為了籠絡(luò)這個人才，我將曾華提升為總經(jīng)理，并給他買了住房，經(jīng)過2007年的高漲，那住房的市值已超過了200萬元。

　　即使這樣，我晚上還是常常睡不著覺，因為曾華對公司已是個舉足輕重的人物，我嘗到古人所說的“功高震主”的感覺。這時的我，就像一個買了績優(yōu)股的股民一樣，因為股票升值太快，總擔(dān)心隨時會有一波大跌行情，想拋舍不得，想持有又怕與日俱增的風(fēng)險。

　　我暗中找公司的銷售渠道和供應(yīng)商了解過情況，發(fā)現(xiàn)曾華并沒有向他們索要過好處和回扣，這讓我欣喜之余，卻有些失望。如果他在公司內(nèi)部做一點(diǎn)我能容忍的手腳，為自己撈點(diǎn)好處，我覺得他的欲望有個合適的滿足渠道，那么他離開公司，另謀他就的可能性會少一些。但像現(xiàn)在這樣潔身自好，要么他確實有點(diǎn)愚忠，要么是其志不小。

　　這社會還有愚忠的能人嗎？我不相信。即使有，這種六合彩也不可能讓我中到。

　　左右為難的“將”將

　　通過獵頭公司，我知道了曾華的身價。至少，我能在曾華找我談判之前，主動作出應(yīng)對決策。

　　現(xiàn)在，曾華的年薪是90萬，要給到150萬，公司并不是支付不起，我也不是不愿意給。但我一直擔(dān)心的是，年薪給高了，曾華過幾年將有足夠的積蓄，去合伙創(chuàng)辦自己的企業(yè)，那樣不僅會和我在市場上兵戎相見，還可能帶走整個銷售團(tuán)隊，那我不就養(yǎng)虎成患了嗎？這樣的事，在中國商界，實在太屢見不鮮了。

　　過年前，我忐忑不安地發(fā)完全體員工的年終獎，但特意留下曾華的那份，告訴他春節(jié)后再發(fā)，我實在擔(dān)心他拿完獎金就提出走人的要求。

　　春節(jié)閉關(guān)在家，我好好研究了一些中國人的古典智慧，覺得當(dāng)年劉邦對韓信的情形，和我的處境有些類似。韓信是個“將兵”之人，善于打仗，而劉邦是個“將將”之人，善于治人。劉邦讓愛打仗的人有大仗打，讓他打得痛快過癮，滿足了韓信的需求，就把他牢牢控制在手里了。

　　曾華有什么需求呢？我在家無事，就對他進(jìn)行SWOT分析，他顯然是個愛做事勝過愛錢的人，希望從自己的決策和行動中，馬上看到成功的顯效。但總有一天，他會要求分享這成功，像他這種原則性很強(qiáng)的人，一旦提出自己的要求，那決不是輕易給些錢就能打發(fā)的。

　　我想主動出擊，先發(fā)制人，也許是較好的辦法。

　　給能干的職業(yè)經(jīng)理人以適當(dāng)?shù)墓煞荩�是�?dāng)下一個流行的選擇，但我到底應(yīng)該給曾華多少才適當(dāng)呢？給得少，可能讓他覺得自己受到小視，反而激怒了他。但給得多了，先撇開割肉讓人心疼不說，從企業(yè)經(jīng)營上講，一來可能誘發(fā)他的貪欲，二來如果他的能力和表現(xiàn)不能持久，將來再要引進(jìn)人才，難道又要照搬，割讓大額股份？這恐怕就會讓公司經(jīng)營難以為繼了。

　　我這時才明白，“將”兵很難，但“將”將也不容易。因為“將”兵只要把具體的事情做好就行了，而“將”將則要不時去探查別人的心理底線，同時也要為自己制定心理底線。劉邦“將”好了將，最后贏得了天下，而水滸中的白衣秀士王倫沒有“將”好將，反而被善于“將”兵的林沖一刀結(jié)果了性命。“將”將的所得和風(fēng)險，都比“將”兵大得多。

　　我想，過年后趁著發(fā)獎金的機(jī)會，從側(cè)面探探曾華的要求，看看是否超出了我的承受范圍，如果沒有，我會和他認(rèn)真商討，最后接受他的要求。如果他突破了我的心理底線，我會設(shè)法影響他，讓他調(diào)整自己的立場，也可向他稍稍靠攏。

　　畢竟，在沒有替代品，而且供應(yīng)是剛性的情況下，價格因需求增加而上漲，將是不可避免的。這對曾華是個利好。但隨著價格的上漲，人們尋求替代品的沖動將越來越強(qiáng)，這對他就是個無形的威脅了。曾華學(xué)過EMBA，我相信，他應(yīng)該會明白這一點(diǎn)的。