2022年亞布力中國企業家論壇第22屆年會于6月10日-11日舉行，第四范式聯合創始人胡時偉出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　決策能力，是人類普遍的一個社會活動，有了計算和數據技術，用大數據去做決策，是很自然的一個過程。但實際上，技術能夠發揮的作用有非常大的區別，取決于數據支撐的決策規模，決策的實時性，決策迭代的速度，以及利用這些決策能力是否能夠產生真正的質變。

　　很多行業都做數字化，很多場景都在用大數據，有的效果很好，有的叫做效果尚未顯現，實際上就是不行。為什么呢？比如說廣告、資訊，這類無限內容對無限用戶的行業，利用大數據程度非常高，也取得了非常突出的成效。但是在更多的行業，實際上不是無限對無限、屏幕對屏幕，而是中間有非常多的商業過程，非常多的參與角色。也就是說當數字化從互聯網邁向產業的時候，數據的掌握力會越來越弱，拿來主義的技術是很難應用的，這時候該怎么辦？

　　我們可以回過頭來思考一下，消費互聯網它的成功是不是就是因為利用了技術？當然，技術的確用的很好，但互聯網本不是一個固有的行業，而是很多企業家無意識順應歷史規律創造出來的行業。事實上，消費互聯網是先找到一些適應數字化技術的領域，切入進去專門去做橫向規模，去做平臺經濟，相當于大家都面對蛋糕，消費互聯網先吃奶油。所以消費互聯網的成功更多是一個選擇的成功，而不是一個努力的成功。

　　再回到產業互聯網，剛剛葉教授也講了美國的Zillow走了用數據去買賣房產的彎路，在中國有一個比Zillow做的成功的企業，就是貝殼找房。它實際上做到的是用系統和數據的能力，管理了數十萬人，做到了極高的產業價值。二者的區別在哪里，就是一個是雖然以互聯網起家，但是把技術與業務及商業模式分開，用技術去解決一個業務模式上不成立的問題；而另一個是從讓產業變得更好的角度出發，尊重非技術要素，尋求業務和商業模式的新機會。展開講一下這個新機會是什么呢？就是這個行業里面過去是信息不透明的，人與人之間是不合作的，行業的效率和供給質量是非常低下的，用系統和數據不是說我變得更聰明，而是去解決人與人之間合作的問題，讓人放心合作，樂于合作，并且從合作中挖掘出增量。

　　這是用技術去解決產業本質的問題，形成行業的質變，這事實上是一個非常樸素的道理。

　　所以數字化是要看企業的業務模式和商業模式，需要它有多大的決策規模，多高的實時性，多快的迭代速度，甚至是說，是否能有一種全新的業務模式和商業模式，能夠在這些方面提出更高的要求。這種要求實際上是來自于業務和管理本身的，而不僅僅是用技術的錘子去打釘子的過程。

　　總結來說，一方面，從技術上來說，大數據是可以很好的解決決策類問題的。但是更重要的一方面，從商業和管理來說，大數據迫使或者說給了大家一個機會，讓一些企業率先的去理解，我的模式應該產生什么變化，我的管理應該產生什么變化，是不是讓產業能夠有一個突破，這些所帶來的價值是更為根本和更長遠的。

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責任編輯：梁斌 SF055