大多數(shù)已婚女人在情人節(jié)都會(huì)選擇跟丈夫一起度過(guò)，有一個(gè)女人偏偏不是這樣。今年的情人節(jié)那天，李倩玲接受了第一財(cái)經(jīng)電視頻道《波士堂》的專(zhuān)訪(fǎng)。在談到為什么選擇在這一天錄制節(jié)目，李倩玲開(kāi)玩笑說(shuō)：“每年跟同一個(gè)人過(guò)沒(méi)意思，要跟不同的人過(guò)。”這就是群邑中國(guó)區(qū)CEO李倩玲，一個(gè)有著10年美滿(mǎn)婚姻和5年幸福母親生涯的女人，一個(gè)舞跳得很好，自稱(chēng)勞碌型的女性職業(yè)經(jīng)理人。她推崇的一個(gè)管理理念是：像媽媽一樣擁抱，像姐姐一樣聆聽(tīng)，像妹妹一樣撒嬌

　　記者 謝鵬

　　李倩玲：群邑中國(guó)區(qū)CEO

　　1990年，李倩玲從美國(guó)留學(xué)回到臺(tái)灣。進(jìn)入智威湯遜從事廣告策劃，一年半后就升為主管，1995年又直接升任總監(jiān)。后來(lái)，她所屬部門(mén)與奧美合并成立傳立媒體。2001年，李倩玲認(rèn)為自己在臺(tái)灣的工作碰到了“天花板”，于是選擇來(lái)大陸，調(diào)任傳立上海分公司董事總經(jīng)理。傳立在中國(guó)大陸的發(fā)展證實(shí)了李倩玲的判斷。2003年起，傳立連續(xù)取得中國(guó)大陸媒體購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)第一名的地位。在高度分散的中國(guó)大陸媒體購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)，傳立媒體占有6%的份額。2004年3月，李倩玲升任傳立媒體中國(guó)公司CEO。2005年9月，集合了傳立、邁勢(shì)、靈立、尚揚(yáng)、寶林領(lǐng)先的龐大媒介購(gòu)買(mǎi)機(jī)構(gòu)——群邑中國(guó)成立，李倩玲晉升為群邑中國(guó)區(qū)CEO。

　　在中國(guó)廣告界，如果握有一家世界500強(qiáng)公司的廣告訂單，就可以算是圈里的一個(gè)“牛人”，但李倩玲卻掌握了IBM、百勝餐飲、英國(guó)石油等上百家世界500強(qiáng)公司的廣告，這讓她入選中國(guó)廣告業(yè)“年度十大廣告公司經(jīng)理人”之列。

　　據(jù)媒體報(bào)道，李倩玲每天有至少4個(gè)以上行程，每個(gè)行程一般都是兩小時(shí)，有一個(gè)行程拖延，后面的會(huì)就不用開(kāi)了。她的管理工作由三張表組成：第一張是Outlook日程表，幫她監(jiān)控日程和會(huì)議；第二張是獨(dú)創(chuàng)的“行程項(xiàng)目表”(To do list)，每次地區(qū)管理會(huì)議召開(kāi)后，任務(wù)就被寫(xiě)上，完成一項(xiàng)清掉一項(xiàng)，決不拖延; 最后一張則是“任務(wù)監(jiān)控表”，由會(huì)議記錄等組成，上面主要寫(xiě)著“哪個(gè)總監(jiān)答應(yīng)我，何時(shí)要完成什么任務(wù)”，這讓她可以隨時(shí)督促部屬工作。

　　李倩玲喜歡每天在途中處理電子郵件。相信“今日事今日畢”的李倩玲平均每天收到的郵件在100-150封。她的管理風(fēng)格可以用8個(gè)字形容，“效率,效率,還是效率”。看見(jiàn)沒(méi)有效率的部屬，她就會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō): “你怎么可以這么慢！”

　　以傳立2007年度預(yù)算會(huì)議為例，李倩玲底下的五大廣告代理公司老總提前兩個(gè)月就會(huì)收到通知，上面寫(xiě)著李倩玲希望這次會(huì)議的重點(diǎn)和方向。李倩玲只需要部屬告訴她“明年的預(yù)算是多少、打算做多少業(yè)績(jī)、增加多少人”，除了提供一些指導(dǎo)性意見(jiàn)，她從來(lái)不問(wèn)主管怎么達(dá)到業(yè)績(jī)。她看重的是結(jié)果和方向，不問(wèn)過(guò)程。

　　“如果沒(méi)有結(jié)論，這個(gè)會(huì)議等于沒(méi)開(kāi)。”主題、結(jié)論，是李倩玲最在乎的指標(biāo)。開(kāi)會(huì)之前，她會(huì)親自把開(kāi)會(huì)主題和目的傳遞給高層主管；開(kāi)會(huì)時(shí)，她自己掌握會(huì)議時(shí)間表，監(jiān)控會(huì)議狀況。兩小時(shí)的會(huì)議，如果一個(gè)小時(shí)還處于黏著狀態(tài)、沒(méi)有進(jìn)入核心，她會(huì)要求馬上換角度。如果遇到特別重要的議題需要舉行持續(xù)一兩天的大型腦力激蕩會(huì)，為了效率，李倩玲寧愿花錢(qián)聘外援，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的“開(kāi)會(huì)公司”控制效率。雖然花費(fèi)都要數(shù)以萬(wàn)元計(jì)，但她卻認(rèn)為，如果兩天的會(huì)議沒(méi)有達(dá)成任何結(jié)論，人力物力的損失才會(huì)更大。