新浪財經訊 2008年11月29日-30日，由《當代經理人》雜志社主辦的“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。本次年會的主題是“逆勢決勝——危機挑戰下的新興成長力”。新浪財經全程直播本次論壇。以下為圓桌對話：傳統優勢消失后的新興成長力——壓力下的商業模式再造實錄。

　　主持人：各位來賓，大家好，我接過了這一棒，我們這一場圓桌論壇的主題是傳統優勢消失后的新興成長力。我們要探討壓力下的商業模式再造的問題。今天組織委員會一共邀請了7位演講的嘉賓一塊來參加，我先把諸位嘉賓請上臺。首先有請英聯投資合伙人鄭國器，紀源資本管理合伙人金炯，長安私人資本生立軍，格蘭仕集團常務副總裁俞堯昌，暢翔網林東，龍拓互動董事長蘇義，還有均瑤集團王均豪好像還在趕往會場的路上，如果能夠趕上中途再把他請上場。

　　對于目前的全球經濟形勢所有的企業感受到金融風暴帶來的壓力，在這種無環境下無論是經營的企業還是投資的公司到底會有一個什么樣的應對的策略呢？在這樣的環境下，我們發現所有的公司出現了三種應對危機的方式，特別是出現了模式上經營方式上的一些改變或者是一些創新，甚至是非常根本性的變化。但是他們中間的第一種應該說是被逼出來的，因為經營形勢的惡化導致了經營的模式如果不轉變就意味著死亡，在這種情況下有一些新的經營的模式，或者是經營當中微觀的一些調整的模式也帶來了整個產業的非常新鮮的發展。在第二方面有一些公司他們已經把模式的再造，模式的更新，模式的創新變成了企業的一個血液，變成了他們自身自發的一種經營和發展的原動力。這其中不乏西方有代表性的像杜邦、谷歌這樣的極具創新能力的公司。

　　我們看到在中國也不斷的涌現出來國產的具有自主創新能力的很多的公司。第三種實際上它是把自己的創新融合在他在發展過程中的機遇當中。把模式的再造變成發展過程中的一種機會，甚至在危機當中把危機轉化成發展的機遇成為一些公司在危機中取勝的一種特殊的發展機會。在這三種形勢當中，所有的企業表現出來他們自身的頑強的競爭力和發展的潛力。

　　我們今天請到的諸位嘉賓主要來源于三個方面，一個方面我們有三位投資界的重要的決策人，我們今天希望他們聊聊他們在投資方面風暴的情況下有一些什么投資上的策略上的轉化，同時，也想聊一聊他們所投資的公司在這種經濟形勢下的情況。另外一個方陣的代表是兩位大型企業。他們在這種形勢下對未來的看法和現在的策略。還有兩位是來自于新經濟的代表。所以，我們有很豐富的對話的嘉賓的來源。

　　首先，請允許我讓他們做一個自我介紹。我們先從最左邊做起。

　　鄭國器：大家好，我是鄭國器，是英聯投資的合伙人。英聯投資在國內已經有八年多的投資歷史了，我們也有很多的案例，中海油、蒙牛等等的。在今年我們有投了一些新的案子，主要是跟消費有關的，比方說做火鍋的，7天經濟型酒店，還有安博士做教育事業的。待會兒可以多談一下我們怎么樣做投資，同時在這樣的環境下怎么看這些投資的案例。

　　俞堯昌：我來自廣東格蘭仕集團的，我們是從事傳統的家電行業，70%以上是出口。面對全球金融危機，應該說我們感覺今天的主題對我們來說是十分有意義跟價值。如何去轉變我們在傳統產業里面的一種模式研究，我們說的經營模式研究，應該說我下面也會談到中國，比方說空調行業面臨嚴重的次貸危機，我們應該怎么辦等等。這個里面應該說我們有很多機會，謝謝。

　　金炯：各位大家好，我是來自于紀源資本的金炯。紀源資本是一家從2000年就進入中國的美國背景的風險投資公司。我們迄今為止已經在中國投資了20多家企業，完成的投資金額也超過4億美金。在這個金融風暴的大環境下，我們紀源資本在近兩年擴大了我們中國的合伙人團隊，目前我們的中國合伙人團隊達到12位，在整個外資基金里我們是最強大的合伙人團隊。而且我們的合伙人也涵蓋了投資界跟企業管理業界的專家，所以，我們希望在整個寒冬背景下我們能夠利用我們的基金和管理的經驗來扶植一批優秀的行業領袖，在這個寒冬把企業做強，最終在市場復蘇的時候我們第一個走到市場的前排。