8月28日，2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會“大考下的中國企業”在青島召開。亞布力中國企業家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好出席會議并發表演講。

　　劉永好表示，這次青島的峰會，主題是“大考下的中國企業”，全世界都在經歷疫情的大考，很多企業可能感受到的是火上的“烤”，是烤火的“烤”。

　　“經過這次疫情，有的烤好了、烤熟了，有的烤焦了、烤糊了。幸運的是在座的不少企業家們經受住了這次大考，交出了一個較好的答卷，不但沒被烤糊，而且還在利用這個危機危中求機，求得新的發展。”劉永好說。

　　新冠疫情后國際國內經濟形勢環境雙影響的沖擊下，企業家面臨著哪些困難和問題？ 劉永好認為，第一，對于不少企業來說，如何外國生死線是一門考驗。新冠疫情對企業沖擊很大，中小企業，乃至于老牌的企業，甚至是巨無霸的企業也有宣布破產、倒閉。特別是對餐飲、旅游、航空、影視、服務性的這些行業影響更是大，到現在還沒有完全得恢復過來。

　　第二，新冠疫情加速推進逆全球化思潮的興起，使得國際政治、經濟、環境面臨巨大的不確定性。企業家們遇到了空前的挑戰，一些外銷的訂單被取消，一些企業被迫停工、減員等等。對外貿易的不確定性，需要我們尋找更多的內生的動力。

　　第三，正在進行的經濟轉型升級和企業的轉型發展，正處于關鍵的時刻，此時的大考對國家和企業的智慧和應變能力都是一場嚴峻的考驗。

　　談及面對上述問題，企業家應當如何應對挑戰，提升創新能力和應變的能力？

　　劉永好表示，第一，企業要有責任擔當，在疫情以后率先助力經濟重企，為“六穩”、“六保”做貢獻，形成一股重要的力量。

　　第二，這次大考，考的也是企業的競爭力。我們的企業轉型升級正在加速，一些數字化的企業、互聯網的企業、高科技的企業，正在通過科技武裝來快速地發展，這個過程中大的越來越大，頭部效應越來越明顯。

　　第三，傳統產業可以運用產業互聯網的思維進行再造。近年來企業對產業數字化的升級，已經不僅僅是一個產業發展的需要，而是未來產業生存的需要。數字化轉型能夠在危機時，為企業帶來轉機，也能在企業追求長期發展目標的道路上持續注入動力。

　　以下為演講實錄：

　　青島是我們新希望從事農產業的一個大本營，去年我們在青島農產業方面、農業食品方面的銷售超過了400億，在青島的民營企業里面排到前三位，所以對青島非常有感情。這次亞布力中國企業家論壇的夏季峰會又在青島召開，今天我們高朋云集，那么多的領導在這兒，市委書記、市長和青島主要的政府官員在這兒，亞布力企業家們在這兒，青島和來自全國優秀的企業家都匯聚在這兒，在這兒討論什么呢？來討論在大考下的中國企業。什么叫“大考”？考什么？我想就這個問題做一個簡單的發言。

　　尊敬的兆前副主席、清憲書記、凡利市長，亞布力中國企業家剛剛在湖北參加了一個特別的峰會，按照總書記的“扶一把、搭一把、拉一手”的這樣一個指示，我們這些企業家全國工商聯知名企業家們一塊對湖北進行了一個幫助、支持和搭把手拉一把。而這次活動我們亞布力的企業家表現的非常優秀，這次活動當前簽約超過了1200億，當場捐款超過1億，這些捐款全部用于湖北貧困人口的脫貧，并且在整個湖北要幫助解決超過10萬的就業，把湖北的產品賣向全中國。這是我們全國工商聯和亞布力企業家體系和湖北省委省政府共同提出這樣的目標，執行的非常圓滿。而我們這次青島的峰會主題是“大考下的中國企業”，今天全世界都在經歷疫情的大考，很多企業可能感受到的是火上的烤，這個烤是烤火的“烤”，經過這次疫情有的烤好了，烤熟了，有的烤焦了，有的被烤糊了。幸運的是，我們在座的不少企業家們經受住了這次大考，交出了一個較好的答卷，不但沒被烤糊，而且還利用這個危機，危中求機，求得新的發展，還要到青島做新的投資。

