唐毅亭:內(nèi)部制度需做出適應(yīng)性的調(diào)整來處理信用風(fēng)險

唐毅亭:內(nèi)部制度需做出適應(yīng)性的調(diào)整來處理信用風(fēng)險
2018年10月13日 17:53 新浪財經(jīng)
樂瑞資產(chǎn)董事長唐毅亭樂瑞資產(chǎn)董事長唐毅亭

  新浪財經(jīng)訊 “中國財富管理50人論壇2018第六屆年會暨與孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)基金會戰(zhàn)略合作簽約”于10月13日在北京舉行,主題為:全球格局變化下的風(fēng)險化解與財富管理轉(zhuǎn)型。樂瑞資產(chǎn)董事長唐毅亭出席并演講。

  唐毅亭表示,2018年是信用債市場的元年,這之前所有的信用債其實跟利率債沒有什么區(qū)別,就是有個信用利差,流動性好的時候漲一點(diǎn),流動性差的時候信用利差下降一點(diǎn)。

  唐毅亭指出,從今年以來整個信用債是有違約風(fēng)險的,怎么樣處理違約風(fēng)險,怎么樣處理信用風(fēng)險,就成為幾乎每一個機(jī)構(gòu)都必須面對的問題,而這中間從框架的搭建,研究團(tuán)隊,投資流程到風(fēng)控等等一系列的內(nèi)部制度都需要做出適應(yīng)性的調(diào)整。

  以下為演講全文:

  唐毅亭:謝謝,確實問的非常好。是這樣,北京樂瑞的主要客戶來自于銀行的委外資金,所以這樣一個客戶的條件使得我們的管理目標(biāo)就很單一,就是我需要獲得一個穩(wěn)定的回報。樂瑞從剛剛開始建立這個公司的時候,我們就樹立了這個穩(wěn)定回報的目標(biāo),所以我們把公司多名字也取叫樂瑞,樂瑞兩個字來源于低風(fēng)險這個詞的中文,所以低風(fēng)險這個詞是我們做投資組合,做投資決策第一需要考慮的因素。

  第二個我需要考慮的因素,我既然樹立了這個目標(biāo)我怎么做到這一點(diǎn)?那我首先要看環(huán)境是什么樣的。從中國的環(huán)境來看,剛才我們有些嘉賓也說了,我們中國未來可能是需要長期投資,已經(jīng)慢慢開始有長期投資的環(huán)境了。但是據(jù)我的觀察來看,過去十年十五年的時間,其實中國的投資環(huán)境是幾乎是全球最惡劣的投資環(huán)境,因為無論是股票和債券,扣掉國債的無風(fēng)險收益率以后,他的基礎(chǔ)資產(chǎn)的夏普比都大概只有0.3左右,作為對比,美國和股票債券的夏普比大概是0.5這樣一個水平,因為巴菲特夏普比也就是1.4。所以我們在這樣一個市場條件之下,怎么做到穩(wěn)健的投資收益,當(dāng)然有各種各樣的方法,我們公司采用一個方法就是做一個大比例的,戰(zhàn)術(shù)性的資產(chǎn)配置,而且是在半年到一年這樣一個區(qū)間做這樣一個資產(chǎn)配置,說的俗一點(diǎn)就是股債輪動,或者叫股商輪動,不考慮商品,那就叫股債輪動,也就是在大類資產(chǎn)波動的關(guān)鍵的切換關(guān)口能夠跟得上節(jié)奏,把資產(chǎn)切換過去,獲得比較穩(wěn)健的夏普比,這個方法還是比較適合中國的市場,但是我們大多數(shù)的夏普比都做到了大概1.5-2之間這樣一個水平,給我們投資人是一個比較高的交待。即便是像今年這樣的下跌,我們的產(chǎn)品還有3%,偏股類的產(chǎn)品大概是0左右的,就是通過這樣一個手段防范系統(tǒng)性風(fēng)險。

  其實我覺得今天這個題目非常好,點(diǎn)到了中國市場跟國外市場不一樣的東西,風(fēng)險波動非常大,風(fēng)險波動特別大是根植于中國經(jīng)濟(jì)宏觀政策的內(nèi)在制度,我覺得也不見得是我們的投資者不成熟,產(chǎn)品資金不夠多等等,謝謝。

  唐毅亭:今年以來債券的信用風(fēng)險頻發(fā),確實給整個市場造成了很大的困擾,這個中間也確實有很多問題存在。老實說作為監(jiān)管部門或者作為整個基金業(yè)協(xié)會,他做這樣一個動作,我覺得是恰逢其時,應(yīng)該做這樣一個規(guī)范和管理。

  從我們公司自身來說,我們也認(rèn)識到這樣一點(diǎn),就是說整個的信用債市場,或者叫信用市場是從今年開始有所改變,應(yīng)該說2018年是信用債市場的元年,這之前所有的信用債其實跟利率債沒有什么區(qū)別,就是有個信用利差,流動性好的時候漲一點(diǎn),流動性差的時候信用利差下降一點(diǎn)。

  從今年以來整個信用債是有違約風(fēng)險的,怎么樣處理違約風(fēng)險,怎么樣處理信用風(fēng)險,就成為幾乎每一個機(jī)構(gòu)都必須面對的問題,而這中間從框架的搭建,研究團(tuán)隊,投資流程到風(fēng)控等等一系列的內(nèi)部制度都需要做出適應(yīng)性的調(diào)整。我想這些東西我們應(yīng)該說在很早之前,也有可能是年前,三年前,甚至我們剛剛開始成立樂瑞的時候,就開始建立自己的信用債評估的IT系統(tǒng),應(yīng)該說對此的應(yīng)對是爭取做得更早,做得更前,我相信大多數(shù)機(jī)構(gòu)都在做類似的事情。從今天開始也許中國的大類市場,除了傳統(tǒng)的股票市場、商品市場、債券市場以外,我們把債券市場拆成兩個市場,一個是利率市場,一個是信用市場,這個信用市場是巨大的藍(lán)海需要大家來挖掘,中間有風(fēng)險,也有收益。

  順便給大家報告一下我們今年做得最好的一個產(chǎn)品恰恰就是一個專門投資高收益?zhèn)倪@樣一個產(chǎn)品,到現(xiàn)在為止有10%的收益率。所以它既是風(fēng)險,又是機(jī)遇,但是我們需要一套規(guī)范化的,體系化的打法,去應(yīng)對這樣一個巨大的外在變化,謝謝!

  新浪聲明:所有會議實錄均為現(xiàn)場速記整理,未經(jīng)演講者審閱,新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實其描述。

責(zé)任編輯:陳鑫

唐毅亭 樂瑞 董事長

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