“2020亞布力論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在青島舉行。復星國際董事長郭廣昌出席并演講。

　　受疫情、逆全球化等因素影響，中國企業面臨大考，對此，郭廣昌表示，企業家首先要有智力，也要有心力，很重要的是要有體力。

　　他還透露，自己在30年前就和青島就結下了緣分。“那一年，我騎自行車從上海到北京，從北京回到青島的時候，面臨著抉擇，因為口袋里沒多少錢了，這個抉擇就是‘我是要吃頓飯還是喝一個青島啤酒’，最后我選擇喝青島啤酒，那頓飯我就沒吃。所以每次來青島我都有一個特別的感受，如果能在青島喝上青島啤酒，是非常開心的一個事”。

　　可見，青島啤酒在30年前就進入了郭廣昌的心，他直言，自己曾經說過近些年，復星集團原則上要控股性地投資，基本上不再做小股權投資了，但青島啤酒成了例外，復星還是做了二股東。

　　談及中國企業面臨的大考。郭廣昌稱，第一個大考是疫情。對此，他比較樂觀，認為今年年底，疫苗就有可能出現，“疫情這個事既是一個非常嚴重的事情，但同時畢竟是一個短暫的事，很快就會過去，所以大家再忍一忍，等年底疫苗出來，我們更要考慮疫情之后我們該做什么”。

　　第二個大考是逆全球化的聲音。

　　第三個大考是后信息化時代的應對。在其看來，后信息化時代的最重要表現就是產業互聯網。他舉例稱，自己一個朋友的兒子結婚，“我就給他定制了青島啤酒，在啤酒上面就有新郎、新娘的照片，他也非常高興，其實沒花多少錢”。

　　郭廣昌說的C2M的產業模式是什么呢？ 他解釋稱，一方面在C端要有大量的數據，另一方面在制造端、供應鏈上要非常智慧化。

　　談及復星的C2M與淘寶等消費互聯網的區別時，郭廣昌說，淘寶是從平臺的角度來選擇M端，但并不改變M端。而復星是從制造業的角度，主動去改造M端，包括生產的改造、供應的改造，以便能夠更好地服務于C端。

　　以下為演講實錄：

　　郭廣昌：尊敬的王清憲書記、孟市長，尊敬的劉明康主席、李兆前主席、陳四清董事長。尊敬的各位企業家，面臨大考中國的企業家首先要有智力，也要有心力，很重要要有體力，尤其是亞布力的企業家體力都很好，我的體力也不錯。

　　30年前我對青島城市就結下緣分，那一年我騎自行車從上海到北京，從北京到青島的時候面臨一個抉擇，因為口袋里沒有多少錢了。這個抉擇：我是要吃飯還是喝一個青島啤酒。最后我選擇了喝青島啤酒，那頓飯就沒有吃。所以，每次來青島都有一個特別的感受，就是如果能在青島喝上青島啤酒是非常開心的一件事情，我也曾經說過最近復星集團原則上控股股權投資更多，基本不做小股權的投資。但是在青島啤酒事情還是做了二股東投資，原因很簡單。我覺得青島這個地方很特別，南深圳、北青島這個提法有一定的道理，很多工業的創新都在青島發生。至少復星集團本身提出了C2M戰略，對工業互聯網提法是從青島企業開始做的。這個企業就是現在剛剛上市的酷特，它就是把傳統衣服的制造變成智能化，而且用工業化模式個性化生產大家需要的衣服，在這個方面做了很多探索。

　　回歸正傳，今年說大考，很顯然有幾個方面的大考，第一個大考是疫情，我對疫情比較樂觀。記得今年我跟張文宏醫生有個對話，當時他說疫苗最早要明年年底出來。我跟他說：“我比較樂觀，可能今年年底就能出來。”現在看來我對的可能性比較大，所以疫情這個事既是一個非常嚴重的事情，畢竟是個短暫的事兒，很快就會過去，所以大家再忍一忍，等年底疫苗出來更要考慮疫情之后該做什么？

　　第二個大考，當然是現在逆全球化的聲音；上次在武漢我也講到自己的想法，今天不多說了。我覺得前三年、前五年到未來的五年、十年可能企業面臨一個大考，是后信息化時代怎么樣應對？后信息化時代、后互聯網化時代最重要表現于產業互聯網。在產業互聯網上，前面我講到像酷特、青島啤酒這幾年做的特別好。我有一個朋友兒子要結婚，我就給他定制了青島啤酒。在啤酒上面就有新郎、新娘的照片，所以他也非常的高興，其實沒花多少錢。青島啤酒也是在個性化制造、產業互聯網方面走在很多企業的前面。黃克興董事長一直說現在不僅靠量還要靠智，我覺得做的非常的成功。

　　什么叫C2M產業模式？一端在C端要有大量數據，要知道觸達到C端，另外一方面在制造端非常智慧化。同時，在供應鏈上非常智慧化，今天沒有時間讓我全部展開，我只能簡單的把我們一些實踐跟大家做個匯報。

　　互聯網的上半場就像是清憲書記所說的，更像是一個消費互聯網提升。大家看到像微信、淘寶等，在這一塊上在國內做的非常好，而且在全球也做的非常好。這些平臺也在做C2M，他們的C2M對消費者有一個平臺在，讓他們反過來選擇M端，這個選擇跟C2M不一樣的地方是更多是從平臺角度選擇，更不是改變M端，更多是選擇M端。對于一個制造企業來講，要主動改造M端，包括生產的改造、供應改造，能夠更好的去服務于C端，這是兩種不同角度去做的。

　　剛才永好的演講，真得讓我相信他是真正在養豬，以前我不太相信，而且養豬的確蠻好的。他說的非常有道理，用數字化養豬和不用數字化不一樣，這句話我聽進去了。我自己也有感受，大家覺得鋼鐵企業好像跟數字化跟C2M沒有什么關系，其實復星投資南鋼以來，全身心加速數字化創新，我們提出來所有業務要數字化，包括南鋼業務要數字化，所有人均產能、人均利潤都在鋼鐵企業前面。有兩個實踐得到大家的認可，一個是JIT準時制生產方式，包括跟很多造船廠合作非常好。第二個是C2M客戶對工廠，把工業變成消費品來做，我們有一條生產線，大家對制造業感興趣的可以去南鋼看一看。

　　另外，我們投資了兩個工業互聯網的垂直平臺，一個是上海的鋼聯做鋼鐵的平臺，一個是互聯網平臺摩貝是做化學產品，這兩個企業都是上市公司，我對這兩個企業充滿了希望。

　　前面講的C2M模式里面很重要一點是智慧制造，要對生產過程進行智慧化。我們在全球考察之后，收購了一家德國企業FFT，像寶馬很多生產線、奔馳很多生產線都是FFT做一個交鑰匙工程，整個工廠的設計和制造都是由它來完成。所以，我們收購了FFT之后，復星集團會極大加大在智慧制造方面的投入。我相信FFT會成為支持中國企業智慧化制造方面發揮很大的作用。

　　前面有很多這么多大咖的演講，后面是敏洪董事長的演講，我上場之前敏洪董事長說你盡量簡單一點，他要多講一點。所以，我今天盡量簡單一點，非常感謝大家，謝謝！

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責任編輯：梁斌 SF055