在廣東三水誕生的健力寶，在1984年之前還是一個籍籍無名的品牌。這一年，在23屆洛杉磯奧運會上，中國女排橫掃“東洋魔女”日本隊。次日，日本《東京新聞》刊發了一篇《中國靠“魔水”加快出擊》的報道：“在中國隊加快出擊的背后，有一種‘魔水’起了作用。可以說，喝上一口這種魔水，精力就馬上充沛了。這是一種新型飲料……今后世界各國將竭力分析這種妙藥的成分，在體育飲料方面完全可能發生一場革命……”這篇夸張的報道說的正是健力寶，而李經緯則是導演“魔水”出世的魔法師。

　　健力寶一開始便鎖定了體育營銷，不僅贊助了中國奧運軍團，更是成為中國女排參加國際性比賽時的專用飲料。從這一年開始，健力寶每年提供價值26萬元的飲料作為中國13支代表隊的運動員專用飲料，這個數字比1984年健力寶的一半利潤還要多，而國家當時給這些代表隊的飲料費卻只有區區的6000元。

　　當健力寶用體育營銷打開市場時，貴州的一家小廠開始了價格戰的嘗試。永江儀表廠是一個只有200多名正式職工的小企業，其產品是汽車儀表，但因為質次價高的緣故長期滯銷。1979年，廠長秦世明靠向貴陽礦山機器廠借來的5萬元開始轉產民用電度表。1980年，他在《貴州日報》上別出心裁地刊登了一個廣告：凡過去買的永江電表，價格高于現行零售價格的，工廠一律退款。這個廣告雖然給工廠造成了6萬多元的退款，但訂貨者卻更多。1982年，秦世明又通過降價手段，讓產品銷售再一次躍升，利潤也達到了137萬元。

　　假貨沖擊波

　　以前，中國消費者把自行車、手表和縫紉機稱為“三大件”。但是到了1984年，城市和農村越來越多的富裕家庭開始把注意力轉移到電視機上。就在過去的4年里，電視機的銷量出現了“大躍進”，消費需求正在日益高漲。然而當時的中國，到處是買難、賣難的局面。高檔家用電器供不應求，一些名牌產品不僅要憑票購買，甚至還要晝夜排隊。

　　在這一年舉辦的全國輕工系統定點廠電冰箱展銷會上，居然有2000多人在前一天晚上七八點鐘就排起了隊，為的是第二天能買到廣州冰箱廠的萬寶牌冰箱。為了維持秩序，公安部門甚至出動了120名警察。廣州冰箱廠在1984年舉辦的次年度訂貨會上收到的訂單，如果以次年的生產能力來計算，起碼得生產20年。訂貨會出現了瘋狂的場面，報到臺兩次被擠倒，甚至有訂貨單位愿意以外匯、零售價格購買，還有人主動要求搭配別的產品。日本《東京新聞》的記者把這叫做“名牌貨前的長蛇陣”。

　　中國人似乎一下子變得喜歡花錢了，但生意也并不都是這么好做，哪怕有好的產品，人們也不一定買得到。究其原因，1984年，中國計劃經濟體系下的流通渠道和價格體系都存在嚴重的滯后現象。雖然一些省陸續把國營商業機構的二級批發站下放到了市里，但是開放式的商品流通并沒有想當然地出現。一些地方為了保護當地的產品，封鎖外來產品，規定只能銷售當地的商品。

　　北京曾發文邀請各省市客商來北京做生意，但是前來做生意的人還是很少，大家普遍的反映是到北京做生意阻力很大。但廣州在這一年減少了農副產品統購、派購的品種和數量，逐步取消了限價，鼓勵國營、集體與個人興辦商業，市內的商業網點已經發展到了4萬多個，比1979年增加了一倍。當時的廣州人甚至可以吃到從遙遠的新疆販運來的哈密瓜和葡萄。