；比如說早期時候松下不能像索尼那樣提出全新的產品概念，但是只要索尼的產品一上市，兩個月以后松下的類似產品就上市了，而且完全不違背你的技術專利，這種其實是一種技術組織力；

　　第四種是質量技術力；

　　第五種是成本技術力，就是為了全面降低成本在技術上下工夫的能力；

　　第六種是大批量的制造技術力。

　　我們把這六項技術力綜合在一起，就變成企業綜合的技術競爭力。雖然很多企業并沒有掌握核心技術，但是如果我們能夠跟外部掌握核心技術的相關機構、企業進行合作，進行聯合開發，這樣的能力其實也是一種技術力。所以企業最重要的是先人一步提出全新的產品概念，而且用最快的速度和質量能夠保證快速推出新產品的能力，是技術力當中最重要的。

　　其實蘋果并沒有太多的核心技術，但是他有非常強的推出全新概念的能力。喬布斯會非常癡迷、非常瘋狂地去追求他認為最極致的、最滿意的產品。

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責任編輯：謝長杉