2008年11月22日，民建北京市委企業委員會、民建海淀區委、理實國際咨詢集團聯合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。新浪財經獨家視頻直播本次會議。以下為“尖峰對話五：人才之道——中小企業人才戰略”的文字實錄。

　　主持嘉賓是智囊傳媒總裁，新智囊雜志出品人傅強先生。

　　對話嘉賓：

　　美世咨詢大中華區合伙人孟凡宇先生

　　柯達公司大中華區首席代表黃杰先生

　　中國移動戰略發展部副總經理紀涌先生

　　中組部領導干部考試測評中心專家組成員、博思智聯管理顧問公司總經理吳正先生。

　　掌聲有請各位嘉賓的到來。

　　傅強：

　　感謝王總，感謝主辦方，其實人的問題，我覺得放到最后是最重的，也感謝在場的各位嘉賓，今天很辛苦了，最后一個時間留給人，我想這是主辦方一個精心的設置。我希望我能夠引出這么多重量級嘉賓的一些精彩實踐和他們的理論。

　　嘉賓我就不一一介紹了，大家可以看到，從美世咨詢到柯達公司，到中國移動戰略發展部，到博思智聯管理顧問公司，這樣既有企業，又有咨詢界的專家，我想他們深厚的功底，可以讓大家有很好的收獲。

　　說到今天這個話題，我覺得人才是天天講，月月講，時時講，但是現在講可能壓力更大，為什么？就是因為我們盡管很溫暖，但今天是小雪，我相信馬上后面越來越冷。這個不是氣候，而是大家可以看到我們整個的企業運營也好，金融運行也好，包括整個的經濟形勢。

　　今天一大早，我看新聞看到國內幾家大公司開始出現辟謠，說我們不裁員，沒有那個意思，我們發布了一些東西，主要是想讓我們的員工和我們的企業，如果遇到困難的時候，能夠過渡難關等等等等。我想這樣的消息，大家打開電視的時候，會頻頻的看到。所以我想我的第一個問題就與此相關。

　　如果我們把平時人才的戰略放在這個冬天，放到這個低增長的時代，怎么辦？剛才孟總談到了人、組織、戰略，平時很多企業在這個戰略運行中比較平穩和可持續的發展，一到冬天，整個戰略的變局就會非常頻繁，這時候人怎么辦？怎么管，我想聽聽各位嘉賓對這個問題的看法。

　　孟總接你最后的小尾巴把這個問題點透，然后再聽聽其他嘉賓的意見。

　　孟凡宇：

　　剛才談了一些觀點，剛才傅總也把這個問題在目前的環境變化下作為企業里面的人，作為個體的人，面對機遇和壓力應該表現出的一些態度。我個人來看，其實冬天是一個好的時期，越是在這樣一種狀態下面，才會對人個人的塑造，或者對未來的積累，是一個非常好的時候。這里面有很多古訓、格言，我不去贅述了。在目前的狀態下，除了個體的修身，對一個企業如何思考企業的人才觀，在危機狀況下轉變，企業應該做一個價值導向的訴求。比如說從它的未來環境意識，危機意識，戰略布局的思考，包括挖掘內部的組織調整和相關的潛力挖掘，實質上在這個狀態下，如果做了一個比較好的狀態，對一個企業來說是一個寶貴的時期。這時期也是對干部，對員工的一個考驗時期。