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深圳商會代表發言
江作蘇：感謝段永基先生的發言，下面有請深圳市國際投融資商會副秘書長岑眾先生發言。
岑眾：尊敬的各位領導，著名的專家學者，這次我們受東部產業轉移和湖北產業承接單位，中國經濟50人論壇邀請參加這次盛會，在這次會上，我們充分感到了湖北各級政府改革開放的精神和胸懷，也看到了中部開始崛起的好的開始。而且非常有幸和中國頂級的經濟學家同堂，親耳聆聽他們的真知灼見，就我個人而言，就感覺聽君一席話勝讀十年書。湖北在整個中國的歷史上一直占著非常重要的地位，“惟楚有才，湖廣熟、天下足”，這些都是荊楚人創造的燦爛文化。田省長講了湖北省很重要的精神財富，就是“敢為天下先”，武昌首義就不說了，因素有很多，但是能夠在這一塊成功，推翻帝制，肯定是和敢為天下先的精神分不開的。剛才曲建先生也談到了，從上個世紀50年代到現在，整個世界完成了三次產業轉移，現在是第四次產業轉移，正好湖北是承東啟西，占據了轉移的天時地利。有很多過分依賴國際市場的，在這次經濟危機中受到重創。最后，我祝愿湖北能在第四產業中崛起，而且后發先至，也祝中國經濟50人論壇越辦越好，謝謝大家！
江作蘇：今天上午預定的發言已經結束，我們這次研討會的來賓非常多。
吳曉靈：剛才岑眾怕占時間，他真正搞招商引資，他對企業最清楚。
岑眾：我們這次來了五位會長。
吳曉靈：我們要研究東部企業心中想的是什么，應該把這樣的話說給湖北人聽，這樣才有好處。
宗帝：吳老師問的問題很好，也是我一直想說的事情，我既是香港的中小企業促進會的會長，也是外商協會的會長。我和湖北的貿易往來接近十年，這次來的目的也是觀察市場情況，看看有沒有情況轉移，所謂轉移很多，我想最重要的問題，是許局長說的市場，還有吳敬璉教授講的環境，我們從香港轉移到深圳，從深圳往內陸發展，一直走在十字路口上，這個十字路口在哪里呢，我們所關心的并不是土地的價格，而是人文環境，增值點和未來的發展機遇，尤其是現在的轉移。香港企業在珠三角企業受到了重創，因為我們的經濟是外向型經濟，現在發展到轉移到內向型經濟，是有個過程的，我們的港資企業受到了環境的制約，是不允許我們做內貿的，我們沒有內貿的牌照，沒有內貿的經營權，如何去開拓內資呢，港資企業在這方面是很落后的。在這次危機中，我們感受到要轉移，我們1992年在深圳注冊工廠的，我們的內銷比例只占5%，我們95%的產品要出口，國家的政策改變了，現在可以做內銷了，但是很多港資企業不理解政策，不知道怎么用這些政策，所以我說在政策的教導和指導方面，政府要及時給予補充，因為他們不知道有沒有權利。因為港資企業生存到現在，他們都是遵紀守法的企業，不了解事情他們是不愿意做的，你們要告訴他們是可以做的。剛才許局長說的一些數據，順差和逆差的數據，我看了以后，反而對湖北增強了信息，湖北省本身的順差和逆差，可以看到在服務環節上有增值，因為我在湖北成立了一家品牌銷售公司，就是在群光百貨有我的專賣店，就是轉型的開始，我們發現這兩年的業務量增長很快，剛才許局長說的數據，如果增值稅開了以后，零售環節實際上是增加了，這都給我們帶來了信心。去年我們的特首也還來過湖北，也考察過湖北的零售行業，香港零售業和珠三角產業轉移的重要方向，我們也愿意和湖北的領導、湖北市場的老大，我們也要交流如何共同打造承接珠三角產業重要品牌轉移。我們也要研究好好應該市場、還有投資環境，這是很重要的。還要保護外資資產方面要有好的說法，以往有先例，進來以后，說得很好，但是一旦投資進去后，我們用俗話講，就是關門打狗的現象出現了，在湖北或某個地區，是不是應該有政策避免這些問題。