包括我們原來跟一些同事講過，其實長征之后留下來都是好干部。這個時期對于希望持續發展的一個企業，我個人理解是非常好的時期。

　　黃杰：

　　剛才傅強先生提到了，我們在新聞媒體上看到很多民營企業和國營企業，在過冬的時候絕不裁員，這從人文的角度來說，值得贊賞，當然也面臨很多政治上社會穩定的要素。從企業經營的角度來說，這種時候裁員是不可避免的。企業面臨裁員的時候，是一個企業重新思考人才戰略架構的時候。

　　柯達公司這樣的跨國公司都在大規模裁員，裁員的目的是什么呢？很簡單，一是把已經不再適應市場需求的業務部門做一些重組。二是對現有的人才進行一輪洗牌，為了公司在過冬、冬儲，包括春天再次來臨的時候能有一個噴發的機會，其實這是我們真正需要重新對公司的人才進行梳理，考慮新的培養方法。同時在這個經濟發展好的時候，企業效益好的時候，你有很多人才激勵機制。其實大家都明白，一個好的員工，在一個企業工作的時候，不是主要為了錢，待遇是一方面，但不是最重要的一個部分。這時候是一個企業領導很好在企業人才里面發覺或者制訂這個人才發展最好的時機。這個問題談起來比較復雜，想提這么一點，給大家一個思考的角度。

　　傅強：

　　其實我理解黃總的意思，越在這個時候，疾風知勁草，一個是重新對戰略組織架構和人才匹配之間的考慮，一個是對人心和文化各方面的考驗。

　　黃杰：

　　說的更直白一點，我們企業都會儲備一定的人才，平時業務好的時候，這些人才很多時間都花在現有的工作上。當冬天來臨的時候，你發現他有閑暇時間，你根據不同人才不同的能力，包括不同的特長，以及冬天以后帶來價值，當你評判他會有更出色的功能，或者角色發揮的時候，可以利用這個時間好好在這些方面對他進行重點培養。

　　傅強：

　　謝謝黃總。

　　我知道紀總一直從事戰略方面的研究，在一般人看來，人才和戰略脫節的時候往往出現兩塊，一個戰略高速發展期，突然往前變革，有的時候感覺人才跟不上，一個是現在這種情況，突然外部生態環境惡劣的時候，企業不得不進行戰略轉型，這時候人才的壓力也會增大，你怎么看人才和戰略之間的關系？

　　紀涌：

　　首先人才肯定是為戰略服務的，我們談到這次危機的時候，我們看危機帶來什么樣的結果，無非是資金流有問題，銷售渠道有問題，其實這個都可以歸到日常的運營體系，這個戰略制訂或者監控里面。

　　之所以這次備受關注，我個人覺得有兩點，一點是突發性，一點是規模性。實際上大家都已經有戰略，我原來有沒有想到出現這個問題，有沒有這個規模。對大企業來看，實際上這次最主要的不涉及到生存問題，其實是在戰略層面，對戰略人員的需求提出新的要求。對中小企業來看，我認為它要考慮未來戰略的問題，但是中小企業最重要的就是生存，如何在這種情況下生存下去，這是一個最現實的問題。