主持人：所以你的企業準備暫時當烏龜，龜縮一陣。

　　陳義紅：至少不要大規模的投資和并購。

　　主持人：我知道陳總你的產品重點是做SPOrtS，很大部分購買的人是年輕人，很大部分是80后、90后的市場，我一直這樣認為，這個人群爺爺奶奶很難起動，爸爸媽媽也很難起動，他們都有生活規劃，比較沒有規劃的是年輕人，80后，90后，你怎樣鼓搗年輕人買更多的東西怎么做？

　　陳義紅：你講得非常正確，啟動年輕人是非常重要的，而且你的企業發展要快，我們的企業成立到現在六年時間，我們之所以成長這樣快就是抓住年輕人。

　　主持人：怎么抓？

　　陳義紅：抓流行，能夠刺激他們的東西，他們感覺新鮮的東西。

　　主持人：危機的時候我們抓流行和不危機的時候有什么分別？

　　陳義紅：差距非常大，危機的時候刺激流行是很難的，父母已經受到了影響，對子女的投資會減少的，在市場好的情況下，抓年輕人來講增長速度…

　　主持人：你的感受是危機時期時尚程度，流行程度會降低？

　　陳義紅：是這樣的，我認為要抓回歸的東西，不要輕易的快速發展。

　　主持人：把滑雪衫做成老棉襖的樣子？

　　陳義紅：經濟危機會受到信心的影響，比如服裝業不要太跳了，要回歸一些。

　　主持人：色彩穩重一些。

　　陳義紅：大家的心情已經改變了。

　　主持人：本來心情不太好，看到穩一點的顏色心情更不好了。

　　陳義紅：一般規律來講，心情好的時候對色彩，比如你談戀愛的時候對色彩比較喜歡鮮艷的。

　　主持人：失戀的時候穿灰一點的？

　　陳義紅：一定不會是穿非常鮮艷的，這個例子不知道是否合適。

　　主持人：我們聽傅總的，您感覺有什么觀念可以刺激消費需求嗎？

　　傅剛義：每個產品有自己的方式。

　　主持人：陳總就比較謹慎。

　　傅剛義：我想談的問題，最近我看了中央出的政策，4萬億的政策，12條，什么東西都有。我看了以后，事實上的說，包括我們做企業的，沒有感覺，好像離得比較遠一點。但是有一條，我還是很有感觸的，看到后面的政策有沒有跟上的，我覺得我不知道這一點，所以說這個當中，我跟其他人做了一些溝通，一些交流。比如說我們看見城鄉建設部出了一個9千億，關于三年，每年拿出三千億建安居房這個事，我感覺這個點找得很好，這就是中國的一個共性，有需求，而且有消費市場，為什么不起動，為什么不研究配套，如果一配套，這個需求首先想中國跟別人有什么不一樣，除了剛才大家說的，第一金融危機來了，信心受到影響，這是大家共性的。第二，中國跟別人有什么不一樣的。