很多中小企業據我所知內核都是很堅硬的，自身原有的團隊都是不錯的。最后想聽一下孟總對人才的機會怎么看？

　　孟凡宇：

　　其實剛才幾位老總、嘉賓在講的時候，我一直在思考，一直在體會，事實上人的問題是最脆弱的，最復雜的，最堅韌的，最強的也是人的問題。有人說四大文明的結果，埃及文明也好，巴比倫也好，印度也好，為什么只有中國文明比較完整保留下來了。4000年前埃及談人和自然的問題，巴比倫探討人和神的問題，對后來的耶穌產生深遠的影響，印度談人和佛的問題，而中國在黃河邊上探討了五千年人和人的問題。

　　在論語、老子、韓非各大家對人本性先知型的思考，在西方弗洛伊德是談的潛意識，你潛意識可能是一種基因，或者是挫折的反映，但這種潛意識是人本身的原動力，你的成功，你未來能否頑強渡過這個階段，就看你的本事。英國說三年培養一個紳士，我們中國講百年樹人，如果作為人才思考，人才就是兩個方面，人才的選擇問題，誰是好的人才，怎么組合起來，再就是人才培養的問題，已經有人才的平臺，人才的選擇不能改變了，如何讓他們發揮更好的效果，在組織里面如何發覺他潛意識的內容，在短期、長期達到一個非常好的效果。這也是我最近一段時間研究人力資源，做人力資源的心得。如果這些都做到了，意愿的問題，包括人的個性問題，這些問題解決了，外界的冬天包括榮辱興衰的變化，對于企業來說不算什么了。

　　傅強：

　　孟總的話就是無招勝有招。當我們談到內斂的時候，會有很多招出來。

　　看看大家有什么疑問，和臺上嘉賓做交流的，請大家踴躍提問。

　　提問：

　　上午馮總提到一個問題，在這樣一個時期，中國企業非常有實力，也非常容易挖到外企的人。

　　黃總，如果國有的企業，或者中國的民營企業、中小企業怎么挖到外企的人。

　　傅強：

　　你也想抄底。

　　黃杰：

　　這樣一個機會可以挖到一些在外企工作的員工，因為外國企業特別是美資企業，他們的公司人才策略上其實不如中國的企業先進。怎么說呢？它看的比較短，我今年業績不好，我為了明年在華爾街顯示不出來，就會砍人，砍什么樣的人呢？就是工資最高的人。這就會出現搶人才的現象。搶人才還是有條件的。

　　柯達公司在過去膠卷市場好的時候，在中國是一個培訓學校，當初我的同事們都是在各個公司里面做到很高職位上。這個公司有非常好的文化，這種文化是能夠留住人才，而且培養人才的。可能在這點上來講，GE通用電器做的最好。剛才幾位都提到，春夏秋冬本身就是一個常態。GE在不同的業務部門，不同的區域，都把銷售淡季找出來，兩個禮拜把這些公司潛在的人才和領導者的人做一個封閉式的訓練，培訓相關的幾個層次的東西。