王填：可能就是我們兩個公司的互動，你提供更好的，讓顧客產品更好效果的展示道具，我提供顧客更好的購物環境和空間，我覺得商場永遠是存在的，只是說商場像現在的購物中心，餐廳，電影院，溜冰場等等，滿足更多的消費需求的這樣的一種商場。

　　提問：我想問傅總，我的問題可能比較空泛，和我們的題目是比較接近的，提到中國消費者不敢消費，您作為四川的領導，可能很了解成都有十塊錢消費者敢花十一塊錢，成都消費者為什么相同的社會保障體系下敢如此大膽的消費，他們身上有哪些消費行為，可以對中國消費者重寫市場規則有借鑒的地方？

　　傅剛義：剛才這位先生問的這個問題，我還沒有做體驗和調查，比如有十塊錢可以消費十一塊錢。應該說經濟好的時候，可能有這種情況，但是現在這種情況下，我想這兩次打擊，包括5·12大地震的打擊，和現在這次金融危機的打擊，可能現在也不敢這樣做了。在四川如果說敢消費情況，更多是價廉物美，生活水平比較低，生活質量比較高一些，尤其是吃的東西，可能主要是說的低端。

　　主持人：有十塊錢吃了十一塊錢的東西。

　　傅剛義：你說中高端的消費，我還沒有體驗，所以不好回答，這個消費模式對全國有什么影響，只能說原來，經濟比較好的時候，沒有受到什么打擊，這也是說天府之國，最重要的是不受自然災害的打擊，也不受戰亂的打擊。

　　主持人：我問你一個問題，你知道經濟好的時候，四川菜以快速的方式滲透到全國各地不吃辣的地方，而且四川菜還做出高端的菜，經濟危機時期四川菜是否會萎縮？

　　傅剛義：我想可能有一點影響，不會有太大的萎縮，四川菜有關自己獨到味。

　　主持人：我有一個預測，危機的時候為了少吃飯，多吃菜，會吃咸一點的東西，四川菜做的好，你的鹽就好賣。

　　提問：請教傅總和王總。剛才提到沒有品牌的可以依托內地現有的渠道，或者找一些伙伴進入消費市場，可以具體提一下嗎？

　　主持人：哪一些渠道可以依托？

　　傅剛義：我不是說渠道，主要是一種嫁接，小企業現在要考慮能不能進入，跟一些大的企業做一些嫁接工作，重組，也可以說是借別人的品牌來做。

　　主持人：大企業自己都保不住誰跟你嫁接？

　　傅剛義：還是有企業會做的。

　　主持人：哪一類？

　　傅剛義：不好說了。

　　主持人：瞎說的嘍。

　　傅剛義：沒有，我自己也在做。這確實是很大的危機，在這個危機當中，確實存在一些機會，關鍵是看怎么看待這個危機，而且怎么把握這個機會，還有選擇這個時點。

　　主持人：關鍵是搞唯心主義，不是唯物主義。

　　王填：我補充一下，這個問題應該問我，因為我們是做渠道的，沒有品牌的產品，要打入到終端渠道應該找我，我剛才說了沒有品牌的東西都是可以被替代的，如果說沒有記錯的話你是香港貿發局的，下屬的中小會員企業，完全可以找我和汪總這種區域零售商建立通路，只要你的價格非常好就有很好的競爭力。