　　首先，我們面臨的大考是什么呢？實際上是指新冠疫情和國際、國內經濟形勢環境雙影響的沖擊，經濟下行的壓力持續加大的大考。面對這些大考，帶來一些什么樣的困難和問題呢？

　　1．新冠疫情對企業的沖擊很大，不僅是中小企業，包括不少老牌企業，甚至曾經的巨無霸企業也有宣布破產、倒閉，特別是對餐飲、旅游、航空、影視、服務性的這些行業影響更是大的，到現在還沒有完全的恢復過來。而這場疫情劃出了一條線，對不少企業來說這可能是一個生死線，一些服務型的企業、一些外向型的企業現在在線的這一邊，怎么邁過這條線，這是一個考驗。

　　2．新冠疫情加速的推進逆全球化思潮國際形勢的格局，使得國際政治、經濟、環境面臨巨大不確定性。對于不少企業來說過去二三十年形成的全球化的紅利正在弱化，以國際市場為主要買家的世界工廠，我們的企業家們遇到了空前的挑戰。一些外銷訂單被取消，一些企業被迫停工、減員等等，對外貿易的不確定性需要我們尋找更多的內生動力。國家提出“雙循環”，以內循環為主的“雙循環”這樣一個大的戰略，非常好。

　　3．正在進行的經濟轉型升級和企業轉型發展正處于關鍵的時刻，此時的大考對國家和企業的智慧和應變能力都是一場嚴峻的考驗。這場大考考的是什么？我認為對企業來說，活下來就是最大的挑戰，特別是對服務業企業、中小微企業來說要活下來，并且不要被烤糊了。怎么叫烤糊了呢？就是面對這樣的大考確實有些企業，包括服務型企業和外向型企業他們面臨的困難、問題、壓力特別大，怎么樣能夠迎接這樣的挑戰呢？不要被烤糊了呢？提升創新能力和應變能力，不僅要活下去還要活得更好。那有些什么樣的舉措呢？我想不外乎這幾點：

　　1）企業要有責任的擔當，企業的社會責任和擔當這是我們企業家也是亞布力論壇企業家在這次疫情中的要求，而這次疫情中我們亞布力企業做得比較好的是兩點：一是率先進入疫情的阻擊戰，為搶救生命沖鋒陷陣，我們一大批企業在醫院，在抗震救災，在全球的采買，在捐款、捐物這方面走到了前列，我們亞布力企業家們這次在疫情中捐物資近50億，捐金額已經超過了40億，這是一方面。二是在疫情以后率先助力經濟重啟為“六穩”、“六保”做貢獻，形成了一個重要的力量。4月下旬開始，我們亞布力的企業家們到天津、重慶、武漢等地做考察、做投資，為這些地區的經濟復蘇帶去信心、帶去勇氣、帶去實實在在的投資。就在8月12號亞布力的武漢特別峰會上當天簽約的投資就達到1200億，這段時間陸續的投資還在增加。我看武漢的報道，平均每天都有1-3個大型企業在湖北做投資，在持續地為湖北經濟的振興做新的貢獻。在這場疫情大考面前，我們亞布力企業家們的行動充分彰顯了我們的責任，我們的擔當，我們的家國情懷。實踐證明，我們民營企業是信得過的，是自家人。我作為亞布力的輪值主席感到非常的驕傲，也很自豪。

