陽光100置業(yè)集團(tuán)董事長、總裁易小迪

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會”于2018年2月27日-3月1日在黑龍江亞布力舉行，主題為“改革開放四十周年 新時代的企業(yè)家精神”，陽光100置業(yè)集團(tuán)董事長、總裁易小迪出席并發(fā)言。

　　談到激勵機(jī)制，海底撈的張勇是易小迪的好朋友，他指出，海底撈的服務(wù)做得那么好，根本不是管出來的，是員工發(fā)自內(nèi)心地愿意這么做，這就是激勵機(jī)制的效果。包括他的分配、關(guān)心員工，員工每個人發(fā)自內(nèi)心做。

　　張勇的話是，“跑堂的沒有不把鞋跑壞的，接客人沒有不把嗓子喊啞的。回去之后有人給你洗衣服，有人給你換鞋，把服務(wù)做得非常好。沒有別的辦法，先服務(wù)好員工，要發(fā)自內(nèi)心愛護(hù)你的員工，服務(wù)就能傳遞下去。”

　　易小迪稱， 大家都在挖海底撈的店長、管理辦法，但這是沒有用的，“沒有第二個海底撈，這是一個很高的門檻。”

　　談到工匠精神，易小迪有一些不同的看法。“現(xiàn)在老是企業(yè)想干什么，天天讓人當(dāng)技工，哪個年輕人愿意當(dāng)？”他認(rèn)為需要考慮激勵機(jī)制的問題。

　　也有企業(yè)家高情懷，建造全用最好的原料，做最好的設(shè)計(jì)，這樣造出來的房子是很好，但是成本太高，這種企業(yè)基本都倒閉了。把產(chǎn)品做好沒問題，做好的質(zhì)量也是必須的，但易小迪認(rèn)為，在商言商，如果找好的合作伙伴，對方給足夠的錢是能夠把產(chǎn)品做好的。但如果對方?jīng)]有給你足夠的資金，你還要把產(chǎn)品做到最好嗎？

　　現(xiàn)在一說做商業(yè)，在房地產(chǎn)公司里是二流人才，一流人才是蓋房子、做開發(fā)或者是貸款、做融資去了，這其實(shí)就是激勵機(jī)制的問題，激勵機(jī)制很重要。他認(rèn)為要畫小單位，越小越好，然后跟別人分享利潤。

　　打個最簡單的比方，比如說一個酒店肯定不掙錢，但是換了一個機(jī)制，比如說1明年你要盈利2000萬，我就分你500萬，后年盈利4000萬，我再分你1000萬，年年給你分。先把機(jī)制做好，包產(chǎn)到戶永遠(yuǎn)比科學(xué)種田要重要。而每個企業(yè)的激勵機(jī)制是很不一樣的，“你把這個做好了，人才就能留下來。”

　　激勵機(jī)制為什么不好學(xué)呢？一個企業(yè)想做好激勵機(jī)制，要注意這幾點(diǎn)。客戶感受的是產(chǎn)品，產(chǎn)品后面是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略后面是激勵機(jī)制，激勵機(jī)制后邊是企業(yè)文化，“企業(yè)文化要是沒有很正面，文化價(jià)值觀不是很正面，激勵機(jī)制就不敢放下去。”

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