他們對于轉型或者升級到什么地方，他們是很慎重小心的，是不會輕易邁步的，他們寧愿現在關掉廠，也不深入再走一步，現在這是國家開放政策，還有改革開放三十年能不能再持續發展的關鍵，因為深圳的很多企業，包括在外資企業做了很多的貢獻，但是在表彰方面，在推廣方面，把這些外資企業都忘掉了。這是剛才幾位老師說的在過冬，心情上在過冬，市場上在過冬，在個人生活方面，他們只能默默等待機會。所以這也是給湖北一個機會，能夠及時走到香港去，走到深圳去，把你們的政策、你們的優惠條件，或者是你們的環境告訴他們。剛才我看了荊門的王市長講得很好，我們愿意在文化產業方面和您積極合作，來開拓這方面的市場。
王玲：非常歡迎，我們也做好服務。
鐘林立：我介紹深圳投融資和商貿協會，在改革開放三十年來，實際上在深圳市協會的力量是越來越壯大的，特別是外商投資企業協會和聯合商會，我們的會員大約有2000多家，加上投融資商會是這兩年成立的，我們現在邀請了很多投融資界的，包括投融資銀行和創投，還有一些著名的私募基金，他們都在積極加入我們的會員。我們想很好地搭建平臺，實際上深圳市75%的出口總量會員都在外商企業協會，所以我們原來想搭建投融資平臺，為中小企業服務，為深圳的外商企業協會服務。但是到了湖北來看，我們也想轉型了，湖北有這么大的市場，特別是有這么多的資源，但是我覺得企業要深層次了解，深層次對接，我們都愿意起到搭建橋梁的作用。我們這次有很多企業，有中科創投，有為企業做咨詢服務，有做食品、裝備、旅游、酒吧的，希望各位有興趣的，各企業家和我們交流，我們也希望湖北省的開放政策持續，因為他們在深圳投資，深圳市在某些方面希望引進一些高端的，可能有些政策的轉型，正好是我們湖北省利用這樣的機會，把另外一些企業引進來，也是商機，我們非常感謝湖北省給我們這樣的機會，使我們感到湖北是很有實力的，是一顆明珠，以后肯定會更加璀璨。
畢天富：我們公司大概是85年在中國投資，那時候我們還比較年輕，二十多歲，現在二十多年過去了，年齡也比較大了，可以這樣說，我們是從小公司一直做起來了裝備電子產業。我們剛開始從香港過來的時候，沒什么工廠，后來接近三十年代末的時候，電子產業真正起飛了，很多人到中國去，這十多年深圳、東莞都在騰飛。這次面對金融危機，一些產業都受到了重創，因為他們注重出口，所以他們受到了重創，因為我們公司本身從80年代創業的時候，我們的腳步已經邁到中國了，我們的客戶相對好一點。我覺得湖北在產業承接方面的思維是好的，但是我覺得不要太表面看，只是珠三角、長三角的工廠遷過來，其實他們背后的含金量是很高的，因為他們是橋梁，他們是連接全球的，他們擁有的遠遠比他們看到的硬件多，問題是說在承接他們轉移過來的時候，怎么發揮遠近資產的發展，對他們來說是二次創業，我們二十幾歲來深圳投資創業，其實香港已經有過，我們考慮到租金、員工的問題，我們到深圳發展。到現在我們說退休也可以，規模做小一點也可以。但是如果有一個地方值得我們再次拼搏的，可能五十歲，人做事也可以，不做事也可以，但是如果湖北能給他們再拼搏提供機會，他們可能比過去在珠三角的拼搏更努力，所以，我覺得省政府要考慮清楚，如果你們的對接做好了，不只是表面的，如果還用過去珠三角的方式，產業承接不會很成功，但是用好的方式來承接的話，你們就會很成功。我們是從小公司做起來的，我覺得還是從實質的角度，幫助企業二次成功。他們表面好像是受到很大的傷害，他們的根基是沒有受到傷害的，廣東倒閉了很多廠，但是再成立的廠也會很多。根據我的推測，他們把歷史包袱丟掉再開廠，他們的無形資產比過去三十年更加豐富，我覺得應該更加深層次看待這次機遇，要把這些老板的無形資產挖潛出來。
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