來源：證券日報

　　本報記者 李雯珊

　　2月11日，在問界汽車官方微博發布的海報中，右上角logo從原來的“AITO”換成了“HUAWEI”，這一舉動也再次引發外界對華為造車的猜想。

　　對此，華為回應稱，這一舉措僅為突出華為長期深度賦能AITO問界品牌的情況，華為與賽力斯的長期深度合作沒有改變。未來雙方會繼續推出更多更具競爭力的新產品。

　　“近期已與賽力斯方面達成一致，為強化品牌的獨特性，對外宣傳的話術將改為‘華為全面主導’，而不是‘深度賦能’。這也是想給外界釋放華為將與賽力斯開展更全面的合作，而不只是技術層面合作的信號。”華為相關人士向《證券日報》記者表示。

　　2022年7月份，華為對外表示，公司正以零部件模式、HI模式（HuaweiInside模式）、智選車模式三種合作方式，與車企實現全方位合作。HI模式從整車定義時就開始聯合設計與開發；零部件供應模式則是向汽車主機廠提供平臺化支持，通過鴻蒙生態、智能駕駛等控制器提供給主機廠，做智能汽車增量部件；華為智選生態模式則是利用華為廣闊的銷售網絡協助車企賣好車。

　　目前，華為通過HI模式先后簽下三家車企，分別是廣汽埃安、北汽極狐、長安阿維塔。而與小康股份合作的賽力斯問界汽車則采用智選生態模式。

　　“在HI模式下，華為智能是車廠的深度合作伙伴，不是品牌的主導方，并沒有投入銷售方面等對策；智選模式則通過華為品牌影響力和門店銷售渠道，以及推出的鴻蒙車機系統，發揮出了比HI模式更大的優勢。”上述華為內部人士表示。極狐汽車在2022年總銷量成績不太理想，而問界汽車在同年卻賣了逾7.5萬輛。

　　“當前，華為在汽車相關電子元器件和軟件系統等領域積累了豐富的經驗，未來或將逐步滲透到整車設計及制造領域。華為的造車業務將有望通過自主操作系統和云服務以及電腦、手機等設備無縫切換，滿足用戶的多樣化需求，構建全新的商業生態系統。”中國電子商務專家服務中心副主任郭濤向《證券日報》記者表示。

　　往前回溯，2020年10月26日，華為創始人任正非在簽發的《關于智能汽車部件業務管理的決議》中表明，華為不造車，而是聚焦ICT技術，幫助車企造好車，成為智聯網汽車的增量部件提供商。這份文件的末尾寫著“本文從發文之日起生效，有效期為3年”。

　　“問界汽車更換標志意在突出華為元素，通過華為高科技形象強化問界品牌的技術含量，從而起到促銷的作用。華為應該不會下場造車，因為目前直接造車風險較大，條件不成熟。”深度科技研究院院長張孝榮向記者表示。

　　距離“三年不造車”決議解禁期僅剩八個月，關于華為是否造車的議論再度成為熱點，多位業內人士向記者表示，華為完全深入制造整車的可能性較小。

　　“華為在汽車業務上投入很大，1年花掉十幾億美元。汽車是華為目前唯一虧損的業務，直接投入約7000人，間接投入超過1萬人，這絕對是燒錢的生意。”華為常務董事余承東曾對外表示。尋求盈利是華為汽車業務的當務之急，余承東在去年12月份的華為內部會議上透露，汽車業務要在2025年實現盈利。

　　張孝榮認為，華為的汽車業務或許不應再只專注于技術和模式探索，需要更加注重商業化與盈利，由此來看，華為在現階段需要尋找更多的合作伙伴，將產品應用在更多車型上。

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責任編輯：呂成飛