第三個觀點，既然這樣，我們看的出來，應對當前的金融危機和金融危機是暫時的，政府出了很多重拳，企業也面臨很多的壓力，要轉型。這就意味著我們企業考慮自己過冬的問題，不僅僅考慮到過冬，冬天就幾個月，早晚會過去的。我們冬天過去，春天來了還有企業倒掉，這就考慮你的內功。這批倒閉的大企業是以外向型企業為主，外向型很多企業會走向破產，走向滅亡。沒有美國金融危機，他就不會破產嗎？不會，金融危機只會加快他破產，他只是來的有點突然，我們就有點緊張。實質上這個問題早就發生了，美國金融危機9月份發生的，今年上半年很多企業就轉向越南了，中西部。很多臺資企業就走了。去年的時候深圳政府提高地價，很多工人提高工資200塊錢，利馬很多企業倒掉，這是金融危機導致的嗎？這是實體經濟本身的問題。這個問題的分析意味著有一部分企業必然會倒掉，恰恰這部分企業倒掉了，所以大家有點恐慌。這些企業要么倒掉，要么轉型，不轉型就完蛋。

　　內向型企業來講，我們要做出一些應對的舉措，但是這些舉措沒有金融危機我們也要調整，也要開發內需。

　　第四個觀點，我們觀念要轉型，對當前經濟形勢和企業的運作，有一個基本的判斷，我判斷不是立足于短期，如果立足于短期，我想貓起來，三個月冬天很快就過去了。不是這樣的，這樣意味著我們戰略轉型，保有老客戶，提高效率，降低運營成本，進行風險防范。這些問題有沒有金融危機都得干，只是說現在來講必須快點出手。

　　第五個觀點，從長期來講，經濟危機處理是短暫，但是轉型是長期的，我們立足長期轉型的考慮，更得練內功，我們研發的投入，我們核心能力的打造，我們管理能力的提升，包括資本運作，資本運作現在大有空間，雖然現在股市不好，如果你有實力，也是并購充足的機會�？偠�言之，大環境就是一個氣候，氣候來了，有人會生病，有人沒事。氣候變冷是老天爺的事，老天爺要下雨，你管不了，你能管的事就是要不要帶散，長期來講我們還要提高自己的內力。春天也有企業會倒閉，冬天倒閉得更多，但總有人活著，總有人死掉，誰到最后，取決于內力。

　　第六個觀點，這種情況下，在座的咨詢界大有作為，正是因為有這么多問題，我們咨詢界要出手了，我們要研究一些我們的機會和威脅。對我們來說更多的機會，當然我也承認，咨詢行業也受到影響。從基本面來講，咨詢需求可能會短時間有所減少，等等現象都有，因為大家消費心理受到打擊。但是長期來講，企業還是要活的，需要調整，就需要咨詢界的幫助。我們要比企業出手更快，咨詢界要做更好的反應。2006年咨詢行業峰會我就說進入2006年中國咨詢界一定要洗牌，國際化、專業化、規�；�、組織化，誰在這四個方面做的好，就會異軍突起。

　　第七個觀點，我簡單回顧一下中國的經濟周期。第一輪經濟調控是88年，第一輪的恢復是92年，十年一個輪回，第二個周期是1998年到2002年又是四年，又是同樣的故事講一遍，正好這時候趕上亞洲風暴。今年又是2008年，逢8就有事。這個是有一定的規律可遵循。88年到92年，98年到02年，以前都是用四年的時間，現在是不是也是四年不一樣。但88年怎么樣，98年又怎么樣，照樣有企業生存下來，有企業死掉。

　　總的來說春播夏種秋收冬藏，這是一個自然規律，這是一個優勝劣汰的法則，這是一年四季的輪回。你冬天扛過去，春天來了照樣可以發展。

　　冬天既然來了，春天還會遠嗎？我們更多的應該看到希望，充滿希望，充滿信心，練好內功，解決好當前的問題，并且在下一輪周期到來的時候，進一步謀求更大的發展。

　　我概括了剛才的論壇，也綜合了專家的意見和我個人的觀點。

　　時間不早了，非常感謝這時候還有這么多的聽眾陪伴到現在。代表主辦方和承辦方再次感謝各位的光臨，感謝大家的支持，咱們明年再見，謝謝各位。