元明資本創始合伙人田源

　　新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇第十九屆年會”于2019年2月16-18日在黑龍江亞布力舉行，主題為：堅定信心、迎接挑戰——改革開放新征程，元明資本創始合伙人田源出席中國商業心靈環節，題目為：一個九二派企業家的前世今生。

　　以下為演講摘編：

　　田源：我想講一講“一個九二派企業家的前世今生”。

　　“92派”這個概念由泰康人壽陳東升董事長創造的，是1992年從政府機關下海創業的這批企業家的通稱。我算這里邊的一個成員，過去這些年，有些事情還是很值得回憶的，有些事情現在想一想還是非常激動的。

　　我是文化大革命以后第一屆研究生，我研究生畢業的時候，留在武漢大學當了兩年老師，后來我覺得當老師不過癮，一個偶然的機會就調進了北京，在國務院發展研究中心工作了8年。那是80年代，我覺得我也是特別感恩那個時代，我進去以后非常幸運，用了一年的時間就當了局長，沒有經過科長、處長、副處長，就直接當了局長。

　　這個記錄今天還沒有人破過。

　　為什么會有這個機會？因為我到國務院發展研究中心工作以后經常參加調查研究，寫文章，撰寫領導講話，參加各種會議等等，通過調研和學習，收獲很多，進步很快。有一個機會在小的會議上講我對價格改革的觀點。后來我的同學，就是后來跟我一起創辦中期公司的盧建，找了中央政策研究室的領導聽我系統講了我關于價格改革的一些想法。我那次講了大概兩個小時，他們覺得我的整套想法非常好，但是我沒有想到他們后來整理了兩頁紙的材料，直接送給了當時的國務院總理。

　　我就有了一個機會，上級領導通知我去國務院匯報想法，我就忐忑不安地去了中南海，向三位國務院領導做了當面匯報，大概用了40分鐘。匯報完了之后，領導同志就說“今天非常開腦筋，說我有很多新的思想，說看來研究中國的改革問題，除了老同志，還要年輕同志一起參加，要采取兩代人對話的方法來研究中國的經濟改革問題。”然后就說以后再研究中國價格改革的問題要讓小田參加，后來我就加入了一個高層研究小組。我的直接領導一看，大領導看中我了，于是兩個月后就直接把我提拔成了局長。

　　馬洪先生和薛暮橋先生是當時中國經濟改革過程中兩位職務最高、最具影響力的國務院領導顧問，都是知名的經濟學家。那個時候，我們就跟著他們去研究中國的改革問題，去幫助國家設計改革方案，我們做了很多這樣的工作。當時真的是30來歲，不知道什么叫膽怯。

　　那是一個火紅的年代，有創意的改革想法會得到高層支持，很多年輕人都愿意把自己的想法拿出來，希望被中央領導、國務院領導看中，成為國家的經濟改革政策。

　　在這個過程中我就扮演了一個比較重要的角色，因為我提拔得最快，我有更多的機會參加一些國務院的會議，了解更多的情況，回想起來，我在那八年確確實實做了一些事情。

　　比較重要的大概是兩件事，一件事是關于中國雙軌制的改革，就是從計劃經濟轉向市場經濟，中間經過了價格雙軌的階段。在這個過程中，我也參加了非常知名的莫干山會議，和我們的張維迎教授、華生教授，三個人在20年以后拿到過一個中國經濟理論創新獎，獎金是一百萬。這個獎金獲得的標準是兩個“重大”，一個是重大的中國原創經濟理論。第二個重大是在中國經濟改革中間有重大貢獻。用這兩個重大來選擇標準，所以我們的價格雙軌制的理論得到了認可，三個人一起獲得了100萬的獎金。我的這個獎金拿到以后，當天就捐給了基金會。

　　這是我當年做的一件事情，現在想起來是比較自豪的。

　　另外一件事情，在價格改革的過程中產生了如何平抑市場價格，建立一種機制來防范價格風險的問題。1986年，我訪問紐約，在紐約期貨交易所學習了期貨知識，1986年回來以后，我就開始研究期貨市場，然后就在中國鄭州進行了期貨市場的試點。當時證監會還沒有成立，也沒有后來的這些管理部門。我們當時做改革的方法，就是把一些改革想法匯報給國務院領導以后，如果領導同意了，我們就有了尚方寶劍，就可以選擇最適合的地方進行一項改革的試點。后來經過多種方案比較，最終把這個期貨市場試點選擇到了我的家鄉鄭州。所以，鄭州期貨交易所就成立了中國的第一個期貨交易所。

