其實我想剛才我提到的，在嚴冬的時候，你可能有很多的時間來考慮怎么樣去給你下面的這些人才，或者說在大的公司環境里面，中小企業這方面會弱一些，我們都會有人才庫，當你的員工進到柯達公司服務以后，你會從方方面面去考量他各方面的能力，包括紀總提到的四個層面，意愿是最主要的，如果沒有意愿，你也不可能放在人才庫里。在嚴冬里面，重要的可能是技能培養方面。一個企業在嚴冬一定會想到未來產品的方向，戰略的方向，營銷的方向，方方面面整個組織架構的改變。怎么樣從你的人才庫里面，相應的按照你今后設計的方向培養他的技能，可能是一個更重要的方面。我們也會通過這種培訓來留住我們需要留住的這些人才。

　　傅強：

　　黃總有一句話非常好，這時候大棒不是你常揮的，真正的要玩兒好你的胡蘿卜。

　　大家都在談冬天、春天，其實我個人也非常同意，有時候媒體把冬天渲染過于嚴重，冬天本身就是一個常態，我非常同意黃總的觀點。但是大家面臨冬天的感覺不一樣，有危、有機，對于人才來講，剛才危談的比較多，但這個機在哪兒，從戰略布局上面機都好說。前一段新智囊過的還算殷實的媒體機構，前不久我們又吞并了一家雜志叫《新遠見》形成了姊妹刊的形式，我也在抄底。人才如何抄底，我們如何留住真正意義上的骨干，但又不要讓骨干變成枯樹，明年長不出新葉子，真正的機會在哪兒，兩位能不能從第三者角度給在座的嘉賓一些啟發。

　　吳正：

　　在這樣一個所謂經濟的冬天來講，作為企業來講，大企業和小企業不一樣，大企業生存利益和影響力比較大，這個還很好。中小企業會受到很大影響之后，會把市場份額退出來，有一部分人會出來，另外在總的資源受影響的程度來講，比較優秀的企業還保有這樣的資源可以去吸引散在外面的人才。對于中小企業特別需要關注這個階段該怎么辦。我覺得中小企業面臨人才的問題，和大企業有不一樣的基礎平臺的狀態。我們不可能制訂那樣一個成長到那個高度，從優秀到卓越的人才戰略，中小企業比較現實的操作，就是定義一個從良好到卓越的平臺。

　　傅強：

　　很多中小企業沒有人才庫，沒有人力資源經理，這個時候它怎么做。

　　吳正：

　　這不是冬天干的事，而是一年四季都干的事，這個藝術比較強。我們咨詢公司不到一百人，你選人的時候你 需要找素質比較好，確保良好的水平。但是每一個良好的人有優秀的一面，你把優秀的一面組成一個團隊，讓他做一個非常優秀的事，當然做哪一個事是更正確的，這是戰略性和最高決策層來決定。激發良好的人做優秀的事情，只要把這件事情做到卓越的程度，這是需要投入的，這個團隊在最終效果來看，就會變得非常優秀。這是中小企業人力成本最低的做法。

　　還有一個比較重要的體會，我們在中小企業發展過程中，你始終要關注打造那個核，就是你的核心團隊的核，這個核是決定你今后發展有多快，走的有多遠，不至于在快速擴張當中散架一個核心問題。主要這個核是足夠堅硬的，冬天、夏天不是太大問題，只不過是你可以利用的資源有多少，這是我覺得比較重要的。

　　傅強：