另外，就是使我們可以和傳統電視共同的去拓展這個市場，甚至去切割這個市場。同樣，我們這個調查，可以幫助廣告主實現廣告事前、事后的評估，可以幫助廣告主節省，因為有精細化的數據，使它盡量少的浪費他的廣告投入，用最少的投入獲取一個很好的回報。可以幫助我們的代理公司和大型客戶重新紳士他的廣告投放策略，可以應用將一種新媒體去彌補傳統媒體的一些不足，同時現在我們看到金融危機以后，很多企業，尤其是大型企業，在削減預算的同時，形成一種啞鈴式的投放，一方面他還會應用一些電視、報紙、廣告的主流媒體，另一方面，它也是選取這些媒體當中具有優勢的媒體，那些中等性的媒體就不再選擇了，同時它會選擇一批新媒體來彌補他的覆蓋和傳播不足這么一種情況。所以，這種啞鈴式的投放策略，其實也給新媒體的發展帶來了一種很好的機遇。

　　所以，我們世通華納正是在這樣一種情況下，我們認為在2007年應該是公交移動電視的崛起之年，我們在北京演講的過程當中，中國最大的媒介購買公司，群益集團公司他預測，我們在2009年會實現一個高速的成長，而且這樣一個成長的膨脹期還會持續兩三年，這個預算會占大3%到5%的份額，這樣一種論斷，作為群益的一種論斷，在某種程度上也驗證了為什么那么多便宜資本去追逐公交移動電視，就是它可以很好的獲取一個市場的投放，所以它具有一個很好的商業價值，所以才有資本追逐。

　　另外，我們也看到公交移動電視，特別是是二、三線城市它更具優勢，電視覆蓋和其他的媒體發育不是很好，或者覆蓋不夠的狀況下它的優勢更明顯，尤其是在廣東省我們也覺得很優勢，就是廣東的電視頻道，央視在本地的覆蓋不足，都使地方地面頻道可以獲得一個很好的市場份額。所以，下周我們就可以拿到廣州和深圳的收視率的報告，到時候我們也會提供給與會的嘉賓，我們也可以看到在廣州、深圳的覆蓋情況，這樣一種覆蓋情況很可能會成為廣告投放策略當中一個很重要的，可以使用的這樣一種媒體形式。

　　當然，由于媒體有這樣的價值，我們在全國，在最近五年當中，攻城略地，實物地租訓練覆蓋了全國30多個城市，有20多個城市是我們自由的城市，還帶來將近10各城市的經營權，現在我們已經成為公交移動領域的一個領頭羊，我們現在提供兩種口號，我們要強調我們的專著，我們這個集團只專著于公交領域，也就是公交移動電視領域，暫時不向其他的領域擴張，我們要把這個行業做深做透，另外體現我們的專業性，這次和尼爾森的合作，也是體現我們的專業性，我們可以給客戶更準確的服務，這種專著和專業，是我們世通華納所在營銷過程中所強調很重要的兩個方面。我們也非常希望與會的嘉賓和世通華納一起，共同來推動移動電視的發展，推動中國新媒體的發展，謝謝大家！

　　主持人：謝謝崔總，在現在比較時尚的新儒家的觀點里面，學校是當今社會的一個基礎，是先知先覺和承上啟下的一個傳承者，現在我們將要請出的就是這樣一個長者和智者，現在有請廣東省新聞工作者協會主席，暨南大學新聞學院院長前南方報業集團董事長范以錦先生為我們大家傳信媒體發展的動力，有請范老先生。

　　范以錦：大家好，剛才聽到崔總的講話，我覺得有一個感受，媒體要發展，一定要創新，無論是新媒體還是傳統媒體，現在新媒體發展非常快，尤其是網絡媒體，已經成為我們傳播社會主義先進文化的前沿陣地、成為了促進人們精神上的廣闊空間。傳統媒體和新媒體，現在形成了這么一種大的格局，各方面優勢的發揮，對推動社會的進步，振興民族精神是非常強大的力量，比如汶川大地震的報道，奧運的報道等等。在北京的奧運的報道，我們可以看到媒體大格局形成的大影響，它體現的就是新媒體和新媒體合作，新媒體和傳統媒體合作，還有就是傳統媒體在新媒體里面進行合作。