所以，我個人理解，商業模式沒有最好，關鍵是合適自己，而且合適不同的發展時期。應該說企業在發展過程中，應該說每天每一時刻都要去思考的應該如何去完善，如何去。但是有一點。我談談我個人的看法。創新無時不在，但是在自己的主業方面一定要強調堅持堅持再堅持。要強調定力。我們現在很多的企業這里撈一把，那里撈一把，撈到最后不知道它代表什么。不是說均瑤做得不好，不是這個概念。我們的體會，格蘭仕在微波爐里做到世界第一，我們各行各業都能夠做一個世界第一出來。在很多領域做世界第一出來。我們沒法跟跨國公司較量，為什么？因為他們原來的基礎很大。中國有個經濟學家說我們一大堆的狼群跟它去較量，可能我們的贏念就會更大。如果我們也像跨國公司一樣戰線拉得很長，我們口袋里的資本是非常有限的。現在的金融危機一來以后，你現在的壓力就會很大很大了。口袋里沒錢，大家都知道現在要過冬，現金為王，你的流速要加快。如果你還是東撈一把，西撈一把，我感覺要過冬難。謝謝。

　　鄭國器：非常同意俞總剛剛講的，我們看投資機會的時候也是看公司現在的商業模式是不是像你剛才講的最適合的。沒有最好的，只有最適合的。沒錯，有一些企業它也有若干的規模，它在追求不同的業務的時候，我們要跟它有一個很深入的討論，是不是有需要在現在這種形勢下做，同時要做五件事情。就像你講的你做好的就是這一件，這個東西已經是你85%的利潤的來源的時候，你有限的財力、人力是不是應該放在最能夠產生效果的地方。也許有特殊的時期的確是15%能夠產生效果，那是大家能夠互相討論以后論證出來的。可是專注事實上投資來說，我們不是說投資上千億美金的這種公司，對投資人的角度來說是相當重要的。

　　主持人：對自己主營的業務要清晰。變的目的也是為了使自己的優勢，主要的優勢能夠更好的體現。

　　俞堯昌：我再補充一下。做什么我感覺特別容易，但是你要記住，我什么不能做，這個實際上是一件很困難的事。謝謝。

　　金炯：我補充一下。我們待會兒紀源有一個資深的管理專家會有一個演講，我們最近的交流，我覺得他講了一個他幾十年的管理經驗。他就跟我講我以前做CEO的時候下面有很多的事業部，你有什么東西你順便做是沒法做的。當時他講光明乳業做得非常強，是不是我其他東西也可以做呢？當時試過很多不同的。他講的順便做的概念是什么？你沒有把企業全部的資源配置全部投入到一個新的領域的話是做不好的。也是講一個專注。這個我印象非常非常深刻。所以，我們現在跟企業家講這個做得很好，可以順便有另外一個業務做起來，沒有什么是順便可以做起來的。

　　俞堯昌：短缺經濟的時候做什么都賺錢，大家都知道當時做冰箱，一張冰箱票可以賣到一千二，一千五，一張電視機票還可以倒賣。但實際上現在進入了過程經濟完全是自由競爭，是一種充分的競爭的時候，腦子要清醒。我們現在要過冬，實際上昨天我們也就說去年，我們在過夏天的時候，一定要保持冷靜。謝謝。

　　主持人：王總。

　　王均豪：實際上剛才探討我們新商業模式要注意的東西。實際上前面講的，不管怎么做我們商業模式要貼近市場。我說了，要圍繞著所謂的營銷，產品價格渠道促銷，怎么貼近市場考慮我們新的商業模式，這是必須要的。就像很多人開發很多專利，開發出來可能自己放在自己口袋里看看，不是貼近市場的專利是沒用的。這本來就應該大家去思考的。結合自己的行業，結合新的行業，看看有沒有找到1+1至少大于三的才是新商業模式。1+1=2不是什么新的商業模式。放眾傳媒電梯口只是放的地方不一樣，它是發現了一個空白市場。