主持人：五年以后你的公司會變成什么樣的公司？

　　王填：我們今年60多億的生意，未來五年300億。

　　主持人：你就不在那兩個(gè)省了，整個(gè)都是你們的。

　　王填：有這個(gè)計(jì)劃。

　　主持人：不準(zhǔn)備去東部？

　　王填：沒有這樣的計(jì)劃。

　　主持人：中西部滿了以后怎么辦？到印度的中西部？

　　王填：有可能。

　　汪建國：我沒有這樣的悲觀，兩年是可能的，不一定是五年，即便是五年的話，企業(yè)有兩個(gè)方面，一方面是適應(yīng)市場，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)顧客，顧客的需求是剛性的。第二要培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，能夠與其他的企業(yè)有不同的地方，有一個(gè)核心的能力，這樣的企業(yè)是能力得到生存和發(fā)展的。五星電器與美國Best Buy公司合作以后，經(jīng)營方式和方法有一定的超越，我們應(yīng)用了客戶中心的理念。

　　主持人：你們被Best Buy購并以后，擴(kuò)張你都說了不算了？

　　汪建國：確實(shí)是他們說了算，但我需要了解中國市場的情況。

　　主持人：你坐王總旁邊，江蘇人比湖南人聰明的，江蘇人總在江蘇周圍轉(zhuǎn)悠，最后賣也是賣了一個(gè)江蘇身價(jià)，他的層次不見得有你那樣高，最近有一個(gè)機(jī)會大上快上，你不心癢癢嗎？

　　汪建國：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有不同的觀點(diǎn)，我聚焦在華東的市場，王總想去沒有去的。

　　主持人：他留給你了。

　　汪建國：華東市場本來是很好的市場，為什么不先做好呢，西部由西部的人做，未來五年以后，紅旗可以插到全國各地的。

　　曲敬東：不知道危機(jī)是否真的需要五年，我想需要多長時(shí)間，取決于我們每個(gè)細(xì)分行業(yè)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的速度，凡是金融危機(jī)也好，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好，轉(zhuǎn)變點(diǎn)就是一些企業(yè)要死掉，一些企業(yè)要重生。

　　主持人：假定三星要被淘汰了，你認(rèn)為是什么原因？什么軟肋導(dǎo)致了五年以后沒在那了？

　　曲敬東：我感覺這樣的情況不太會發(fā)生…

　　主持人：我的意思是說今天的危機(jī)中最大的軟肋是什么？

　　曲敬東：對一個(gè)企業(yè)來說熬過危機(jī)的冬天有三件棉襖，第一，要有充足的現(xiàn)金流，就是現(xiàn)在的口糧。第二，取決于公司的實(shí)力，人才和技術(shù)的儲備，管理能力和品牌地位。第三，是很多企業(yè)更不具備的，就是應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，你的企業(yè)在過去的發(fā)展當(dāng)中，是否經(jīng)歷過這樣的危機(jī)，這是非常重要的。我想比較幸運(yùn)的是三星電子這三個(gè)方面都有比較好的儲備，第一我們有良好的現(xiàn)金流，第二，我們在人才，技術(shù)，管理，品牌來講已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)幕�礎(chǔ)，我們的企業(yè)，三星集團(tuán)有70年的歷史，三星電子發(fā)展了40年，三星集團(tuán)過去70年當(dāng)中經(jīng)歷了很多次的危機(jī)，特別是80年代韓國的危機(jī)，97年的亞洲金融危機(jī)，都使得三星電子，特別是97年之后，因?yàn)槲�機(jī)之后抓住了機(jī)會，獲得了快速的發(fā)展。我想對三星電子來說，一定會在危機(jī)當(dāng)中抓住機(jī)會的，轉(zhuǎn)危為機(jī)獲得發(fā)展。