回過頭來講，紙質媒體也是碰到了一些困難，因為紙張降價，有一些行業帶來了一些問題，經營方面也出現了一些問題。網絡媒體現在發展也比較快，還有其他的新媒體，比如講新浪網，它今年廣告要超18個億，但是這也是很難說，但是假如它不是18億而是16、17億呢？單個網站與單張報紙的對比，今年廣告首次超越了報紙，我不是說總量，但是從一家報紙跟一個網站的對比，因為有一家宣布的數字會比新浪網宣布的數字額還大。

　　我們看一下互聯網市場的發展，2005年廣告是30個億，2006年是46個億，到了2007年是62個億，今年預計要超過100個億，現在的情況還不是很明朗，但是不管怎么樣發展非常迅速，這個是肯定的。所以，現在越來越多的新媒體，它的盈利的模式是廣告，加大了的采編力量，通過采編，通過新聞的經營，來吸納這種廣告，而且在我們傳統媒體當中很多具有職業經理人潛質的人，不斷流向新媒體。

　　在國外的情況，我們可以從報紙上也可以看得到，他們每半年有一個說法，一時說行，一時說不行，起起伏伏，起起伏伏說明一個什么問題，說明這種競爭還是非常激烈，也說明傳統媒體還是新媒體，它可能都會有潛在的市場，都在發揮作用，關鍵就是要去創新。我們講新媒體一般來講，都覺得它是新興的媒體，但我覺得這個新媒體如果你不注重創新，同樣很快它又變成舊的媒體，我們講的這種創新，我認為有三個方面要注意，一個就是融合新媒體的創新、第二個是營銷的創新、第三個是戰略思路和運營模式的創新。

　　首先，是融合新媒體的創新。我們要強化原創功能，比如講網絡報、手機報要從完成復制到提升自創能力，辦出有別于報紙的特色，才能夠成功。

　　發展新媒體以及實現與傳統媒體的融洽互動，要解決方向和信息問題。所謂方向，你要明確新媒體它肯定是未來潛在的市場，如果你看不到這個方向，你不去做，認為現在很難做就不做，將來會吃大虧，我們為什么要講找到現實盈利模式，如果現實的盈利模式你找不到，你會失去信心，這樣的話你就做不下去。比如講手機報，比如溫州日報報業集團，他們的地方不是很大，但是它的用戶有30多萬的手機報的用戶，其中花錢買的有十多萬，為什么呢？就是因為除了把報紙上的一些東西放上去之外，它不斷的是有滾動的新聞發布，所以它就有自己的個性和特點。

　　從手機電視潛在的市場和盈利模式來看，北京奧運會期間，平均每天有超過20萬用戶在使用，手機電視觀看奧運比賽直播視頻，總人數超過了100萬，節目點擊次數近700萬。

　　怎么去盈利？韓國SK電信公司旗下的一家手機電視業務，2005年1月份開始試用，在手機電視節目內容方面，提供電視與電臺近40個頻道的節目，市場的定位主要針對25到35歲之間的白領小資型，財費的方式主要采取包月方式，向用戶收取13美元的費用，還開設了兩個額外付費的頻道，效果也比較好。

　　第二，講講營銷創新，我認為要重視營銷的影響力。影響力包括兩個方面，社會影響力，有市場的營銷影響力，市場營銷影響力，又包括三個方面，受眾覆蓋面；廣告客戶認可的精準覆蓋率；廣告客戶投放廣告之后測定的回報率。第二方面廣告客戶認可的精準覆蓋率，它包括什么呢？何時何地何人，就是在什么地方投放，在什么時間投放，投放給什么人群，剛才世通華納負責人也講到，在高峰期的時候，這段時間人群比較多，效果會比較好。從傳媒經營效益去取決于社會的影響力+市場的有效影響力。