今天我聽有些做資本的，如果說做投行的跟雷曼來說我們差距很遠，雷曼做了一百多年，現在倒閉了，但是我們現在在臺上做得很優秀，所以，還要做實，不是做空做虛。一百多年以后照樣倒閉。謝謝。

　　主持人：實際我不是不喜歡聽俞總的廣告，關鍵是俞總是我見到的企業家中非常有思想的一個企業家，所以，我想把這個時間讓俞總把他的思想充分的傳遞出來。在會前我和俞總電話中我們甚至密謀了一下我們學習一下韓國當時進口牛肉政府是由于美國的壓力，批準進口很多牛肉，后來韓國的民眾上街游行，牛肉最后沒有能夠順利的進口。中國現在匯率人民幣不停的升值，也是政府受到了西方列強的壓力。

　　俞堯昌：主持人我插一句，論壇我活躍一下氣氛。我們的企業，我感覺這一次我們在匯率方面我們如果所有的企業一起呼聲出來以后都要對外貶值的話，我們的政府跟美國老在談判過程中會爭得主動權。就像去年中國制造妖魔化問題的時候，我舉一個例子當時日本被美國人排斥的時候，日本企業都起來，但是我們慚愧的是什么呢？當時去年我們的食品，我們的藥品這些龍頭企業都沒聲音了。當時我記得商務部部長薄熙來出來說話，后來在十七大李長江出來，但是我們的企業基本上是鴉雀無聲，所以，我理解為我們的企業應該出來。像美國佬等等都出來說話。掩護政府在談判過程中爭得主動權，謝謝。

　　主持人：這方面咱們當代經理人能不能起到一點更大的作用。作為一個主流媒體，多替企業說說話，把企業家的聲音給他傳遞出來。實際上有時候政府也想聽，聽不到。有時候咱們上街游游行政府都是支持的。說笑話，如果炸了科索沃的話我們還是可以去游游行的，我說我們的領館。俞總用了很多時間，他的發言時間就都用完了，后面就不給俞總了。我們兩位新經濟人物再稍微等一下，我們請王總來給介紹一下。我想王總正在想辦法開更多的航班，這樣來北京更方便一些。先做個自我介紹。

　　王均豪：這個自我介紹很簡單，材料上有，我就不花時間。王均豪，已婚。全球金融海嘯下危機在我的概念中我可能是比較樂觀的一族，可能在我們的文化里，包括在我的思想里，我覺得危機危機慎重是危險和機遇并存。我們怎么樣把危險化解掉，在機會中找到自己新的商業模式。所以，我想今天這個主題就是怎么樣發掘我們新的商業模式。商業模式應該來說大的變成一個價值顛覆性的商業模式，還有一個從這種角度，現在真正顛覆性的我覺得互聯網的發展，可能跟傳統行業的對接也好，互聯網確確實實能做到顛覆性的一個作用。大家都知道互聯網的崛起確實很多商業模式都是顛覆性的。大家在這個危機中怎么跟互聯網做一些對接。所以，我舉個例子，什么時候去美國辦登機牌的時候拿出一張紙質機票，他們眼睛一亮，怎么是紙質機票。電子機票當時到中國的速度沒那么快，現在已經基本上覆蓋。我估計百分之七八十已經用上了電子機票。這樣的速度，我們打一下16885的機票銷售網站。跟互聯網對接機票銷售一下子推廣速度很快，這是科技帶來的一個變革。

　　在這種危機下，我們還有一種行業之間相互整合。剛才說我們企業要發聲音也好，不是上街游行，應該通過我們的行業組織，或者民營企業通過我們的工商聯組織跟政府反映，發出我們的聲音，通過各個媒體的作用，社會輿論導向發出行業的信息。既然出現危機，行業里肯定有強有弱，應該來說也是一個整合的機會。所以，我們吉祥航空在上海，天津奧凱，我們覺得三角一個形成也是一個整合的機會。所以，在成都，三家，一個西，一個北，一個東，形成一個優勢互補。每一個行業都存在這個問題。肯定有強有弱，我們怎么樣在這個機會中形成一個自身的整合模式。大家都是同行，團結起來，共渡危機，各取所需，我想這也是一種商業模式。