　　這兩件事是我八年中做的比較重要的事情，因為都對中國經濟產生了實際的影響。

　　1990年我去美國留學，那一年在美國芝加哥交易所學了很多關于期貨的知識，完成了我的博士論文，同時也感受到一種沖擊。

　　在出國之前，有一天下班之后，我和一批武大校友包括陳東升在國務院西安門大街22號紅墻邊上有一個對話，當時國家物資部要把我調到國家物資部的一個公司當總經理，任這個職務的人可以座上奔馳車，是一件大事。另外一個選擇就是出國。東升他們建議我去當總經理，他們幾個人說你要當總經理，我們就跟你一塊兒去做。后來想了再三，我決定還是出國，所以我就出國了，沒有去那兒當總經理。

　　我跟張文中是同事，他比我年輕，當時文中在舊金山做一個決策支持系統的研究，我完成出國學習任務，回國之前去看他，我們倆坐在舊金山灣區的山坡上，看著萬家燈火，就開始籌劃未來。我說我回去要下海，準備去經商了，他說我也計劃去經商。當時我們倆都在國務院發展研究中心，回來之后我們就先后下海經商。這個過程對我來講是一個非常自然的過程，我在政府干了一段時間也有相當的成就，但是另外有一種新的機會出現的時候，我就選擇抓住這個新的機會。

　　這時候什么機會出現了呢？我是1991年從國外回來，91年底轉到國家物資部做對外經濟合作司的司長，我邊做司長就邊籌辦公司，這時正好趕上小平同志南巡，那時整個國家機關都在辦各種公司，物資部辦了好多公司，每一個公司都是有一個人出主意說我要成立一個什么公司，然后就找幾個人，部里邊給一部分錢，這個公司就成立了。每個公司都有司局級行政級別。

　　我也是用這個方法，因為當時有《有限公司條例》和《股份公司條例》，我們就按照條例成立公司。但是當我要把我手下的幾個人任命為副總經理、總經理的時候，我們部里的人事司提出反對意見，說你那幾個人原來都是處級，物資部的公司都是局級單位，所以他們不能被提為副總，后來我就問他們幾個人，我說咱們幾個怎么辦？咱們要下海，咱們是不是“脫光了”下海？不要行政級別了？結果我們團隊所有的人都說，我們下海就下海，不要行政級別了。

　　我就去跟人事司領導說，你把這個成立公司的批文給我批下來，我們去拿牌照。我們這幾個人就都不要行政級別，包括我在內。他就說我騙他，他說你肯定先把幾個人先任命了，然后還會回來為那些副總要行政級別。我跟他說了一句很絕的話，我說我今天到你這個門上，我說咱們把這個事談妥，你放心，我永遠不會再回來。

　　我當時決心特別大，就辭職下來辦了一個期貨公司。辦了這個期貨公司之后就很賺錢。我們是1992年成立公司，也就是所謂“九二派”，93年我們做國際期貨賺了很多錢。

　　我那個同學叫盧建，我是公司董事長，他是總經理，他是亞布力滑雪場真正的創始人，他當時跑到亞布力這兒來滑雪。發現了這個地方。當時這個亞布力山上只有一條單人吊椅纜車，是運動員用的簡陋纜車。那時黑龍江要籌辦一個國際賽事——第三屆亞洲冬季運動會，從今天的觀念來看，這是一個非常小的國際賽事，但對當時的中國來說，又是一個非常大的事情。因為天安門事件后，西方封堵中國，中國需要這種國際賽事。

　　當時黑龍江省經濟非常困難，黑龍江省就招商引資，招到了我的這個同學，他就在這兒劃了一塊地，帶著我來看。我也搞不清楚需要多少錢，我們從來沒有做過房地產，也從來沒有做過滑雪度假村，我們在這個地方買了一塊地，決定在這個地方建一個滑雪俱樂部。

　　我當時跟我的同學說，我們剛成立公司，一年就幾千萬的利潤，千萬別把公司賠光了。我說這個項目最多只能花5000萬。他說行。但是到底花多少錢，其實真的不知道。

　　最后我們這個項目花了3億人民幣，這3億人民幣建的不是今天開會這個樓，是旁邊的一個風車度假酒店，我后來創辦的亞布力論壇主會場就放在這個酒店。從今天標準來看，這就是一個大的農家樂，但在當時，這個酒店是全中國第一個建在滑雪場的三星級酒店，包括四人吊椅纜車、十條初中高級雪道，國際滑雪學校等等，都是用這筆大投資建成的。

