第一個是領(lǐng)導力，因為領(lǐng)導力畢竟是一個抽象的東西。

　　第二個管理能力，管理技巧。

　　第三個，跟業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓。

　　在外企做到一定職位的員工，在選擇新工作的時候，待遇本身是一方面，更多的還會考慮這個公司的文化是什么樣的。

　　我身邊有很多人從外企出來以后，到了民營企業(yè)，包括聯(lián)想這樣的大企業(yè)，后來不知道為什么又回歸到外企去了，或者自己創(chuàng)業(yè)了。其實在這個角度來講，如果作為中小企業(yè)，要想挖到外企由于嚴冬不幸落魄的人，可能你需要給他兩個基本的條件：

　　第一個條件，給他可以發(fā)揮能力的空間，他需要非常大的授權(quán)，這對中小企業(yè)管理來說是很大的挑戰(zhàn)，原因是剛才提到的中小企業(yè)核是很堅固的，當你請一個外企的人才，給他很大的空間，這個核會面臨一些問題。

　　第二個條件，給他事業(yè)發(fā)展的空間。如果你這個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和自身的產(chǎn)品，沒有足夠吸引到這些人才的地方，還是比較難的。

　　謝謝。

　　傅強：

　　黃總說不僅僅看到人本身，還有一個機制和文化，如果沒有文化的融合和機制的東西，這個人落到哪兒，抄到了未必發(fā)揮很好的作用。我的理解是這樣的。

　　看看下面還有哪位提問題。

　　提問：

　　我想問吳總，我看了你的介紹，你肯定是選黨政領(lǐng)導干部和大企業(yè)的老總很有經(jīng)驗。你認為選黨政機關(guān)領(lǐng)導干部和大企業(yè)高級管理人才有什么本質(zhì)區(qū)別？以你的工作經(jīng)驗來看，這個角色轉(zhuǎn)化難度在哪里？我來自山東，我發(fā)現(xiàn)黨政領(lǐng)導干部做總裁的不多，企業(yè)總裁當黨政領(lǐng)導干部按比較多。

　　吳正：

　　我跟中組部也探討過這個問題，放大一些就是用人機制的探討。

　　這里面兩條線，對于政府和大型企業(yè)需要的人才，在領(lǐng)導層比較趨同，以下就有比較大的差異。中央企業(yè)要承擔更多的社會責任和政治責任，一般的國有企業(yè)本身就是企業(yè)，它首先是企業(yè)，然后才是附加一些其他的責任。政府官員承載的使命跟企業(yè)非常不同。在人員選拔標準方面，關(guān)注的重點方面，包括成長的路徑會有一些差別�，F(xiàn)在的實踐有一個比較重要的嘗試，我們把企業(yè)老總像海南省委書記是原來中海油的老總，他是從企業(yè)調(diào)過去的，他會帶來一些企業(yè)運作時候的新觀念，也有一些是政府到企業(yè)去的，它實際上對個體綜合性要求比較高，也有很多不適應(yīng)的。

　　我們在現(xiàn)在這個工作里面，選擇有些企業(yè)背景，同時又有政府背景，然后又到企業(yè)去，這樣一個復合經(jīng)歷人在角色轉(zhuǎn)換中適應(yīng)的比較好。中央企業(yè)不唯一，政府也不唯一，民營企業(yè)和私營企業(yè)就唯一，這導致要求有很大的不同。