來源：中國經營報 作者：蔡放

　　對話典型人物

　　《中國經營報》：你曾經談到2006年政府對電視購物管理規范是促使你來內地發展的原因之一，那么2008年的今天怎樣看待目前消費者對電視購物的不信任？

　　侯興祖：來了一年多，目前比較大的問題是：以前內地市場電視直銷賣的東西很雜，消費者也認為是騙人的，雖然政府出臺法令修正，但消費者觀念難以轉換，這是困難。還有媒體對電視購物的負面看法報道，又真實也有放大。過往包袱難以解決，包括對我們公司的報道也沒有求證過。

　　媒體費用今年漲幅很高，每60秒的價格2006年只有20%漲幅，現在1000元~2000元。8年前臺灣和現在內地很像，消費者雖然認同不夠，但臺灣只有東森購物在做，和當局關系好，于是一起來主導，就慢慢起來了。我們來內地做大了，目前媒體和消費者有爭議，對品牌就有傷害。我個人拍的廣告比別人的監管程度要高10~30倍，因為我是名人，受媒體、消費者關注度較高。今年也在調整，做的節目少一些。現在我們在上海找主持人，等到市場理性了再說。

　　價格上漲壓力也很大，目前看來盈利要延后，比我們想象的漲得高，目前我們做深度經營，我認為很規范，所以掙錢也不容易。但是對整個走勢看好。

　　《中國經營報》：你如何評價自己的這種廣告表現模式？

　　侯興祖：兩岸在文化、文字語言、法令上會有些許差別，前期的適應能力做得不夠好，但是后期我們一直在調整。由于媒體要報道爭議性話題，如果我還像原來那樣出鏡，會讓企業有負擔，是不對的，雖然問題不是來自消費者，報道客觀了我們就覺得ok了。消費者不認同，我們可以花時間來提高質量和服務，現在錄少一點節目，不是擔心自己有問題，而是擔心媒體過度渲染。現在有10個左右主持人輪流上，沒有特別培養風格。

　　《中國經營報》：目前侯總的創世紀亞洲公司在內地銷售狀況如何，開分店情況如何，電視廣告播放情況如何？和北京凱天龍國際商務有限公司的關系如何？

　　侯興祖：現在廣告少了，因為媒體費用高，掙不回來了，錢更多用在做一些通路上。目前終端店上海1家江蘇2家遼寧1家內蒙古1家，和凱天龍有產品合作。目前管理成本高，盡力去盈利。