　　2）這次大考考的也是企業的競爭力。現在我們企業的轉型升級正在加速，一些數字化企業、互聯網企業、高科技企業、生物企業以及醫療健康方面用科技來武裝的企業正在快速的發展，在這個過程中大的越來越大，頭部效應越來越明顯。包括我們亞布力俱樂部里面的這些企業，世界500強、中國500強的企業已經有了好一批，他們正在為國家做出好大的貢獻。像美的、格力、海爾，還有互聯網企業，阿里、騰訊、美團，以及剛剛上市的貝殼等等，這些企業已經成為頭部企業，現在頭部企業的優勢越來越明顯，而頭部企業的背后是數以萬計、百萬計的中小企業、小微企業，而這些中小企業、小微企業和這些頭部企業聯合作戰，形成一個、一個的軍團，一個、一個的方面軍正在全國各地嶄露頭角。

　　今天清憲書記講到我們青島在14個項目11個方面正在布局投資，其中就是一個、一個由部企業率領的這些方隊，背后是千千萬萬的中小企業、民營企業，解決了如此眾多的就業。而有些行業正在轉型，我們這里邊也有房地產企業，房地產已經從當年的黃金時期變成白銀時期，到現在有人說叫“銅鐵時期”。銅鐵還是有點價值的，有人說再過幾年有可能變成“白菜蘿卜時期”。當“白菜蘿卜時期”到來的時候，房地產咋做？那必須轉型，怎么轉型？分化了。比方說醫療健康，以養老為核心的，以醫養為核心的新型地產有可能會出現，工業互聯網和產業的升級帶來新型的地產項目，也有可能會誕生。就是說在銅鐵時代往白菜蘿卜時代轉型的時候，我們怎么樣提升我們的競爭力，這是企業的競爭力，好多領域都是這樣的，包括家電行業也是這樣的。

　　現在一批千億以上的龍頭企業正在匯聚，正在集聚，這是中國制造力增強的一個表現，應該說有這些頭部企業和由頭部企業帶領的千千萬萬的中小企業正在形成中國制造業在新格局下新的態勢、新的格局。另一方面，傳統產業運用產業互聯網的思維進行再造，清憲書記講話講到，我們青島要做工業互聯網先行的城市，我們要做智慧化的轉型，城市智慧化、醫療健康智慧化、工業智慧化，在這方面已經有好多企業落戶在這兒了。對產業的數字化升級已經不僅僅是一個產業發展的需要，而是未來產業生成的需要，數字化轉型能夠在危機時刻為企業帶來轉機，也能在企業追求長期發展目標的道路上持續注入動力。在這里我也結合我們的集團，新希望集團的發展談談我們在轉型方面的計劃。

　　有人告訴我，新希望最近漲得特別多，我們其中一個上市公司，我想了一下真是的，六年前我把新希望六和，這個上市公司交給我女兒打理的時候270億市值，今天我看我們新希望六和是1670億的市值，整整漲了7倍，6年漲7倍。為什么？我想了一下，主要在于轉型，比較早的用數字化、智慧化、工業互聯網的手段進行農業食品方面的轉型，這是最重要的。另外一批年輕化的管理者他們進步了、成長了，他們朝氣蓬勃，富有創造的精神，另外用一些新的激勵機制和合伙人機制創造了價值，所以才取得這樣的成就。

　　盡管今年疫情和經濟下行，而我們新希望在銷售、利潤、稅收、市值這方面都會有超過20%的增長，去年底我們制訂了今年銷售要達到2000億的目標，疫情來了以后我們在考慮是不是要下調？最近我們研究決定我們不調了，因為我們看到了我們轉型升級帶來的活力，帶來的動力，我們有信心。在這方面也得到了方方面面的認同，有人說你是養豬的，做飼料的，你搞什么互聯網，你叫不務正業。完全不是的。我講一個小故事，大概2001年的時候我應邀到日本的大阪做了一個發言，我講的是中國民營企業的進步和成長，當時那個活動大概有幾千人，活動非常大，坐在后面的一個小伙子開會非常認真，散會以后他馬上沖到我面前，這個人我印象特別深刻，個子矮矮的，長得非常特別。他跟我說他是某某某，是做互聯網的，他讓我關注互聯網，關注電商的成長。他給我講了電商未來有很大的前景，我當時不以為然。然后他還帶我參觀了，他說我的英文很好，我可以做導游，我的英文不行、日文也不行，他確實帶我到好多地方，給我講好多故事，他建議我投資電商、投資互聯網，我根本沒有聽進去。今天他們告訴我，假如說那個時候聽進去的話，今天可能我們的財富會增長好多、好多，確實丟掉了一個機會，這個人就是馬云先生。

