主持人：有什么不一樣的？

　　傅剛義：中國有很大的市場，特別是各位嘉賓都談到了，最重要的是有很多低收入群體，農(nóng)民工，這個(gè)里面很多人，特別是安居房，城鎮(zhèn)化的建設(shè)。那天我跟一個(gè)日本朋友介紹的時(shí)候，他問我對中國有什么信心，我說有信心，我說了三點(diǎn)理由，其中有兩點(diǎn)，我今天只說兩點(diǎn)，第一，中國現(xiàn)在的建設(shè)還比較落后，需要很大的建設(shè)，包括高速公路，包括鐵路。到日本和歐洲看，到美國，現(xiàn)在不是說不需要了，至少沒有那么緊迫，或者是投資是重復(fù)性的建設(shè)，但是中國需要，中國未來二三十年要建設(shè)的，現(xiàn)在可以提前，這不是浪費(fèi)。第二，中國老百姓現(xiàn)在還很窮，還很需要安居房，這個(gè)需求如果政府配套的話，這個(gè)可以說對大家的信心是很大的促進(jìn)，首先刺激，有需求。第二，可以拉動的產(chǎn)業(yè)太大了，剛才大家說的很多，包括家電，包括家居，裝飾裝修建材，這些都全部拉動了，這個(gè)需求量，這個(gè)拉動量很大。關(guān)鍵是要讓老百姓第一敢不敢去買，第二買了有什么好處，第三，這中間有什么配套的措施，如果說馬上做這個(gè)點(diǎn)就找到了。

　　主持人：你的刺激經(jīng)濟(jì)的措施和投的方向很對？

　　傅剛義：這一點(diǎn)我感覺，如果真正是下大力氣做的話，配套的話，應(yīng)該說這應(yīng)該是提升大家信心的。

　　主持人：你說的配套是什么意思？

　　傅剛義：如果真正的全國開始做安居房的話，而且是下比較大的力度，首先建筑有了，鋼材、建材、房地產(chǎn)市場起來了。就業(yè)的問題解決了。

　　主持人：將來吃的鹽也多了。

　　傅剛義：分房搞裝修有了，有了房，家電有了，家居有了，這一下子就拉動了。這當(dāng)中的需求量還會持續(xù)很長的時(shí)間，所以我感覺應(yīng)該說對未來還是有信心的。

　　主持人：謝謝。汪先生。

　　汪建國：剛才講安居房我持反對意見，香港回歸的時(shí)候建了不少的廉租房，把香港的樓市搞垮了，中國現(xiàn)在也是如此，如果安居房搞多了，從政府來說好像是做了一件好事，整個(gè)市場來說不一定是很好的事情。

　　主持人：不僅沒有把市場起動，還把市場弄垮了。

　　汪建國：起動市場有幾件事情要做，第一件事情給老百姓多發(fā)錢，第二件事情讓老百姓愿意花錢，給老百姓多發(fā)錢是政府的事，我覺得政府稅收也好，什么也好，都應(yīng)該調(diào)控，讓人們有基本的購買能力。政府的事我們談沒有用，談企業(yè)的事，作為企業(yè)來說，現(xiàn)在不能等待政府救市，作為每個(gè)企業(yè)，尤其是民族企業(yè)來說，還要想辦法引導(dǎo)市場，引導(dǎo)消費(fèi)。

　　主持人：比如說。

　　汪建國：我們有16萬億的存款。

　　主持人：22萬億。

　　汪建國：拿20%出來就是不得了的消費(fèi)，怎樣引導(dǎo)消費(fèi)我們最近也在研究。

　　主持人：結(jié)論是什么？

　　汪建國：我先講一個(gè)故事，美國有一個(gè)公司推銷鞋子，讓他的員工到太平洋島國上賣鞋子，一個(gè)員工回來說他們不穿鞋，所以沒有生意。又一個(gè)員工去了以后說他們沒有穿鞋，如果都穿上鞋，生意多得不得了，他寫了一個(gè)報(bào)告，長期不穿鞋，腳有毛病，如果生產(chǎn)一個(gè)鞋能治病就好了，老總采取了建議，生產(chǎn)了一種鞋，結(jié)果這個(gè)公司發(fā)達(dá)了。這個(gè)故事告訴我們什么，在這樣市場危機(jī)的情況下，我們要洞察市場，分析市場，不僅發(fā)現(xiàn)市場，還要創(chuàng)造市場，有的市場是消費(fèi)者在引導(dǎo)，我們洞察怎樣引導(dǎo)消費(fèi)者，一個(gè)觀點(diǎn)是這樣的情況下要洞察消費(fèi)者，消費(fèi)者肯定發(fā)生了很大的變化，消費(fèi)的行為，習(xí)慣，心理。