　　從那時開始，我們就跟亞布力滑雪場結緣了。大家知道當時中國有多少人滑雪嗎？全中國當時只有200多人滑雪，一百人是專業運動員，一百多人是外國大使館的老外，你想想，一個投資三個億的項目，全國只有二百多人滑雪，根本就沒有什么生意。開亞洲冬運會時，我們接待了運動員，非常好，完成了國家任務，被授予“特別貢獻單位”但是開運動會之后，就沒有生意了。整個項目就開始虧損，一直虧損到什么時候呢？一直虧損到今天。從1994年開始建設，25年過去了，一個項目還在虧損，大家可以想想一個滑雪場多么難搞。

　　我今天特別高興的是什么呢？我給大家宣布一條最新的消息，今天下午我們開了全國企業家支持黑龍江發展的座談會，在這個座談會上，全國工商聯徐樂江書記高度評價了亞布力論壇，高度評價了我們前19年在這邊做的所有的工作，高度評價了我們論壇所有的企業家，還做了一個重要的決定。徐書記這個決定是什么呢？工商聯要把這個地方變成全國企業家培訓中心。

　　徐書記要我們盡快做一個規劃，做好規劃以后，與黑龍江省政府的規劃對接，進一步推動亞布力地區新一輪的發展。明年是亞布力論壇創建20周年，酒店旁邊的亞布力論壇永久會址和企業家博物館就要落成了，其中大會場可以容納1700人，今天這個會場只能容納450人。由此可見，亞布力這個地方肯定會火起來。我今天聽到這個消息特別高興。

　　前面的這些事情我簡單給大家描述一下。

　　2007年以后，我決定出國學習，退出了我任職的所有公司，包括在亞布力這邊的公司等等，我在美國學習了兩年多時間，重新強化自己的英文能力。我可能是亞布力中國企業家中最早辭職出國學習的。我比王石去得要早，我在哥倫比亞大學學了整整兩年，每天背著書包上學，全日制學生，學習成績不錯。但是作為企業家來講，心里還是有一種不甘心。

　　雖然我以前的公司全部都退出了，什么都沒有了，但是我想我還是要想辦法再找一個行業做起來，所以我就進入了大健康行業。

　　2012年從美國學習回來，東升找我說，你回來就專心致志做論壇吧。我說我還要繼續第二次創業。我就想自己一定要再做一個成功的企業。就進了大健康這個行業。從2015年開始，從100萬美元首筆投資開始，我跟朋友姜明成立元明資本，元就是田源，明就是姜明。到今天四年過去，我們基金管理的資金總額約25億，管理總資產40個億。我們投資了美國最好的全世界排名第一的小型質子刀企業--美國邁勝，投了2.4億美金，戰略性控股這個先進技術公司。我成為這個公司的第二任董事長。我們現在的想法是要把這個公司的設備落地在中國，要把這個設備進口到中國，為中國400萬腫瘤病人服務。

　　我自己還有一個心愿，我過去的期貨公司也好，包括亞布力也好，其它公司也好都跟我沒關系了，但是我覺得做企業成功要有一個標志，什么標志？上市。我還有一個很強烈的心愿，就是一定要做一個上市公司，我現在管理的公司規模、資產規模已經超過了當時我創辦并管理的中國國際期貨公司。從這一點來講，我已經越過那個坎兒了。但是我有一個目標就是要把現在的這個公司帶上市。我們接管這家公司之前，這個公司兩年才賣了一臺設備，一臺設備大約2500萬美金，相當于一架私人飛機。我們接管半年之后賣了4臺設備，今年的目標任務還準備大幅增加。

　　既然我是亞布力論壇的主席，在做企業方面，我再一次要證明我自己可以把企業做好，我們整個團隊的目標是2021年公司在國內外選一個交易所上市，完成我這個目標；完成這個目標之后，我定的下一個目標是，在武漢大學成立一個中國企業家研究中心。武漢大學宋敏院長也來了，他是美國留學回來的博士，武漢大學經管學院的院長，我們倆會作為聯合創始人，在武漢大學設立中國第一個企業家研究中心，研究我們在座所有的企業家和全國各地成功的企業家和他們的企業。我們要做500個企業家的案例庫。要總結一套中國企業家成長發展的規律，用這些研究成果去教育更多的在校大學生，使他們在大學期間就樹立一個終生愿望，這一輩子的目標就是要成為一個成功的企業家。

　　做這件事情需要大家的支持，我們研究中心需要招聘兼職教授、兼職研究員，需要很多企業家支持，我們還需要很多贊助，我自己會捐1000萬成立一個基金會去做這件事。我的朋友張文中已經準備給這個項目贊助100萬，還有另外一個朋友準備贊助100萬。今后我會把自己以后掙的錢相當一部分捐給大學，培養像亞布力論壇所有理事和會員一樣優秀的人才，為我們這個國家經濟發展服務。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。

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責任編輯：謝長杉