　　當時我們是養豬的，我們是做飼料的，哪兒還關心這些事，實踐證明我們當時弄錯了，丟掉機會了，所以說我們就決定在當時互聯網第一輪我們沒有抓住機會，在工業互聯網這一輪我們必須抓住機會，所以我們早早進行了布局。于是乎我們就成立了叫做互聯網轉型，工業互聯網的公司布局6年了，今天我們已經有17家這樣的公司，有超過4000個人，主要是搞研究，研發的工程師來從事這樣的事，并且我們成立了新希望數科集團，做什么呢？智慧化的養豬，別人說你養豬搞什么智慧化啊？就是要智慧化。我們現在在好幾個地方做的試點，土地節約90%，用人節約90%，用水節約50%，效果非常好。最大的效果是什么呢？大家都知道非洲豬瘟使得中國的豬減少了30%以上，豬肉價格上漲了3倍，現在仍然是3倍價格，帶來CPI上漲2點幾個百分點。而我們早做互聯網轉型，我們用智慧化手段進行防御，減少人的用工，減少了污染，使得我們在這次疫情中我們豬的存活率達到90%以上，全國做到最好，這就是價值，這就是互聯網轉型帶來的價值。所以人家說劉暢很能干，是她很能干，是2000多個中高層管理干部，平均年齡30多歲，用創新的思維來進行管理才取得這樣的成就。所以說工業互聯網這個新的格局，這個新的機遇，我們每一個企業都要做，我們養豬的都要做，我們其他企業為什么不做呢？所以說我們清憲書記談到了，我們山東，我們青島，要做工業互聯網的排頭兵，在這方面要積極推動，我覺得非常好。

　　我們這幾年數字化轉型方面，在智慧城鄉的建設，在工業互聯網的再造，用互聯網手段、智慧化手段、大數據手段進行城市的農產品市場的再造這方面正在進行積極的布局。今天市長和書記也跟我聊了，希望我們認真的研究在青島、在農產品市場數字化的再造和規范化建設這方面的一些課題，我們的團隊馬上會云集，認真的研究，可能的話我們把它真正的做起來，把它做好，因為我們正在北京，在幾個地方研究、推動相關的事情。這就是我們傳統產業也必須用數字化來改造。很榮幸2020年4月國家發改委創新和高技術司發起的數字化轉型伙伴行動，搭建中央部委、地方政府、平臺企業、行業龍頭、行業協會、中小微企業的聯合推進機制，而新希望成為該行動的首批成員之一，我們也是其中唯一的農業企業。同時我們正在北京、四川探索和推進城市農產品批發市場數字化改造提升工程，將冷鏈物流、中央大廚房、城市配送、規范化治理、數字化管理和調配結合起來，徹底解決農批市場臟亂差、交通堵塞、人流集中、公共衛生問題頻發等等問題，把這些熱點、堵點變成亮點、名片和旅游參觀點。

　　這幾年來，我們集團在數字化、智能化方面的投入產生的效果我們都沒想到，而我們在座的好多亞布力企業家這些朋友們，他們也在數字化的再造這方面在下功夫，也取得相當的成就這就是迎接大考我們的行動，用我們的社會責任，用我們的創新變革，用我們的擔當，用我們在新格局下的投資行為來迎接這場大考，我們不但不會被烤糊，烤焦，我們會烤的更成熟、走得更穩健，越來越得到發展。謝謝青島給我們提供這樣的機會。

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責任編輯：梁斌 SF055