經濟危機為什么前面說有危險有機遇？實際上任何一個經濟，任何一個人，任何一個行業，它都有商業周期，我希望大家要注意。全球的經濟波動，我好想記得我們乳業的行業周期大概是七年，我們自己做戰略的時候必須要有一個對行業，對宏觀經濟的經濟周期必須要了解。當然，剛才說撈一把賺錢，這里面我想談一點，我們在創業的時候，目的是什么？必須想明白。我覺得對自身的健康發展是很有好處的。最近在琢磨，可能在國外一個叫交易兩個字，交易，賺錢為主。或者西方有些學者說企業以利潤最大化。我們一個好的企業應該是什么？應該是顧客員工股東社會平衡滿意，這是一個好企業的標準。所以，我覺得我們中國人，五千年的文化留給我們有三個字。一個叫買賣，一個叫經商，一個叫生意。

　　所以，我們一開始創業的時候先想好我到底是賺錢做買賣還是什么？當然賺錢是最基本的。按馬斯洛理論是生存的需要。賺完錢，我相信在座的基本原始積累完成了，生存沒問題的時候我們要考慮的更長遠。所以，戰略要考慮這些東西。我們到底是經商還是生意。經商我們開玩笑中國還有一個后綴，買賣叫一錘子，經商叫無商不奸，或者叫官商勾結。賺錢可能也來得很快，一下子倒下也很快，這個例子很多。所以，我覺得大家要考慮。中國人生意，我也查了一下辭典，生意才是生活有生命的意義。我們做企業除了賺錢是有一個長遠的打算。所以，我們均瑤集團為什么提出做一個百年老店，當然這是我們的努力目標，我也不一定做得到，我也不一定活一百歲，至少我有生之年這個企業還在，有這個長遠打算你很多問題的思考長和短的結合會處理得很好。所以，自己生活在這個社會上，能夠做出一點事情來。像王大姐，他現在退休了，至少在中國的乳業歷史上有她一筆，這才是生活的意義。我想大家做好生意。謝謝。

　　主持人：王總把生意解釋成生的意義。林總、蘇總還有補充嗎？沒有補充，我們就請生總給我們做個總結性發言。

　　生總：我覺得這樣，作為一個商業模式，企業首先需要審視目前的商業模式是不是還符合這個行業發展的規律，是不是還能抓住這個行業發展的規律。如果這個商業模式符合行業發展規律，我總結諸位老總說的可能要看兩個方向，一個是業務體系，把在夏天的激進的業務體系，不管是對內的生產管理，庫存管理，由夏天的相對比較激進的業務體系的管理方式轉變為冬天的業務體系管理方式，相對比較謹慎。第二個是關鍵資源的獲取，因為關鍵資源和壁壘的獲取，這種獲取因為現在在冬天獲得這種資源的價格會比較便宜。獲取這種資源又取決于兩個基本點，一個是戰略性眼光。你能不能判斷這個東西的價值。第二個你是不是儲備了足夠的過冬的糧食。有沒有足夠的現金在手上。這個就是我們要審視的一個問題。

　　主持人：好。謝謝。我自己是做互聯網的，我做了12年的互聯網。基本上算做生意就開始做互聯網的生意。今天作為主持人我有很多的想法，但是我就只盡我主持人的角色，就不在這兒再補充。今天的論壇給大家如果帶來一些思考的話，我覺得我們所有的嘉賓都會覺得很欣慰。好的，我們這場論壇就到這里，謝謝。