曲敬東：面對中高端市場是創新性的產品，未來面對3G的產品，現在用的手機可能這方面的功能不是很具備，未來這些功能具備以后，應用會帶來新的需求。在很多方面，IT的產品等等，筆記本產品，未來移動終端的產品跟原來的筆記本完全不一樣。

　　主持人：曲總講的是對需求有什么新的起動和刺激，給我們一個具體的，比如三星手機明年會推什么樣的東西，讓我們眼睛一亮？

　　曲敬東：明年我們的產品主要是基于3G的產品，無線寬帶的產品，和現在的手機完全不一樣的，隨著中國移動3G規模的推廣，明年100個城市推廣以后，會帶來手機全新的應用，包括無線寬帶，移動辦公的應用，會改變人們的生活和工作。

　　主持人：我們有很多三下鄉，到農村下鄉的東西，三星下鄉有什么新的方法？

　　曲敬東：我們有幾百塊錢的手機，在農村市場會有針對性的產品，包括冰箱的產品，都會考慮應用的狀況和他們接受的價位，定制完全不一樣的產品適應變化。

　　主持人：是否下鄉以后，白領會沒有信心，三星都下鄉了就不買你們了。

　　曲敬東：主要是不同的客戶定位不同的產品，產品的差異化是比較大的。

　　主持人：我大概了解了大家對目前消費市場的判斷之后，我們有什么樣的東西，曲總說三星下一步將怎樣刺激消費，有新產品滿足市場，更加有針對性的細分市場，包括原來不是目標范圍內的產品來增加他在市場上的發展空間的機會。我想問其他的各位老總，你們在刺激消費需求，或者保增長方面，或者說加強增長方面會從哪個角度著手？

　　王填：八個億的中小城市，或者是農村市場這塊，剛才三星的曲總說到，中國的消費不像西方社會是橄欖型，我們是金字塔型，中低收入階層占80%，這個階層的消費者會想什么，特點會感染信心，他們想的是我是100塊錢能不能買到以前120塊錢的商品，我們在做這塊的思考，我們怎么樣讓他100塊錢買到120，甚至是130塊錢的商品。這是早三年前我到珠三角，到世界的工廠轉的時候找的機會。我找到的機會我準備這樣做，我跟陳總，曲總，我都是他們的客戶，但是我不是他們直接的客戶，他們都是通過中間商，或者是代理商把他們的商品銷售到步步高。我現在要做的是把中間商“踢”掉，我這次對接珠三角的幾十家工廠，就是把可替代性的產品，比如說三星他們可替代性，暫時不會拿他們下手，我下手的是T恤，牛仔，消費者沒有可替代的，是棉的，價格便宜了30%他就會買的，我們找這類的商品下手。

　　主持人：減少中間環節，進一步降低產品價格？

　　王填：對，讓他100塊錢可以買到120塊錢的商品，這是確保我內生增長15%。

　　主持人：你的增長制造了新的經濟危機，中間有很多公司要關掉了。

　　王填：他們可以開超市，可以往終端走。

　　主持人：我有兩個問題，明年是大發展的機會，你現在主要是江西和湖南做，明年除了你保持增長較高，有沒有考慮，現在是很好的時期，擴張到其他的地方做？

　　王填：在我們周邊的兩個省份有兩支小分隊在活動，在考查市場。

　　主持人：危機時期是把小分隊做成大分隊的時期，還是擴張比較謹慎的時候？

　　王填：相對來說，更多是強調內生增長。