德龍控股有限公司董事局主席 丁立國

　　《美國工廠》講了一個中國制造的好故事，但現(xiàn)實之復雜遠勝于此。歐美回流高端制造，東南亞承接中低端。2020年，新冠疫情又平添變數(shù)，市場、資金流動性承壓。變局之下，無數(shù)中國工廠掙扎求生。唯有新生才能突圍。

　　在8月29日上午舉行的2020亞布力論壇夏季高峰會的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中國工廠”制造業(yè)論壇上，德龍控股有限公司董事局主席丁立國、 IBM大中華區(qū)董事長陳黎明、廣東華鐵通達高鐵裝備股份有限公司董事長宣瑞國、建龍集團董事長張偉祥、北京中鋼網(wǎng)信息股份有限公司董事長姚紅超、 MUJIN株式會社董事劉歡等諸位嘉賓共同對話，回答“作為新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級？如何助力中國工廠突圍？可能的路徑有哪些？在重塑與轉(zhuǎn)型中，我們又將面臨怎樣的壓力與挑戰(zhàn)？”

　　會上，德龍控股有限公司董事局主席丁立國講到“數(shù)字化”的時候說到，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從規(guī)劃以來，先是機器化，然后是自動化，才到數(shù)字化、智能化。包括我們提出所謂數(shù)字德龍，今天的數(shù)字德龍在我們過去20年前就提出來了，那個時候數(shù)字德龍不是今天互聯(lián)網(wǎng)下的數(shù)字德龍，而是管理的數(shù)字化。我認為管理數(shù)字化，數(shù)字要管理化?！?/p>

　　德龍公司收購的幾家公司有許多局級、處級和科級干部，過去他們很能說、很能講故事，但是缺乏“管理數(shù)字化”的意識，“我到渤鋼發(fā)現(xiàn)一個問題，來匯報工作會干的都給你說幾個數(shù)結(jié)束了。不會的弄一堆材料講故事，過去都挺能講。我們收購的四個集團，局級干部46位，處級干部400多位，科級干部700多位，全是干部都很能說，平常講故事都講慣了，沒有時間，我說你給我講怎么干的，一二三結(jié)束了，他們沒有這個意識。”

　　“最近跟國企不斷參與合作混改，我在內(nèi)部也講要有兩個改革，我們自己的改革是從過去不規(guī)范變規(guī)范化?！倍×岢隽藥讉€他自己總結(jié)的中國制造業(yè)的“規(guī)范化”問題，“企業(yè)要有制度，中小企業(yè)和過去民營企業(yè)走到今天，有的還一直堅守著，但是今天不是了，它的不規(guī)范，還有標準、技術(shù)，最主要的都不是，還是你自己的意識。疫情來了，上帝救不了你，只有自己救自己?！?/p>

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責任編輯：尹悅