同樣，我們也發(fā)現(xiàn)新媒體正是因為獲得越來越多受眾的關(guān)注，所以廣告主也開始把它作為一個重要的投放的載體，我們有數(shù)據(jù)表明有56.8對新媒體的投放在上升當中，同時也有60%的銷售額在3億人民幣以上，可見新媒體被大的廣告主所認可。新媒體同樣，我們認為也是進入2008年之后開始實現(xiàn)一個變局和分化，尤其我們可以2008年，全球金融危機之后，會加速這種分化，中國尤其戶外的新媒體融資規(guī)模，從2008年開始呈現(xiàn)一個下滑的態(tài)勢。同樣，我們可以看到，新媒體它的這種分化會十分明顯，一方面一部分媒體凈化為主流媒體，甚至成立了媒體集團，它在坑風險能力增長。另一方面，由于前一階段2000到2008年新媒體熱、新媒體的膨脹，也勢必會有很多泡沫，在這個過程當中，也是魚龍混雜，進入2008年之后，我相信也是會重新的大浪淘沙，會有一些變化。

　　我們看到，在資本的推動下，分眾傳媒收購了像框架媒體、聚眾媒體，分眾無線，好耶、璽誠、艾瑞這樣一批媒體，一批在中國有價值的一批新媒體公司，形成了現(xiàn)在的分眾傳媒的這樣一個集團化的發(fā)展的模式。它應(yīng)該講已經(jīng)擺脫了單純依靠樓宇電視去獲得收益的模式，所以分眾一方面開創(chuàng)了中國新媒體的先河，同時我認為分眾在未來的發(fā)展當中，同樣還有它的一個很大的成長空間。另外，我們看到還有一些是屬于同種類型的一些媒體中整合，像廣源傳媒、億品傳媒、鼎程傳媒、列車媒體的，以往競爭非常激烈，收益和產(chǎn)品價格很難提升的這些一些媒體開始實現(xiàn)整合，成立了廣源媒體，我們看到他的廣告營業(yè)額也是很快。我們看最近分眾傳媒把它的健身房媒體、形成一個新的媒體公司。所以，這種整合和進化是不斷在進行當中。同樣，我們也看到很多新媒體的泡沫開始破滅，一些不符合市場需求的媒體開始退出市場。需要有一定商業(yè)價值，但是不注重公眾利益的，比如說分眾無線的這種斷線媒體，在央視315曝光之后，它迅速破滅，本來打算在日本上市的這樣一個公司，我昨天看到一個新聞，他完全破除了這個壞賬，分眾退出概念已知的媒體，在醫(yī)院里面放SCD都有它的商業(yè)價值，比如說健康傳媒，獲得不了新的融資，同時自己也沒有形成一個良性的運轉(zhuǎn)，可能會逐漸的退出這個市場。我們同樣看到一些新媒體向主流方向發(fā)展，像公交移動電視這個的幾家媒體，在各個區(qū)域生存和發(fā)展是比較健康的。

　　我們認為，新媒體的整體變局，它從根本上來講，不是有沒有錢的問題，而是它是否符合媒體價值本質(zhì)的問題，我們認為，一個媒體有沒有價值，取決于一方面媒體受眾的數(shù)量、一方面是受眾的質(zhì)量、一方面是受眾的接觸媒體的時長，還有受眾接觸媒體的頻次，還有受眾的穩(wěn)定性，這些我想是衡量一個媒體是否有價值的一個很重要的指標。我們看到，生存多年的這些所有的傳媒媒體都符合這些特征，比如說廣播電視報紙，它的受眾的數(shù)量的廣度，它的質(zhì)量，它的受眾的穩(wěn)定性，以及它的受眾接觸媒體的時長和受到其他的干擾度都是相對比較少的。所以它獲得了一個發(fā)展，同樣我們可以移動電視在這些指標衡量上也同樣具有優(yōu)勢，但是像醫(yī)院媒體這樣的媒體，我們知道一個人很少一年能去幾次醫(yī)院，但是一個每次媒體它的商業(yè)價值就取決于是否有沒有這種特征，如果不具備這種特征，即使它是像一個電視，它也從本質(zhì)上不是一個電腦，它從本質(zhì)無法成為一個有價值的媒體。

　　所以，我們認為在這樣一個當中，新媒體的分化和變局，正在逐漸形成。那么，移動電視或者說數(shù)字移動電視，它進入主流媒體它是一個什么樣的過程呢？我們認為，公交數(shù)字移動電視在傳輸方式上表現(xiàn)形式上商業(yè)模式上受眾規(guī)模受眾結(jié)構(gòu)以及傳播程序上和電視別無二至，所以我們開始和尼爾森嘗試用電視的研究方法，對公交移動電視進行研究。剛才我們尼爾森公司的陳總已經(jīng)跟大家全面介紹了用收視率方法對移動電視進行研究的一些初步的成果，分兩部分，一部分就是對ES調(diào)查，還有受眾精細化的調(diào)查，在這里，我想在重點強調(diào)幾方面已經(jīng)研究得到的一些成果，一方面就是公交移動電視它的媒體的接觸優(yōu)勢。